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来的谈判中处于劣势，并且难以迁移到其他平台。多云战略可以避免这种情况，保持企业在选择云服务商方面的灵活性。 降本增效：多云战略可以引入竞争机制，通过与多个云服务商合作，企业可以根据自身需求选择最合适的云服务，并利用云服务商之间的竞争来降低成本。此外，不同的云服务商在不同区域或服务
动态资源调配：云计算支持按需分配资源，企业可以在业务高峰期迅速扩展资源规模，以应对流量激增；在业务低谷期，则可以释放闲置资源，降低成本。 自动化伸缩：通过自动化的监控和调度机制，云平台能够根据预设的策略和实时的负载情况，自动进行资源的伸缩。 快速部署和回收：相较于传统的硬件采购和部署周期，云上资源的创建和销毁可以
华为云负责所提供云服务的运维运营安全，例如，对安全事件实现快速发现、快速隔离、快速响应，确保云服务的快速恢复。同时采用适合云服务的漏洞管理机制，对云服务安全漏洞及时应急响应，保证适合 CSP 运维周期的快速发布和不影响租户服务的持续部署，包括不断优化云服务的默认安全配置、补丁装载
档。 数据库安全 数据库安全服务（Database Security Service，DBSS），是一个智能的数据库安全服务，基于机器学习机制和大数据分析技术，提供数据库审计，SQL注入攻击检测，风险操作识别等功能，保障云上数据库的安全。包括用户行为发现审计、多维度分析、实时告警
散。举个例子，如果某个业务系统遭遇了安全攻击，攻击者可能只能够接触到该业务系统所在的云账号中的资源，无法进一步影响到其他业务单元。这种隔离机制大大提高了整个企业的安全性和稳定性。 此外，各个业务单元只能查看和管理自己的云账号内的资源、数据和应用，这种权限管理方式可以确保业务数据的
离岗安全审查：按照调动、离职安全审查清单，对内部调离、离职人员进行离岗安全审查，包括离岗权限账号的清理或修改等。 安全违规问责 企业需要建立严密的安全责任体系，贯彻违规问责机制。要求每个员工都对自己工作中的行为和结果负责，不仅要对技术和服务负责，也要承担法律的责任。安全问题一旦发生，可能会对企业带来极大影响。因此
、自动化变更能力建设等。 针对已知和未知的故障风险，通过科学的方法梳理故障模式库（树），并目的地进行快恢能力建设，一方面制定应急预案和响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理，另一方面定期组织演练和复盘，验证可用性架构运行情况以及团队应急响应能力。 业务运行态数据的智能运
T运营模式和业务系统的特点设计最佳的云运营模式，以最大化云计算带来的业务价值。云运营模式需要明确CCoE团队和应用团队之间的责任界面和协作机制。华为云基于大量企业的云化转型经验，总结了以下三种云运营模式。 父主题： 云运营模式
资源的使用缺乏管控，成本失控，安全风险增加。由于缺乏专业的治理策略和措施，企业难以满足合规性要求，面临法律风险。此外，缺乏有效的监控和管理机制，无法及时发现和解决问题，影响业务稳定性。 关于如何建立一个功能完整的CCoE团队，请参考章节 云卓越中心 。 没有搭建Landing Zone就开始启动迁移
效率、成本和体验方面的平衡。企业应该例行开展安全风险评估，针对TOP安全风险实施针对性的安全加固，持续提升安全防护的能力，并通过红蓝对抗等机制来检验安全防护体系的有效性。 父主题： 安全架构设计
由配置项“hbase.rootdir”指定在HDFS上的路径，华为云MRS的默认存储位置是“/hbase”文件夹下。HBase自带的一些机制和工具命令也可以实现数据搬迁，例如：通过导出Snapshots快照、Export/Import、CopyTable方式等，可以参考Apac
高可用架构：云服务商提供多地域、多可用区的部署模式，支持跨地域的容灾备份，提升业务系统的可靠性。 自动故障转移：云平台具备自动检测和故障转移机制，当发生硬件或软件故障时，能够迅速恢复业务运行，减少停机时间。 安全防护能力：云服务商在安全防护方面有很深的积淀，既有端到端的安全技术体系
和服务的创新，提升市场竞争力。 然而，实施集中化IT管理也需要企业在组织架构、管理模式和文化上进行一定的调整。首先，企业需要建立明确的管理机制和流程，明确中心IT部门和业务单元的职责分工，确保双方的沟通顺畅。其次，中心IT部门需要具备服务意识和灵活性，能够根据业务单元的需求，提供
系统的长期稳定运行。 CTO、IT运维专家、应用运维专家 技术 安全视角 基于云平台和云服务的特点构建云上全方位安全防护体系和持续安全运营机制，保障IT基础设施和应用系统的机密性、完整性和可用性。 CISO、安全专家 技术 治理视角 基于云平台和云服务的特点构建完善的云上IT治理
财务驱动力 云化转型带来了大量的财务收益，包括按需付费，降低成本和新增收入等，对CFO和财务主管极具吸引力。 降低成本 传统模式（自建数据中心）下企业按照预测的业务峰值需求提前采购硬件和软件等IT资源，为了避免在高峰期出现性能瓶颈或服务中断，通常会过度采购资源。但实际业务负载具有
系统的云化。 人力资源主管 规划和管理人才需求，支持云化转型所需的技能提升。 推动组织变革和文化转型，促进员工适应新的工作方式。 设计激励机制，激励员工参与和支持云化转型。 制定培训和发展计划，提升员工的云计算技能。 参与组织结构调整，确保团队配置满足云化转型的需求。 参与制定云
集中部署VPN与第三方云进行网络互联，所有账号都可以共享使用VPN与其第三方云通信。 公网接入区主要功能 集中设置DMZ区，部署和维护NATG、EIP、Proxy服务器和ELB等资源，为其他账号提供面向互联网的网络接入能力。 部署WAF、CFW、Anti-DDoS等安全服务集中保护互联网连接资源。 暴露明确的IP
概述 根据Flexera在2024年发布的《State of the Cloud Report》报告显示，管理云成本成为企业用云的头号挑战，企业的的云成本平均超过预算15%，平均有27%的公有云成本是浪费的，51%的企业已经成立了专门的FinOps团队，另外有20%的企业计划在未来一年成立FinOps团队。
典型使用场景 成本管理 通过为每个云资源设置标签，可以实现精细化的成本追踪和管理，有效控制云成本，提高企业财务管理的有效性和便捷性。标签也是财务部门实施精细化管理的重要工具。可以让财务人员以更好地理解、管理和优化公司的IT投资。这包括且不限于以下几个方面： 更精确的成本控制：合理
常用术语 华为云CAF涉及到很多IT和云计算领域的术语，不同读者对术语字面上的理解可能不一样，为避免对术语的误解，特制定如下术语表。 表1 术语列表 术语 解释 CAF 英文全称为Cloud Adoption Framework，是一个针对云化转型的端到端生命周期框架，涵盖云化旅
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