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如何玩转每日站会 背景 企业的一些项目团队每天都开站会,但是效果不理想,好像是形式化的内容,并没有起到什么实质的作用。比如,开完站会后,成员继续做着手头的工作,成员依然只关心自己的工作,其他人员的工作完全不了解,好像站会并没有带来什么效果。再比如,开站会本身也有很多问题:会议超时、
IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营软件/云服务类项目是面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法,通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理,主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1
IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法,通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理,主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容,任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题
内置多种IPD需求模型 源自华为IPD需求管理理念和实践,提供多种开箱即用的场景化需求模板,支持IPD研发、DevOps敏捷交付、精益看板等多种研发模式,用户可以根据企业规模、业务需求、使用场景来选择更适合自己的项目模板。 提供丰富项目模板,多路径跨越项目到产品的鸿沟: IPD-系统设备类
如何合理规划Sprint时间盒 背景 一个7人左右的团队采用Scrum框架工作。Sprint的长度,团队目前采用时间盒为一周。团队经常会出现在Sprint结束时不能完成当初设定的Sprint目标,很多工作项需要跨Sprint才可以完成。 问题分析 目前Sprint中存在的主要问题是
资源扩展 需求管理服务提供单独的存储扩展,允许需求管理服务的基础版、专业版套餐在资源不足的时候购买。 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当需求管理服务中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时,可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量(GB) 购买限制 购买知识库存储扩展前
IPD系统设备类项目需求管理流程介绍 IPD系统设备类项目是面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法,通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理,主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容,任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题
配置看板项目迭代 迭代又称Sprint,属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求,这样的方式也更容易拥抱变化,用更低的成本快速试错。 前提条件 已新建看板项目,并在项目中拥有迭代的“新建”权限。 新建迭代 访问CodeArts Req服务首页
应用场景 互联网应用开发 互联网企业面对市场高速变化,需要快速的交付响应变化。 互联网企业通过使用支持敏捷开发方法论的需求管理服务,可以通过迭代持续交付的研发流程和模式,快速上线,拥抱市场的变化,加速企业成长。 使用一站式DevOps平台,可以实现互联网应用从需求到上线发布的全生命周期管理
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作?企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视,它直接影响开发团队工作的进度和效率,间接影响迭代目标是否能完成,甚至整个项目的成败
新建和审批通用评审(GR) 当需要对工作项进行评审时,可以将其发起通用评审,可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建GR 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中,选择“评审 > 通用评审”,单击“新建GR”。 进入“新建GR”页面,配置相关参数。 表1 新建GR单 参数项
新建和审批通用评审(GR) 当需要对工作项进行评审时,可以将其发起通用评审,可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建GR 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中,选择“评审 > 通用评审”,单击“新建GR”。 进入“新建GR”页面,配置相关参数。 表1 新建GR单 参数项
新建和审批基线评审(BR) 当系统特性、研发需求需要通过基线评审方式来实现基线锁定时,可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建BR 访问CodeArts Req服务首页。 新建BR单有以下两种方式: 在项目主页中,分别进入特性树、研发需求列表页中,选择未基线的系统特性、研发需求,单击
新建和审批基线评审(BR) 当系统特性、研发需求需要通过基线评审方式来实现基线锁定时,可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建BR 访问CodeArts Req服务首页。 新建BR单有以下两种方式: 在项目主页中,分别进入特性树、研发需求列表页中,选择未基线的系统特性、研发需求,单击
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视,让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划
如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 概述 围绕项目需求变更频繁,如何做好有效的需求管理和规划,本文将从背景、问题分析、解决措施几个方面进行细致讲解。 背景 不管是项目型软件开发还是产品型软件开发,需求变更频繁都是影响研发效能的首要因素,在2019年中国DevOps
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求,客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程
包年/包月 包年/包月套餐说明 需求管理服务采用包年/包月和资源扩展计费模式,提供基础版和专业版套餐,以满足不同规模用户的使用需求。 不同版本套餐中,提供的功能特性及资源规格略有不同,详情请参见表1。 表1 套餐包详情 套餐说明 适用场景 知识库文件存储容量 特性 包月计费 需求管理服务基础版
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下,开发任务是由项目经理指派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发任务
使用项目模板创建CodeArts项目 在CodeArts中,“项目”是使用各服务的基础,需求规划、代码管理、构建、部署等操作均需要在CodeArts项目中完成。CodeArts提供了多种预置项目模板,用于不同的需求管理流程。 前提条件 在创建CodeArts项目前,用户须具有创建项目的权限