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图4 状态流状态节点配置 图5 状态流流转线配置 单击自定义状态流的编辑按钮后，增加状态。 展开状态抽屉，弹出添加状态抽屉弹窗，抽屉弹窗中亮显的状态可直接拖拽至画布，或单击添加状态。
图4 状态流状态节点配置 图5 状态流流转线配置 单击自定义状态流的编辑按钮后，增加状态。 展开状态抽屉，弹出添加状态抽屉弹窗，抽屉弹窗中亮显的状态可直接拖拽至画布，或单击添加状态。
图4 状态流状态节点配置 图5 状态流流转线配置 单击自定义状态流的编辑按钮后，增加状态。 展开状态抽屉，弹出添加状态抽屉弹窗，抽屉弹窗中亮显的状态可直接拖拽至画布，或单击添加状态。
图4 特性树录入01 在一级特性集下，支持多层级的子节点，产品经理Frank可以在此基础上，不断细化产品特性。根据此步骤，逐步搭建起产品的全量特性树。
移动 文档或文件夹可以移动到本Wiki或其他Wiki目标节点下。默认移动至当前Wiki空间。 分享 文档支持在线分享。 在文档编辑页面右上角单击。 设置分享参数。
说明： 仅支持调整最底层叶子节点工作项的完成度，工作项下若存在子工作项则不可调整其完成度。 批量操作工作项 勾选目标工作项，可以对工作项进行如下操作： 编辑：修改工作项信息。 移出：将工作项移出甘特图，此时“工作项 > 需求管理 > 工作项”页面保持不变。
仅归属项目状态流定义的，有受控字段且受控字段可编辑的状态节点的缺陷，支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 说明： 如果不选择“评审专家”，则评审流程将直接跳过“待评审”阶段。
仅归属项目状态流定义的，有受控字段且受控字段可编辑的状态节点的缺陷，支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 说明： 如果不选择“评审专家”，则评审流程将直接跳过“待评审”阶段。
Double 预计工时 order Integer 顺序 最小值：1 最大值：100 parent_issue_id Integer 当前工作项的父工作项的id release_version String 发布的版本 root_issue_id Integer 当前工作项对应根节点工作项
说明： 仅支持调整最底层叶子节点工作项的完成度，工作项下若存在子工作项则不可调整其完成度。 批量操作工作项 勾选目标工作项，可以对工作项进行如下操作： 复制：复制所选工作项。 编辑：修改工作项信息。
树形视图 展示所有满足条件的工作项，所有子工作项均显示在其父工作项节点下，且默认只显示父工作项，子工作项为隐藏状态，可根据需要展开子工作项。 注意：当按照工作项类型进行筛选的时候，即使在树形视图中也只是展示对应工作项类型的数据而不会把子工作项按照树形结果展示出来。
系统特性资产管理 产品的核心资产就是产品系统特性，产品一旦上市系统特性就会不断的增长，Req提供产品全量系统特性管理，通过特性树可以更好管理产品系统特性，实现产品资产不丢失，让跨代的系统特性快速继承和发展。 SF系统特性（自主规划）是产品或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力
如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否有提高或改善响应能力的空间
配置Scrum项目迭代计划 Scrum项目提供迭代功能，可以用来做版本计划管理，在项目里新建迭代，匹配版本发布计划时间点，便可对版本计划进行跟踪管理。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有迭代“新建”权限。 新建迭代 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目主页，
如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 背景 企业随着业务的扩张，需要新员工不断加入，经常会遇到这样的问题，其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等，工作量在短期内激增。在一个项目中，随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战
跟踪看板项目进展 在项目进行中，可以通过统计报表来对项目下的工作项进展进行跟踪。 报表类型支持自定义报表、系统预置报表模板两大类，系统预置报表模板支持工作项分布、缺陷类型，您可以根据需要快速选择使用。 前提条件 已新建看板项目，并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。 已新建看板项目
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后，如何移动看板中的任务卡片，本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP，work in process），需要拉动式的移动，
使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 在管理项目的过程中支持数据可视化管理，对每次迭代开发进行回顾，总结出下个迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片，覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等，方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果，推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都开启默认的仪表盘统计显示
自定制仪表盘 研发过程中的数据统计/分析，是软件项目透明可视化管理的基础，繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点，服务提供了线上的统计分析功能，不仅提供预置的推荐实践报表，同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量
Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task
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