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识别、评估和管理项目风险，制定应急计划，并将风险最小化。 变更管理: 管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准，并对项目的影响最小化。 云项目经理是一个综合管理角色，不仅需要有扎实的项目管理能力，还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力，其技能要求如下： 项目管理技能: 具备扎实的项目管
新挑战。 在安全责任方面，传统IT环境中，企业对所有的安全层面负全责，涵盖物理硬件、网络、操作系统、应用程序和数据等。而在云环境下，采用的是安全责任共担模型。云服务商负责基础设施层面的安全，包括数据中心的物理安全、网络和虚拟化平台的安全；企业作为云服务的租户，则需要负责其在云上部
要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益，然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。 顶层规划：云化转型是一项系统性工程，不是简单的将应用系统迁移到云上，需要基于组织的云化转型战略有针对性的设计云化转型的顶层框架，从组织、流程和技术方面整体考虑。
每个资源最多可以有20个用户创建的标签。注意：以 _sys_开头的系统创建标签将保留供华为云系统使用，并且不计入此限制 对于每个资源，每个标签键都必须是唯一的，每个标签键只能有一个值 标签键必须包含1到128个Unicode字符，并且以UTF-8格式表示 标签值必须包含0到255个Unicode
满足快速变化的市场需求，如自研的数字化营销系统。另外，如果稳态业务系统拥有IT能力较强的独立应用团队，也可以采用这种运营模式。 需要注意的是，上述三种云运营模式适合不同的业务系统和组织特征，而在一个大型企业里面，很有可能同时存在这些业务系统，所以需要混合使用这几种云运营模式来支撑这些业务系统的敏捷迭代和安全稳定运行。
云运维团队确保业务系统在云上的长期安全稳定运行。应用团队的成员通常都来自于业务部门，因为不同的业务部门拥有独立的应用团队，所以应用团队可能是多个，这些应用团队虚线汇报给CCoE团队，应用团队通常包含应用架构师、应用开发工程师、应用测试工程师和应用运维管理员，其职责和技能要求如下表所示。
体的业务目标：“在未来一年，将业务系统的可用性从99%提升到99.9%”。在设定云化目标时，您还需要充分考虑组织的资源和能力现状，确保目标是可实现的。通过上述云化成熟度评估，您正好能够掌握组织当前的能力现状和差距，可以有针对性地制定云化目标，避免设置过高或过低的目标。 为了制定可
过成本标签进行成本数据汇总和过滤。CCoE团队可以查看哪些标签下的资源被闲置，哪些标签下的资源负载过高，从而进行成本优化。 运维管理 标签是云运维实践的重要组成部分，它不仅提高了工作效率，帮助云运维团队更好地掌控复杂的IT环境。标签对于云运维具有多方面的重要意义，主要体现在以下几个方面：
全量迁移 不依赖网络，操作较为复杂，只能全量迁移，不支持增量数据同步 适用于无法使用华为云DRS数据服务的场景 非结构化数据迁移方案 非结构化数据是数据结构不规则或不完整，没有预定义的数据模型，不方便用数据库二维逻辑表来表现的数据。包括所有格式的办公文档、文本、图片、XML、HTML、各
后，财务管理员可以在主账号中统一管理子账号的资金、账单及发票，子账号的云资源消费统一由主账号支付。华为云统一开票给主账号，华为云的交易主体是主账号。如下图所示。 图4 多账号的统一财务管理 财务托管模式下，主账号可以针对子账号执行以下统一财务管理。 共享商务：主子账号间商务实现默
租户负责对其自行部署于华为云上、不属于华为云提供的各项应用和服务所必需的合规遵从，并自行开展所服务行业的安全标准评估。华为云提供安全基线配置指南，供租户配置参考。 需要注意的是，云计算的服务类型（IaaS、PaaS和SaaS）、云计算的服务模式（云服务交付、云软件交付等）、安全厂商的引入，都会影响各自的安全责任范围
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