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工作项层级“战略”下的工作项类型为“商业目标”。 工作项层级“需求”下的工作项类型为“需求”。 工作项层级“开发”下的工作项类型为“任务”和“缺陷”。 前提条件 已新建看板项目，并在项目中拥有自定义的“工作项自定义设置”权限。 新建工作项类型 访问CodeArts Req服务首页。 进入看板项目“工作项”页面，单击“更多
管理IPD自运营/云服务类型项目需求 IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营/云服务类项目公共配置管理 新建并管理IPD自运营/云服务类项目原始需求 新建并管理IPD自运营/云服务类项目工作项 配置IPD自运营/云服务类项目迭代计划 跟踪IPD自运营/云服务类项目进展
单个缺陷的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 提出项目 缺陷创建人所在的项目，不可修改。 归属项目 缺陷归属的项目。 提出人 发现缺陷的测试人员。 当前责任人 缺陷归属项目的全部项目成员，支持单选。 模块 缺陷所属的模块。 模块取值支持自定义，具体步骤如下： 单击，弹出“模块设置”窗口。 单击“新建”。
单个缺陷的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 提出项目 缺陷创建人所在的项目，不可修改。 归属项目 缺陷归属的项目。 提出人 发现缺陷的测试人员。 当前责任人 缺陷归属项目的全部项目成员，支持单选。 模块 缺陷所属的模块。 模块取值支持自定义，具体步骤如下： 单击，弹出“模块设置”窗口。 单击“新建”。
通过使用CodeArts需求管理的简单、高效协作功能，以及统一管理的云端文档托管服务，加强了团队协作、共享和一致性管理。 本入门教程为您演示在Scrum项目中新建工作项，帮助您快速建立对需求管理服务中Scrum项目的整体印象。 前提条件 已注册华为云并实名认证，如果还没有华为账号，请参考以下步骤创建。
单击“导出”，弹出导出进度提示框。 导出成功后，任务文件会自动下载到本地，文件格式为“.xlsx”。 说明： 导出记录相关操作可参考查看IPD系统设备类项目工作项的导入导出记录。 设置列表显示字段 单击“操作”字段后的图标进行设置。 在弹框左侧“可选字段”中勾选需要显示的字段。 在弹框右侧“已选字段”中通过拖拽方式调整字段显示顺序。
Frank 开发人员 负责开发并上线已分解的研发需求。 Lily 产品销售人员 负责提交和验收原始需求。 进入“智能手表”项目，进入“设置 > 通用设置 > 服务权限管理 > 成员”页面。 单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”。 图2 添加成员 在弹框中单击“创建用户”，跳转至“用户”页面。
400 PM.02150302 所设置权限不可变更 所设置权限不可变更 所设置权限不可变更 400 PM.02150303 角色不存在 角色不存在 核实请求参数 400 PM.02150304 角色名不可用，请设置新名称 角色名不可用，请设置新名称 请设置新名称 400 PM.02150305
研发需求所在的发布计划版本。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建发布计划后再关联对应发布计划。 迭代 发布计划的下一个层级，叫做迭代。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建迭代后再关联对应迭代。 计划开始时间 需求的计划开始
研发需求所在的发布计划版本。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建发布计划后再关联对应发布计划。 迭代 发布计划的下一个层级，叫做迭代。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建迭代后再关联对应迭代。 计划开始时间 需求的计划开始
如果被邀请的账号需要手动接受授权，该记录的状态为“待处理”。 如果邀请被接受（包括手动接受、或自动接受），该记录的状态为“启用”。单击“取消授权”，可以删除该记录。 如果邀请被拒绝，该记录的状态更新为“已拒绝”。单击“重新邀请”可以再次发送授权邀请。 在项目的“设置 > 成员管理 > 成员视图”
IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营软件/云服务类项目是面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理，主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1
、其他DFX、可用性。根据需要可以添加新的领域类型。 前提条件 已新建看板项目，并在项目中拥有自定义的“领域设置”权限。 添加工作项的领域 访问CodeArts Req服务首页。 进入看板项目中，单击“更多 > 流程配置 > 领域配置”，进入“领域配置”页面。 单击“添加”可以配
图解需求管理（CodeArts Req）
功能特性 内置多种IPD需求模型 端到端可追溯 基线管理和变更评审 需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
HE2E DevOps实践：管理需求 方案概述 准备工作 管理项目规划 管理项目配置
迭代计划 如何合理规划Sprint时间盒 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 父主题： Scrum项目最佳实践
迭代开发 如何在软件开发团队中管理突发性任务 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 父主题： Scrum项目最佳实践
过前期的多轮需求沟通与澄清，将研发需求分配到各产研团队。为保障产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划
新建并管理IPD系统设备类项目研发需求 IPD系统设备类项目研发需求流程介绍 在IPD系统设备类项目中新建研发需求 在IPD系统设备类项目中管理研发需求 父主题： 管理IPD系统设备类型项目需求
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