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部署模板将项目部署至目标服务器中。目前已预置多种种系统模板：SpringBoot应用部署、Tomcat应用部署、Docker应用部署（Linux）、容器应用部署（CCE/CCI）。更多详情请参阅部署模板。 除了目前已预置好的系统模板外，需要使用其他部署方式进行部署的任务，可由自定义部署步骤实现部署。
需求状态流转和多种规则卡点配置，高效支撑企业定制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化规则编排流程支撑父子状态卷积、更新责任人、与代码联动等多种场景，极大提升需求作业效率。 × √ √ √ Wiki 提供在线文档多人协同编辑能力，方便企业/团队内部进行知识创作、沉淀和交流。
的做让人感到痛苦的事。 小结 在开始行动之前，首先应思考需要解决的是什么问题，而不是去问应该采纳何种方式。 不应去问持续集成应该怎么做，TDD应该怎么做。那些都是解决方案域的东西，而应先搞清楚自身现存什么问题。正如去医院看病，不是直接找医生开药，而是应该问清楚自己是什么病，再对症开具体的药。
例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 管理项目中的服务菜单 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后，刷新当前页面，导航中将更新后的菜单。 - 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
管理项目测试 为迭代创建测试计划、设计测试用例，并按照计划执行测试用例。 配置流水线 将代码检查、构建、部署等任务串联成流水线。当代码有更新时，可自动触发流水线，实现持续交付。 释放资源 实践完成，释放CodeArts、CCE等资源。 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
PerfTest Resource Developer 性能测试服务测试资源开发者，拥有该服务下测试资源查看和使用权限，但无基础设施创建、更新、删除权限。 系统角色 漏洞管理服务 VSS Administrator 漏洞管理服务管理员，拥有该服务下的所有权限。 系统角色 参考漏洞管理服务权限管理。
迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预
根据需要单击“勿扰时段设置”开关。 如果需要修改勿扰时段，单击“更改设置”，根据需要在弹框中设置开始时间与结束时间，单击“确定”。设置成功后，页面中将显示更新后的时段。 开启/关闭通知 根据需要勾选“开启”或“关闭”。 如果需要修改接收消息通知的邮箱，单击邮箱后的“更改设置”，根据页面提示修改邮箱地址。
> 服务级权限管理”，页面中显示去重后的成员列表。 单击“编辑”，根据需要通过开启或关闭成员的访问权限，单击“保存”。 保存成功，列表中显示更新后的信息。 父主题： 管理CodeArts权限
成一次私有构建。 修改反馈回来的代码问题，保持集成构建的绿灯状态。 测试人员 根据项目进展随时更新自动化测试脚本，并保证代码覆盖率达到团队要求。 运维人员 根据开发人员的需要，及时更新维护自动化构建脚本。 维护整个CI流水线的正常运行。 持续交付（Continuous Delivery）
效能洞察的使用有如下限制： 表2 效能洞察使用限制 指标类别 指标项 限制说明 指标 时间范围 统计创建时间近1年数据。 刷新周期 每天8:00更新前一天的数据。 数据来源 构建和部署相关数据来自流水线。 自定义报表 添加组件个数 单个报表中添加组件个数上限20个。 下载数据 上限1万
负载名称 输入“web-demo”。 实例数量 选择“1”。 容器配置 镜像名称 单击“选择镜像”，在弹框中勾选“demo”，单击“确定”。 更新策略 勾选“总是拉取镜像”。 镜像版本 选择“v1.0.0”。 高级配置 升级策略 升级方式选择“替换升级”。 页面提示创建成功，单击“查
定使命，而一个战略目标往往太大，无法快速见效，需要拆分成可短期达成的战术目标。根据优先级排序的战术目标，逐次进行影响地图分析，期间动态调整更新，定期决定是否需要继续。 因此可以有两层的影响地图：“一份针对整体产品愿景，一份针对中期交付。” 同时，通过分层，也可以有效的控制参与两个
程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。
持远超单机资源的并发数，突破单机资源规格的限制，从而实现提升编译效率的目标。 L2级别：对于大多数开发过程，构建之间只有少量代码变更，除去更新的部分外，其余的代码编译均为重复构建。L2级别通过增量构建提升编译效率，在编译过程中对编译结果进行缓存，下次编译时通过对源码的变更来判断是
专项团队做什么？在这个阶段团队要把测试专项能力向服务化能力转型。这时候测试专员就会在团队创建初期进行赋能，包括测试工程搭建，早期的测试用例怎么写，标准化模板的编制，针对非功能性测试的专项能力的赋能，所有团队进行测试流程的评审，包括测试策略、测试计划、测试用例的评审，再看一下整个团
发布、什么时候不可以发布，还有什么问题。通过高度整合的信息系统提供支撑，可以在手机上完成软件发布审核的过程，可以在手机上完成看板卡片状态的更新，这样一些过程都可以在上面实现，正如前文所说，Tools生产工具的变化带来了一些变化。 Operations（运维） O是Operatio
及质量。因此，谁拥有更多的开发者，谁更加了解开发者，谁就能更加准确的掌握开发者的需求，引领软件工程能力的趋势，也能做出更加接地气的产品，谁更新迭代的速度更快，谁就越有可能在未来的长跑中获胜。 虽然从此次调查结果来看，国外厂商的DevOps产品仍然处于领先地位，但我们相信，在以华为
常需要一年多以上，基本是一年一个版本，半年的时间做线上验证，包括到客户的机房验证，那个时候升级都需要选访问量最低的时候进行半夜断网升级。 怎么保证迭代的速度加快，迭代的质量逐步变得更好呢？后来我们探索了一套模式是分层分级流水线，进行大规模开发的持续交付模式，建立一个合理的结构，我们通常会分成四层。
完美的将3C结合在一起。 在CodeArts中的用户故事： 卡片是用户故事的展现形式，我们会切换到迭代视图的卡片模式，通过拖动卡片完成状态更新。 讨论是沟通的方式，不要让讨论的内容蒸发掉，讨论过程中最大的浪费就是大量的信息随后被遗失掉了。我们通常在Story工作项的评论中记录讨论
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