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统特性可放在一个特性集下，方便查看和管理 关联新建的系统特性 单击需要关联系统特性的特性集名称。 单击页面的“新建SF”，跳转至“新建SF”页面。 填写特性的相关信息。具体可参考新建系统特性。 单击“确定”，新建系统特性成功。新建的系统特性显示在对应特性集下。 创建特性树基线快照
特性可放在一个特性集下，方便查看和管理 关联新建的系统特性 单击需要关联系统特性的特性集名称。 单击页面的“新建SF”，跳转至“新建SF”页面。 填写系统特性的相关信息。具体可参考新建系统特性。 单击“确定”，新建系统特性成功。新建的系统特性显示在对应特性集下。 创建特性树基线快照
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践
该设置。 项目内成员可浏览、编辑：当前项目内的成员均可浏览，也可编辑该文档。 企业内用户可浏览：当前企业下的用户均可浏览该文档（不可编辑）。 企业内用户可浏览、编辑：当前企业下的用户均可浏览和编辑该文档。 所有用户可浏览：所有用户均可浏览该文档（不可编辑）。 所有用户可浏览、编辑：所有用户均可浏览该文档和编辑该文档。
好后，在工作项“列表”视图页面中单击工作项的状态，根据当前类型的状态显示可流转的状态。 单击“状态配置”下的“流转方向”页签，进入状态流转方向设置。 状态流转方向决定当前状态下的工作项是否能正常流转到目标状态，会影响工作项状态设置及拖动等功能。 勾选或取消勾选即可设置某状态是否能流转至某状态。
作项下不可新建子工作项。 复制工作项 单击目标工作项右侧下的“复制新建”，可以复制新建当前工作项。 移出工作项 单击目标工作项右侧下的“移出”，可以将当前工作项及其下的子工作项移出甘特图。 删除工作项 单击目标工作项右侧下的“删除”，可以将当前工作项及其下的子工作项删除。 说明：
内容分享 Wiki支持对某个目录或文档进行分享。 操作步骤 在项目的Wiki中单击某个目录或者文档“操作”下的“更多 > 分享”。 弹出下面分享界面，选择需要协作编辑邀请的用户以及公开性。 项目内成员可浏览（默认）：项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览。 项目内成员可浏览、编辑
泄露，保证您的个人数据安全。 权限控制 隐私数据保护 需求管理不消费、不存储用户敏感数据。 - 数据销毁 用户主动删除业务数据或销户的情况下： 非关键数据会实时物理删除。 关键数据会被标记软删除后，7天再后物理删除。 - 父主题： 安全
的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改当前发布/迭代的标题、描述、计划开始时间、计划完成时间、计划工作量，同时当前发布/迭代下的研发需求将会同步基线。 已基线需求若需变更，需通过变更评审。 基线管理与变更评审效果图如下： 图1 基线发布计划 图2 编辑基线锁定字段 父主题：
项目内复制仅支持工作项基本信息、自定义字段和项目内附件的复制，跨项目复制仅支持工作项基本信息。 移出工作项 单击目标工作项右侧下的“移出”，可以将当前工作项及其下的子工作项移出甘特图。 删除工作项 单击目标工作项右侧下的“删除”，可以将当前工作项及其下的子工作项删除。 说明： Scrum项目工作项的删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。
0条。 查看任务追溯图谱 单击任务操作栏下的“追溯图谱”，可查看该任务的追溯图谱，追溯图谱中展示该任务的关联项中全部数据。 复制新建任务 单击任务操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建任务流程同新建任务。 删除任务 单击任务操作栏的下的“删除”，可将该任务进行删除。 说明：
0条。 查看任务追溯图谱 单击任务操作栏下的“追溯图谱”，可查看该任务的追溯图谱，追溯图谱中展示该任务的关联项中全部数据。 复制新建任务 单击任务操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建任务流程同新建任务。 删除任务 单击任务操作栏的下的“删除”，可将该任务进行删除。 说明：
单击右上角，可以根据需求选择表格以“紧凑”、“标准”、“宽松”的方式来显示。 查看已归档工作 单击右上角下的“已归档工作项”，可以查看已归档工作项。 “已归档工作项”支持“批量取消归档”和“批量删除”。 导入工作项 单击右上角下的“导入”，进入“导入工作项”弹窗。 单击“下载模板”。 按照模板填写工作项内容。
支持可预览文件大小（MB） 支持可预览文件最大为20MB。 云服务 指标项 规格 备注 需求管理 个人项目数 <=10000 每个子账号下最大数量 总项目数 <=100000 系统下最大数量 项目分组数 <=200 项目分类分组。用户最多可创建的项目分组数量为200。 自定义角色数 <=500 项目下可自定义的最大角色数量为500。
根据反馈进行修正，最终满足用户的需求并获得商业成功。 同时需求管理服务为用户提供思维导图的需求规划与分解功能。 迭代 在敏捷软件开发的语境下，迭代是重复式的持续交付并持续获取反馈的软件开发活动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能
进入工作项详情页面，选择下的“基线”，弹出确定基线弹框。 单击“确定”，基线成功。 在研发需求标题左侧可查看到该研发需求的图标上会显示基线图标。 说明： 已基线研发需求可进行取消基线操作。 操作成员需拥有研发需求的“基线”权限。 基线评审研发需求 进入工作项详情页面，选择下的“基线评审”，跳转到“新建BR”的页面。
进入工作项详情页面，选择下的“基线”，弹出确定基线弹框。 单击“确定”，基线成功。 在研发需求标题左侧可查看到该研发需求的图标上会显示基线图标。 说明： 已基线研发需求可进行取消基线操作。 操作成员需拥有研发需求的“基线”权限。 基线评审研发需求 进入工作项详情页面，选择下的“基线评审”，跳转到“新建BR”的页面。
工作项层级 工作项层级的名称。单击左侧可对工作项层级顺序进行调整，工作项层级顺序默认以列表顺序从上至下为父子关系。 工作项类型 工作项层级下包含的工作项类型，每种工作项类型仅可属于一个工作项层级。 描述 工作项层级的描述，备注工作项层级相关信息。 创建人 工作项层级的创建人，系统工作项层级的创建人为项目创建人。
2 工作领域不熟悉，需要学习成本 3 用户故事比较大 由于工作项的特殊性，用户故事普遍比较大，可以考虑拆分为更小的故事，或者在每项用户故事下建Task。Sprint的目标可以按Task级别来平衡考量完成度。 4 PO完成标准高 进一步理解PO完成标准，在计划会议上需要明确验收标准，包括AC（Acceptance
客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点），也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 研发需求（IR/US） 研发需求下的工作项有以下二种类型： IR初始需求 站在客户/市场视角，以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户
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