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已购买包周期套餐的用户，套餐到期后，您可以选择继续购买包年/包月套餐，请参见包年/包月。 开通旧版按需计费的用户，仍延续旧版按需计费规则。旧版需求管理服务关闭方式请参见关闭服务。 父主题： 计费FAQ
认证鉴权 调用接口有如下两种认证方式，您可以选择其中一种进行认证鉴权。 Token认证：通过Token认证通用请求。 AK/SK认证：通过AK（Access Key ID）/SK（Secret Access Key)加密调用请求。 Token认证 Token的有效期为24小时，需
状态属性包含开始态、进行态和结束态。 单击“确定”。 新建的状态显示在缺陷画布中。 图10 添加状态至缺陷状态流中 将新建的状态拖动到适当的位置，并使用鼠标画上连接线，并输入流转线名称。 图11 为新增状态添加流转线 双击新增的流转线，弹出流转线信息配置页面。 图12 流转线配置侧滑框 可编辑“流转线名称”并配置其他信息。
> 工作项设置 > 评审设置”中的“评审方式”配置来判断评审阶段的结果。 评审方式为单人通过，则当有1个评审专家通过或拒绝，即可完成BR单评审阶段； 评审方式为全部通过，则当所有评审专家通过或1个评审专家拒绝，即可完成BR单评审阶段； 评审方式为按比例通过，则当评审通过人数/总评审
Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型，如图1所示。
在团队文件库上传文件 添加团队成员 团队设置 新建团队 单击知识库主页导航“团队知识空间”，进入团队知识空间详情页面。 创建团队。 创建团队入口有两种方式： 单击页面“我参与的”下方“新建”，进入“新建团队”窗口。 选择“全部团队”，单击页面中“新建团队”，进入“新建团队”窗口。 设置团队名称和所属组织等。
> 工作项设置 > 评审设置”中的“评审方式”配置来判断评审阶段的结果。 评审方式为单人通过，则当有1个评审专家通过或拒绝，即可完成BR单评审阶段； 评审方式为全部通过，则当所有评审专家通过或1个评审专家拒绝，即可完成BR单评审阶段； 评审方式为按比例通过，则当评审通过人数/总评审
状态属性包含开始态、进行态和结束态。 单击“确定”。 新建的状态显示在缺陷画布中。 图10 添加状态至缺陷状态流中 将新建的状态拖动到适当的位置，并使用鼠标画上连接线，并输入流转线名称。 图11 为新增状态添加流转线 双击新增的流转线，弹出流转线信息配置页面。 图12 流转线配置侧滑框 可编辑“流转线名称”并配置其他信息。
团队信息 工作方式 团队需要制定团队内的工作方式，如对开发流程、代码的管理、需求的变更等，团队统一按照要求进行工作。当有新员工加入，可以通过知识库中的工作方式，了解相关流程等进而快速开展工作，同时也减轻了老员工在工作方式上对新员工的培训所带来的消耗。 图2 工作方式 知识管理 知
配置看板项目迭代 迭代又称Sprint，属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求，这样的方式也更容易拥抱变化，用更低的成本快速试错。 前提条件 已新建看板项目，并在项目中拥有迭代的“新建”权限。 新建迭代 访问CodeArts Req服务首页。
Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与
Request Entity Too Large 由于请求的实体过大，服务器无法处理，因此拒绝请求。为防止客户端的连续请求，服务器可能会关闭连接。如果只是服务器暂时无法处理，则会包含一个Retry-After的响应信息。 414 Request-URI Too Large 请求的U
计费FAQ 旧版计费方式如何收费？ 旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明 已开通旧版本服务，能否转换为新版本计费？
由团队去认领；或者鼓励技术能力较一般的成员和技术大牛通过结对编程的方式来一同认领任务。 在华为云CodeArts中，可以对该类难度大的用户故事通过子工作项的方式进行拆分，同时在基本信息中通过设置处理人和抄送人的方式以记录结对编程的人员配对情况： 图1 Story内容介绍 除此以外
不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何团队的流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下： 如何进行需求结构化管理？
求产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 具体操作方法 具体操作，可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体
跨服务联动 Wiki支持与CodeArts Req进行联动，支持工作项和统计图表两种插入方式。 插入CodeArts Req的工作项列表 插入CodeArts Req的统计图表 父主题： 文档操作
插入CodeArts Req的统计图表 操作步骤 Wiki支持插入统计报表，有如下三种方式： 鼠标移到＋号上，弹出“工具栏”，选择“报表”。 快捷键 “、”或“/”触发弹出“工具栏”，再选择“报表”。 顶部工具栏插入按钮，再选择“报表”。 插入报表之后，弹出如下界面，选择“未分类报表”。
新建Feature“门店网络”。 在Epic“凤凰商城”下方单击图标。 输入标题“门店网络”，敲击回车保存。 图1 新建Feature 按照同样的方式，为Feature“门店网络”添加Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”。 编辑Story。 单击Story“作为用户应该可以查询
工作项设置 > 评审设置”“评审方式”配置来判断评审阶段的结果。 评审方式为单人通过，则当有1个评审专家通过或拒绝，即可完成CR-变更对象评审阶段； 评审方式为全部通过，则当所有评审专家通过或1个评审专家拒绝，即可完成CR-变更对象评审阶段； 评审方式为按比例通过，则当评审通过人数
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