检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
应用全景图示例 应用全景的调研方法由易到难分别是: 知识库:有些企业的知识库做的比较好,有现成的文档记录应用的全景图信息,此种场景可以直接获取,但需要注意,知识库中的文档信息可能会比较旧,需要与业务负责人进行信息对齐和确认。 CMDB:有些企业的CMDB系统有所有应用的信息,我们
、应用开发工程师、应用测试工程师、云架构师、调研评估工程师、迁移实施工程师等关键角色。通过这些角色的协同努力将第一批业务系统逐步云化,快速获取业务收益,从而推动企业将更多的业务系统逐步云化。 图1 小型化CCoE组织架构 当企业云化转型的规模逐步变大,云化转型进入运维治理阶段的时
应用迁移小循环需要调研的信息主要集中在单个应用级别,前面阶段获取的调研信息可以复用。 本阶段主要是“由粗到细”打开到能够指导迁移实施的详细程度。 调研方法请参考应用系统调研的内容,需要调研的内容包括应用的技术架构、详细的组件信息。 图3 应用调研 父主题: 应用迁移上云
期长,运维负担重,初始投资大。 云计算模式下,IT基础设施的建设和运维由云服务商负责,组织只需关注应用系统的开发和部署,可以从云服务商按需获取上述各种资源,资源可以快速部署、调整和扩展,运维负担轻,并大幅降低了初始投资。云计算提供了巨大的灵活性、可靠性和扩展性,但整个组织的云化转
面的信息。他们还可以与运维团队进行面对面的访谈,深入了解企业的实际情况、挑战和需求。 在调研过程中,调研人员应与运维团队充分沟通,确保准确获取和理解企业的IT基础环境信息。他们需要考虑敏感性和机密性的问题,并遵循企业的安全和保密要求。 基于调研结果,企业可以更好地了解自身的IT基
和预期收益,并规划具体的实施路线。 筹备CCoE:负责筹备和组建CCoE组织,明确CCoE组织内各个角色的职责和技能要求,协调相关部门快速获取CCoE所需要的各类人力资源。 云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing
享、接口调用、权限控制等。 服务提供商和文档 如果应用程序依赖于外部服务提供商,查阅其提供的文档、API 参考和支持资源,以获取关于依赖关系的详细信息。 父主题: 应用系统调研
前主流的云计算平台都已经内置集成了丰富的、高可用和高安全的数字技术,组织可以在全球范围内通过云服务的形式按需使用这些数字技术,云服务是组织获取数字技术最快和最高效的方式,云化转型是数字化转型的重要支撑,可以大幅加速组织数字化转型的进程,未来绝大部分的数字化业务将基于云服务构建。工
通性矩阵,据此则可以在ER上设置对应的路由规则。 运维监控账号需要运维第三方云和本地DC中的资源; 安全运营账号需要到公网获取系统补丁包; 数据平台需要获取第三方云和本地DC的数据; DevOps账号需要从Github下载代码,需要将软件制品部署到各个业务账号; 公共服务账号需要与本地IDC互联;
期,实现业务系统的快速迭代和更新。 加速业务创新 业务创新是企业获取新增长点,保持竞争力的关键。云计算为企业提供了创新的平台、技术和工具,大幅降低了创新门槛,加速产品和服务、商业模式、业务流程和运营模式的创新。 获取先进技术:云服务商提供了AI平台、大模型、大数据平台、物联网、数
在微服务架构中,服务治理变得至关重要。您需要考虑如何发现、注册、配置和监控您的微服务。选择适合您的需求的服务注册与发现工具(如Consul、Eureka等),并确保在整个服务生命周期中能够有效地管理、监控和维护微服务。服务注册与发现工具可以帮助您自动化服务的注册和发现过程,并提供服务的健康状态检查和负载均衡等功能。
针对上面的CCoE组织结构中包含的团队和角色,下面详细描述对应的职责和技能要求,我们也提供了从哪里获取这些人力资源的建议。需要注意的是,这些角色并不需要由不同的员工承担,您可以根据企业的人力预算和员工的技能水平,让同一名员工承担多个角色。 父主题: 云卓越中心
使用标签按各种维度(例如用途、环境、部门等)对云资源进行成本分类之前,需要先进行成本标签激活,具体步骤请参考官网文档。 成本分析和优化 激活成本标签之后,进入“成本分析”页面,通过成本标签进行成本数据汇总和过滤。CCoE团队可以查看哪些标签下的资源被闲置,哪些标签下的资源负载过高,从而进行成本优化。 运维管理
区差距比较大。其三,您还需要获取当前IT资源的数量和配置规格,然后将其逐一映射到不同规格的云资源,这样才能相对准确地估算两者的TCO。华为云提供了一个计算TCO的Excel模版,可以帮助您快速分析和对比传统模式和云模式的TCO,可以联系您的销售人员获取这个模版。另外,您计算人力成
和战略目标的情况下,选择了不适合的云运营模式,可能会导致运营效率低下、安全合规风险加大、成本失控、管理复杂度增加等一系列问题,最终阻碍企业获取云化的业务价值。这种反模式的具体例子如下: 集中化运营模式用于快速变化的业务:如果企业业务需要快速响应市场变化,但采用了集中化运营模式,所
为云,主机迁移服务工作原理如下图所示: 图1 SMS迁移过程 主机迁移服务的安全传输原理指的是:源端服务器中的迁移Agent从主机迁移服务获取到迁移指令后,会动态生成安全证书和密钥并且通过华为云OpenStack 元数据管理服务传输给目的端服务器,此后,源端服务器和目的端服务器会
在确定了云化转型驱动力和优先级之后, 将云化转型驱动力和优先级、预期收益清晰地记录下来,与企业高层和干系人进行沟通和对齐,听取他们的意见和建议,获取他们的理解和支持。 父主题: 识别云化驱动力
切换 切换演练 正式切换 父主题: 应用迁移上云
平台工程 什么是平台工程 如何构建平台工程 父主题: 顶层规划
设计标签方案 简介 标签最佳实践 典型使用场景 父主题: 方案设计