检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
上图中是一个标准的“新用户注册”的用户故事，大家一定都非常熟悉。基本上这个故事就是浏览者通过登录>注册>填写信息>验证邮件提交注册\管理员审核\成为已注册用户后首次登录>完善资料。但通过卡片的方式将每个步骤放入白板后你会发现，整个团队可以很好的聚焦到很细节的问题上，同时又对整个故事具备全局观。如果不
效能洞察（CodeArts Board） 联接（CodeArts Link） 03 入门 从0到1，帮助您快速上手CodeArts。 CodeArts入门流程 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 各服务入门
资源堆砌。八年之后，华为认识到和业界相比，华为的人均产出较低，决策层意识到必须要引入先进的流程，因此引入了IPD流程，于是从1999年开始华为进入了重型控制时代。从2008年开始引入敏捷，华为做敏捷已经做了十年时间，这第三个时代称为特种兵时代，基本上华为所有的先进方法大师、国际大
在“软件开发生产线”页面的列表中，选中待续费的订单。 单击“操作”列下的“更多 > 续费”。 进入“续费”页面，根据续费时长，判断是否勾选“统一到期日”，将资源到期时间统一到各个月的某一天（详细介绍请参见统一包年/包月资源的到期日）。确认配置费用后单击“去支付”。 进入支付页面，选择支付方式，确认付款，支付订单后即可完成续费。
数量，从时间趋势上反映缺陷修复的效率 修复缺陷：状态为“已关闭”的Bug数量。 全部缺陷：所有状态的Bug数量。 缺陷修复周期趋势 - 度量指定时间段内每天修复缺陷的平均修复时长，从时间趋势上反映缺陷修复周期的变化。 每天Bug状态为“已关闭”的缺陷从新建状态到已关闭状态的时长总和/缺陷个数。
在2008年到2011年期间，产品逐渐向敏捷方向发展，这时有一部分研发工具平台已经陆陆续续转到云上去了，一些测试类的工具也需要转型。之前产品的交付是半年、两个月发一次，转型之后变成一个月，甚至两周发一次，但这时的转变并不彻底，与客户的交付过程仍然存在一些问题。 在2011年到2014
在列表中找到任务“phoenix-codecheck-worker”。 单击任务名称进入详情页，选择“设置”页签。 单击导航“规则集”，规则集中默认包含的语言是“JAVA”。 增加Python语言检查规则集。 单击“已包含语言”之后的图标，重新获取代码仓库语言，刷新后的列表新增了多种语言。 如果页面中已显示“PYTHON”，则忽略此步骤。
业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作。 DevOps：企业迈向敏捷之钥 DevOps的出现，源于在传统模式下的开发和运维在组织上的分离而造成的管理混乱，开发要不断的迭代新版本上线新功能，但是运维关注的是稳定，这两种需求实际上是矛盾的。但Dev
2O，Dev to Ops，即经典、狭义的DevOps概念，解决的是Dev到Ops的鸿沟。E2E，End to End，即端到端、广义的DevOps，是以精益和敏捷为核心的，解决从业务到开发到运维，进而到客户的完整闭环。DevOps的6C概念，即Continuous Planning、Continuous
如何部署至ECS，请参照步骤六：部署应用（ECS篇）操作。 预置应用简介 样例项目中预置了以下3个部署应用。 表1 预置应用 预置应用 应用说明 phoenix-cd-cce 部署至CCE流程对应的应用。 phoenix-sample-standalone 部署至ECS流程对应的应用。
沟通、协作与整合。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作。” IBM这样说：DevOps是企业必备的持续交付能力，通过软件驱动的创新，保证组织抓住市场机会，同时减少反馈到客户的时间。 DevOps不只是开发与运维的问题 一般
使用代码检查、构建、部署、流水线等服务。 项目中添加成员时会根据已购买服务的套餐人数自动分配服务访问权限，直到达到套餐人数规格，您可以随时到本页面手动分配人员访问权限。 例如：团队中有5个人A、B、C、D、E， 购买2人规格需求管理套餐、3人规格代码托管套餐。创建项目后，按照A、
一个用户故事工作项，事实上是一个需求的入口，以条目化或是卡片的形式展现，同时可以进行多方位的关联。 由验收信息生成的测试用例，会关联到工作项的“关联用例”中。 在对话和沟通的过程中会产生的有用信息，可以通过Wiki（知识共享）、Docman（文档协同）来保存，并且可以关联到Story工作项。
操作指导 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码检查、构建、部署到ECS的流程 06:03 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码开发、构建、部署到CCE的流程 06:59 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线
步骤一：管理项目规划 步骤二：管理项目配置 步骤三：开发代码 步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
责不同，需要通过成员角色给予区分，并在操作权限上做出相应的体现。 单击“设置 > 基本信息”。 项目的基本信息列出了项目名称，项目描述，项目类型，创建时间，创建人。 项目描述可以根据情况进行修改。 单击“成员管理”，可以添加新的用户到这个项目中。 CodeArts提供以下两种添加用户的方式：
在组织方式、管理模式和开发过程等方面与传统的开发团队有着重大改革。 Scrum团队与传统团队的简单对比下图： Scrum团队中没有传统意义上的项目经理、产品经理、开发经理，而是引入了产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（The Team），
起来大概有如下图时间盒或许更多，通常建议如下： 一个冲刺在2到4周。 冲刺计划会议控制在2到4小时。 站立会议控制在15分钟之内。 冲刺评审会议控制在2小时之内。 冲刺回顾会议控制在30分钟之内。 产品经理要提前准备1到2个冲刺的PBI。 以上并不是绝对要求，只是阐述通常情况下的选择。
基本的Git工作流程如下： 在工作目录中修改文件。 暂存文件，将文件的快照放入暂存区域。 提交更新，找到暂存区域的文件，将快照永久性存储到Git仓库目录。 同一个工具，不同的用法产生的效果却是迥然不同的，在使用版本控制系统的时候应尽量遵守规范。 分支具有描述性 一个好的分支名称
表这一天新增的需求数量；横坐标下方绿色柱子代表这一天完成的需求数量，从时间趋势上反映需求的交付速率以及交付与全部需求之间的偏差。 需求交付周期趋势：指定时间段内每天交付需求的平均交付时长，从时间趋势上反映需求交付周期的变化。 在页面下方查看项目需求交付列表，项目需求交付列表度量各
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
