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化时代，企业能快速应对变化并实现敏捷创新，将成为未来企业构筑自身持续竞争力的决定性因素，应用现代化已经成为很多企业开展数字化转型过程的必然选择。传统应用要向现代化应用演进，应用现代化要结合应用实现和云平台能力综合考虑。云平台支持应用现代化进行分层解耦，应用聚焦业务逻辑，尽可能将DFx（Design
围内暴露这些问题，并及时采取纠正措施，从而降低全面迁移时的风险。 验证可行性：上云迁移试点可以验证企业的应用和数据是否适合迁移到云端。通过选择一小部分应用或业务进行试点，企业可以评估业务在云环境中的兼容性、性能、安全性、可靠性等方面是否满足需求。如果发现某些应用不适合迁移到云端，
防止测试污染生产数据，可以通过内网搭建特殊WIFI，让内部测试人员登录模拟进行三方功能的测试。 表2 测试环境的对比分析 场景 测试环境选择建议 优点 缺点 目标端华为云生产环境是否已上线部分应用 方案1：在目标端华为云生产环境用作测试 1.测试后直接转生产上线，节省工作量 2
云采用框架CAF和卓越架构技术框架WAF，帮助企业构建高效、可靠、安全的云基础设施和应用系统。 供应商管理：评估和管理云服务商，根据自身业务需求，选择最合适的云服务商及其优势服务，最大化地发挥云计算的价值。 促进跨部门协作： 作为跨部门的协调中心，促进业务部门、IT 部门和其他相关部门之
使用过程中考虑脱敏、加密、审计等措施，对重要数据做好备份。基于身份控制策略、网络控制策略和资源控制策略构筑坚固的数据安全边界，保障敏感数据不泄露。 运维防线 要限制只能从安全的网络环境发起运维活动，并为运维人员建立专门的运维访问通道，如让运维人员使用专门的运维服务、堡垒机接入运维
应用测试工程师 针对云上业务系统设计测试用例并制定测试计划。测试用例包括功能测试、性能测试、安全测试和可靠性测试等用例 按照测试计划和测试用例，选择合适的测试工具对云上业务系统进行全方面的功能、性能、安全性和可靠性等测试。 编写和维护自动化测试脚本。 编写测试报告和文档。 有扎实的测试
型的意义和价值缺乏认识，导致支持不足或参与度低。这将导致资源投入不足，转型方向偏离，最终难以实现预期的业务价值。例如，企业为了上云而上云，选择了最新的云技术，却没有考虑这项技术是否能真正解决业务痛点，提升业务效率，反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下： 将云化转型战略与业务战略紧密结合：
务与云平台深度集成，在性能、弹性、便利性上有较好的优势，同时，云服务商的安全运营经验也会持续推动云原生安全服务的能力提升，因此建议企业优先选择云原生安全服务。华为云提供的云原生安全服务清单，请参考章节云原生安全服务-。 攻击者视角（Attacker Perspective） 企业
支撑，云平台可以提供丰富的数字化工具和服务。 数据中心退役：现有数据中心即将到期或设备老化，需要进行更新换代，迁移上云成为一个具有吸引力的选择。 合并和拆分： 企业收购、合并或拆分会对IT基础设施产生重大影响，云服务的灵活性可以帮助企业快速调整IT资源，适应新的组织架构。 现金流紧张：
改等操作。业务连续性高的业务，很依赖数据库迁移工具的实时同步能力。在做结构化数据迁移方案时，需要结合业务连续性、迁移网络、业务架构等因素，选择合适的结构化数据迁移方案，做到数据迁移复杂度、数据迁移实时性，业务连续性的平衡。 MySQL迁移方案 表1 MySQL迁移方案 迁移方式 迁移方式
源端需要能真正的模拟生产环境，数据尽量和生产保持一致。提前进行数据的预置，环境的检查等。 演练环境的准备有2种方案，企业可以结合实际情况，选择合适的方案： 若企业没有能真正模拟生产的测试环境做演练，则需要在华为云搭建一个完整的源端、目的端环境，用于模拟演练源端到目的端的切换步骤。
的性能指标，识别性能瓶颈，优化资源配置。 同时，关注云原生、容器化、微服务和Serverless等新技术的发展，评估其在平台中的应用价值。选择适合的项目进行新技术试点，验证效果后逐步推广。完善平台的使用手册、API文档和最佳实践等，方便新成员快速上手。定期组织培训，提升团队对平台的理解和使用水平。
将计算、存储、网络和其他基础设施资源以云服务的形式提供给用户，用户基于这些云服务可以部署和运行任意软件，其中可能包括操作系统、数据库、中间件和应用程序。用户不控制底层云基础设施，但可以控制操作系统、存储、部署的应用程序以及可能的有限的网络组件（例如主机防火墙）。 PaaS PaaS 将DevOps
云管理成本 监控、日志、运维、审计、治理等云管理服务的费用。 云迁移成本 一次性的迁移上云、资源部署和集成测试的费用。 技术支持成本 根据选择的支持计划，需要支付的技术支持费用。 人力成本 IT运维人员（主要是应用运维）的薪资、福利、培训等费用。 另外，传统模式下还需要考虑IT设
操作，能工具化的就不用脚本操作，全面消除人为操作风险。 云化转型的项目管理对安全要求较高，如针对业务系统上云环节，要秉持“上云不带病、带病不上云”的基本原则，因此上云前项目团队通常要进行必要的问题巡检和安全扫描，这些工作涉及硬件、系统、中间件以及应用的状态、日志、事件、告警信息等
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