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更多关于自组织的相关内容不在本文的范围内,如感兴趣请参阅参考文档。 从敏捷宣言和Scrum指南关于任务的工作方式上来看,在我们践行敏捷的时候,主要发挥的是开发团队自身的主观能动性,开发团队由原来的控制性转变成了自组织性,而开发任务也就由原来的指派变为了领取。这样的好处是,领取任务就是
这批用户同时也会按自己归属租户的计费原则进行计费。 存储空间,即用于计费计量的存储空间,是按这个租户所有消耗的存储空间进行计量计费,并不区分项目。 存储空间主要来自于用户使用文档托管服务的存储空间消耗,包括直接上传托管到文档管理服务的文档,也包括作为工作项附件的文档。 开通服务前,提供5用户+500MB存储空间内免费体验。
发现缺陷的发布计划。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建发布后再关联对应发布。 发现环境 发现缺陷的环境,主要包括开发自测环境、测试环境、生产环境。 抄送人 项目内其他成员,被选中的成员会收到系统通知。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。
发布计划的下一个层级,叫做迭代。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建迭代后再关联对应迭代。 发现环境 发现缺陷的环境,主要包括开发自测环境、测试环境、生产环境。 抄送人 项目内其他成员,被选中的成员会收到系统通知。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。
管理经济效益。为了统一叫法、便于理解,后面需求责任人都由产品经理充当(类似Scrum框架中的产品负责人)。 产品经理的主要职责总结如下图所示: 图2 产品经理主要职责 图2中标亮部分的产品经理职责就与迭代中对应这些突发性工作相关了。产品经理需要与利益干系人充分沟通,确定这些突发的
需求、任务和缺陷可视化。 看板协作适合任何行业、任何团队、任何角色高效协作。 工作项层级 层级为看板的间接实现,等价于看板。使用过程中用户主要通过配置操作层级来对看板进行配置,一个项目最多创建5个层级,可排序。默认层级为“战略”、“需求”和“开发”。 图1 工作项层级 工作项类型
y,用来承载一个具体的用户操作。 例如可以查看到所有订单、可以过滤订单、可以修改用户昵称、可以自定义头像等功能。 再往下一级的Task,就主要是为了分工协作,也即是说,如果Story可以包干到人,那么不再拆分Task也是可以的。 Task往往是关于工程师需要具体做的工作,也就跟业
配置评论的默认值及是否必填;除此之外,您还可以根据需要配置提交特定代码信息后,自动将工作项流转至特定状态。通过此配置,可以有效提升您的项目作业效率。 为特定状态指定处理人 访问CodeArts Req服务首页。 进入Scrum项目中,单击“设置 > 工作项设置”。 在左侧导航中,选择“Epic设置
属某个模块后,其处理人会自动配置为该模块的责任人。 自定义领域:用户根据产品的实际情况,选择合适的架构设计领域类别。 自定义作业流:自定义配置工作项的作业流、状态、流转方向。 自定义状态联动:自定义代码提交和工作项的关联关系,代码提交后可以自动关闭工作项。 自定义项目设置模板:将
可完成SF的基线操作,基线后SF的基线锁定字段需通过变更评审才能进行修改。 图7 基线SF 步骤四:特性树的版本快照管理和追溯 产品特性树主要用途是聚焦产品价值,将客户市场与产品研发串联起来。产品的全量特性清单可以作为产品的售前文档,通过版本快照能力,可以消除售前和产品交付团队的沟通差异。