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系统指标说明 服务内置了以下系统指标，帮助快速搭建完善的效能度量看板。 表1 系统指标 视角 领域 指标 指标定义 组织 工作项 需求总数 度量近1年创建需求总数。 存量需求数 度量在当前时刻的还未关闭的需求数。 超期需求数 度量在当前时刻的已经超期还未完成的需求数。 新增需求数
”即可继续。 在页面左侧导航栏中单击“指标库”。 默认显示全部指标，可根据需要查找/查看指标。 表1 查找/查看指标 操作 说明 搜索指标 在搜索框中输入指标关键字，敲击回车，页面中显示搜索结果。 分类查看指标 服务提供三种分类方式： 按指标所属领域，分为：工作项、测试用例、代码检查、部署、代码合入、构建、工时。
指标库 指标管理 系统指标说明 父主题： 效能洞察（CodeArts Board）
第一，要有主动、实时的、前端定制化的监控。这里有几个非常关键的方面： 前端定制化。这种监控手段非常多，有各种各样的监控工具，大部分的实现原理是源于浏览器的关键节点。CodeArts本身基于开源的项目做了定制化的监控，一是将浏览器里面所有关于监控的指标细化了。 按照框架的要求，定义一些
报表的描述信息。在完成报表的发布后，当鼠标悬停在报表名称后的时，将显示报表描述信息。 图3 报表描述 单击“添加指标”，在弹框中选择需要展示的指标，单击“确认”。 指标的来源包括系统预置与自定义，预置指标详情及自定义指标操作方式请参考指标库。 单击“添加全局筛选器”，在弹框中根据需要添加筛选器，并选择是否需要标题，单击“确定”。
可以在管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、开发者驾驶舱中查看报表。 可以查看系统指标与自定义指标。 - 团队Leader 可以在项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱中查看报表。 可以查看系统指标与自定义指标。 可以在“团队管理”页面创建/管理团队。 领域行管 可以在全部驾驶舱
度量组织各个项目所选时间段内饱和度。 在所选时间段内各个项目实际工时总数/预计工时总数。 在报表中，根据度量指标的结果，可以将团队的研发效能情况进行分组，分组标准如下： 表2 度量结果分组 分类 度量指标 分组标准 分组结果 交付效率 平均需求开发周期 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤1天 高效能团队
载子流水线，流水线分层分级管控。 解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突” 通过流水线，让部署成为日常的、低风险的工作，来解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突”：开发负责对市场变化做出响应，以最快的速度将新功能或者变更上线，而IT运维则需要为客户提供稳定、可靠和安全的IT服务；
量化开发者产出贡献，提升工作成就感，同时辅助开发者聚焦关注工作，提升工作效率。 指标库 系统指标 根据常用业务场景，效能洞察提供丰富的系统组件，帮助快速搭建完善的效能度量看板。 自定义指标 支持用户根据不同场景自定义指标，帮助完备效能看板。 管理配置 团队管理 支持管理员及团队Leader
而DevOps的出现，是为了解决开发与运维之间的鸿沟。前端的敏捷的确是快了，却发现因为Dev与Ops之间的隔阂，无法真正的将价值持续的交付给客户。 开发侧很快，运维侧太稳，这个就是我们常说的开发与运维之间固有的、根因的冲突，即下图中的混乱之墙。开发（尤其是“敏捷”后），求的是快速响应变化；运维，求的是稳定
DevOps的出现，源于在传统模式下的开发和运维在组织上的分离而造成的管理混乱，开发要不断的迭代新版本上线新功能，但是运维关注的是稳定，这两种需求实际上是矛盾的。但DevOps旨在打破这道混乱之墙，让开发、运维、测试协同作战，提高研发效率，实现高效交付，解决传统模式下的运维之痛。 事实证明，DevO
效能洞察（CodeArts Board） 效能洞察总览 驾驶舱 指标库 管理配置
定谁对结果负责。而这恰恰是传统的运维人员不愿意频繁发布的原因，因为一旦部署，他既要对技术的部署负责，又要对业务的发布负责。解耦部署和发布，可以提升开发人员和运维人员快速部署的能力，通过技术指标衡量；同时产品负责人承担发布成功与否的责任，通过业务指标衡量。 按需部署，视技术的需要进
肯定是要分运维团队、测试团队或者是开发团队、产品团队、QA团队（都是单独的），真正在微服务开发模式下，做成一个全功能团队之后，已经没有非常明显的角色分工，很多功能测试等等都是由开发人员自己去实现的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运维人员，会对运维服务的开发、
在敏捷转型的过程中，有很多内容不能很好的迁移到敏捷的模式中，在此我们主要来看看有哪些和测试有关的内容是我们需要迁移且容易出现问题的。 首先是度量标准，这是一个存在争议的话题。不同的度量指标，所产生的价值是千差万别的，有可能我们浪费精力跟踪得来的指标最终只代表了一些数字，除了评估之外不会产生其他附加
级，华为把业务部门和研发部门合到一起，在DevOps微服务转型的时候，把运营和运维合到一起。 然而需求变化了，架构变化了，团队也变了，这就导致了项目在过程中遗留了很多债务。从测试角度来说，这些债务主要有这么几类。第一类就是人。团队和个人、各个角色对测试的意识是不同的。比如说全功能
需求量的单位一般使用工作量或者商业价值衡量。工作量使用“故事点”来代表，商业价值一般也作为产品待办工作的评估指标之一。 速率标识一个团队完成工作的速度，是评估团队效率的重要指标。 18 什么是Sashimi和Impediments？ Sashimi的原意是“生鱼片”，在Scrum中
需求效率度量 度量所选项目在所选时间段内的需求交付效率，包括吞吐量、交付速率等，辅助评估需求的交付风险。 图1 需求效率度量 表1 需求效率度量-度量指标 名称 单位 说明 计算口径 需求总数 个 度量所选项目近1年创建需求总数。 所有的Story数量。 存量需求数 个 度量所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数。
DevOps不只是开发与运维的问题 一般而言，开发与运维有着不同的文化：开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”，而运维部门则更关注IT服务的可靠性和IT成本投入的效率，降低风险。两者目标的不匹配，在开发与运维部门之间造成了鸿沟，从而减慢了IT交付业务价值的速度。运维从维稳出发，自然希望
场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以
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