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的开发、运维、测试的过程，从而支撑跨功能域的全功能团队。以前能力沉淀需要靠资源组织、职能组织完成。在新的技术条件下，云服务技术手段天然提供了平台，把能力、经验沉淀在云服务里，通过云服务使用和访问。 SRE是运维，80%的运维过程不需要运维人员参与，而是运维人员提供的运维服务能力，
约束与限制 通用限制 表1 通用限制说明 指标 限制说明 浏览器 目前适配的主流浏览器类型包括： Chrome浏览器：支持最新的3个稳定版本。 Firefox浏览器：支持最新的3个稳定版本。 Microsoft Edge浏览器：Win10默认浏览器，支持最新的3个稳定版本。 推荐
搭建比较方便，运维比较直接。但是当一部分服务已经开始进行混合产品交付的时候，例如华为的消费者云或者一些混合云和开发商混合的产品，里面有一部分是我们自己固定的组件，还有一部分是云端提供的服务接口，这时候就必须要把一些相应的交付能力挪到云端去，这样就实现了部分云化，主要适合混合型的产品。
测试经理是负责项目测试工作的角色，他/她可以管理测试计划、测试用例、测试执行、缺陷跟踪等方面，以及指导和监督测试人员的工作。 运维经理 运维经理负责项目运维工作，管理项目的部署、监控、故障定位排除等。 系统工程师 系统工程师是负责项目系统架构和基础设施的角色，他/她可以设计、搭建、维护项目所需的服务器、网络、数据库等资源。
Operations，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进软件开发、运维和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps的出现是由于软件行业日益清晰的认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运维工作必须紧密合作。DevOps可看作开发、运维和质量保障（QA）三者的交集。 DevOps运动源自
管理操作请参考权限设置。 团队度量 度量所选团队在所选时间段内的工作产出，辅助评估团队交付能力。 图1 团队度量 表1 缺陷修复度量-度量指标 名称 单位 说明 计算口径 团队成员数 - 度量指定团队成员数量。 团队成员数量。 代码变更量 - 度量团队成员所选时间内代码变更的行数。
租户内的所有成员均可以进入开发者驾驶舱查看系统报表，管理员、领域行管可管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 图1 个人度量 表1 个人度量-度量指标 名称 单位 说明 计算口径 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。 修复缺陷数 个 度量指定时间段内关闭的缺陷总数。
业界的定义可能不完全一样。 总的来说，全功能团队在华为的定义是：能够对特性、部件或者架构完整的实施规划、需求、设计、开发、测试并独立交付、运维的项目型团队。在华为所有产品都在向这个方向发展。从前一个大型产品线所有决策都是一层一层往上升级报告，现在就是往全功能团队发展，产品经理决定
CodeArts计费概述 通过阅读本文，您可以快速了解软件开发生产线（CodeArts）的计费模式、计费项、续费、欠费等主要计费信息。 计费模式 CodeArts采用包年/包月计费模式。包年/包月是一种预付费模式，即先付费再使用，按照订单的购买周期进行结算，因此在购买之前，您必须确保账户余额充足。
在时间下拉栏中选择时间段。 在需求类型的下拉栏中勾选需要查看的需求类型。 需求效率度量看板将显示所选目标项目在对应时间段下需求的概况。 看板中指标卡中数据含义： 需求总数：所选项目近1年创建需求总数，与所选时间段无关。 存量需求数：所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数，与所选时间段无关。
用户故事地图 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问，讲师和敏捷教练，他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题： 只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。
的目标。 持续期短的冲刺能提供多个有意义的检查点：传统瀑布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行，这些里程碑其实是一些不太靠谱的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查
Administrator角色权限的用户可以查看账号下的全部项目与成员列表。 进入CodeArts首页。 登录控制台，单击，选择区域。 单击，在服务列表中选择“开发与运维 > 软件开发生产线”。 单击“立即使用”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”。 在“未加入的项目列表”页签中，可以查看到由IAM
编译构建：一站式的持续集成，快速灵活地构建软件包 在高度分散和异构化的IT运维环境下，开发部与运维部应达成以下共识： 开发部跟运维部应该紧密合作，建立共同的目标和共同解决问题的机制。 开发的工作与运维的工作应该解耦，运维更多是将IT运维任务转变为自助、自动化服务，把基础架构的配置能力交给开发，因为没有人比我们更清楚应用的运行环境。
到底是谁，在什么时候，修改了什么，是为了什么。从版本分支的管理，看到的是软件的发布机制，这是持续交付的核心。 此外，发布的过程，也是开发与运维之间的协同与沟通，这正是DevOps试图解决的问题。 版本管理的目标：为了确保即使是在发生灾难性事件的时候，也可以重复且精确的、最好还能快
制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化规则编排流程支撑父子状态卷积、更新责任人、与代码联动等多种场景，极大提升需求作业效率。 × √ √ √ Wiki 提供在线文档多人协同编辑能力，方便企业/团队内部进行知识创作、沉淀和交流。 × √ √ √ 文件库（文档）
通过链接邀请用户加入CodeArts项目 操作场景 当CodeArts项目中需要添加用户A，但项目成员B没有该项目“成员设置”权限时，B可以分享项目二维码或者链接给A。 A通过二维码或链接提交加入项目申请，待拥有项目“成员设置”权限的成员C审批后，A即可成为项目成员。 前提条件 被邀请的用户可以登录华为云。
图，跳出了扁平化的产品待办列表，看到了产品的全景图，可以真正聚焦于目标用户以及产品最终的形态。产品待办列表只是一维的，而用户故事地图是三维的，这是高维与低维的比较，高维恒胜。 用户故事地图基于简单的网格结构，规则是从左到右讲述故事，即按照叙事主线顺序；自上向下的拆分，即由大到小的
个文件后，仍旧可以访问该文件之前的任意一个修订版本。这也是共同合作交付软件时所使用的一种机制。 本文主要以Git为例，结合当前行业主流的几种分支策略，为开发者讲解版本控制系统的主要使用场景和使用方法。对于Git的操作方法，以及版本控制系统中分支、合并等概念的定义，在这里不做赘述。
方法论这部分，因为DevOps的很多理念脱胎于敏捷，所以当前所能了解到的各种敏捷理念，实践和方法都可以作为DevOps知识体系的一部分，这部分在本文中不做赘述。 本文主要讨论关于DevOps工具链这部分内容，对DevOps的工具进行一个总结与归纳。 简而言之，实现DevOps工具链，基本需要3个核心基础架构：
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