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指标管理 指标库支持以卡片块形式和列表形式展示所有指标，并通过左侧的领域、视角、来源分类，以及上方搜索功能快速定位目标组件，实现对组件的统一预览，也可以进行新组件的添加。 查看指标 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特
通过项目经理驾驶舱洞察多个项目中缺陷状况 度量项目在当前租户和Region下，一段时间内的缺陷的修复情况。 项目经理可以根据数据，及时跟进解决风险和问题，如果发现异常，可快速采取行动，比如当看到项目中有缺陷过多、存量风险和已超期事项，需要快速推动项目的负责人去催办，快速将缺陷、风险和已超期事项解决，以免成为项目最终交付的卡点。
物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可，再准备点便签和笔。 入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比如
步骤五：构建应用 编译构建服务提供配置简单的混合语言构建平台，支持任务一键创建、配置和执行，实现获取代码、构建、打包等活动自动化。 在项目部署过程中，经常遇到由于环境不一致而导致的失败，例如研发调试环境的JDK升级后，未在环境清单中标记清楚，导致生产环境未做相应升级而引发失败。为
百度百科说：“DevOps（英文Development和Operations的组合）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作。” I
敏捷的价值观提倡谦逊和勇气，团队成员之间互信互助，而不是互相指责批评和推卸。团队成员能够认识到自己的不足，并且主动改进，遇到困难的时候主动寻求团队帮助。团队成员努力做到自我管理和自我驱动，承担多项职能的工作。 主要收益 团队成员的自我管理能力、责任感和主观能动性增强。 团队成
值观的表述。 价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 原则 敏捷宣言中还包括以下原则： 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
中运行、为客户提供价值，并生成有效的反馈和监控信息为止。 部署前置时间将整个价值流交付过程分成了两段，前一段的活动，主要是产品、设计和开发，具有高度的不确定性和变化性，需要创造性的工作，且很多工作无法复制。后一段的活动，主要在集成、测试和部署运维，相比起来，相对技术更可控。 所以
创建更好的计划和里程碑规划，确保交付和业务目标一致，并更好的适应变化。影响地图的首要任务是展示相互的关联，次要任务是帮助发现替代线路。 通过以上论述我们可以看出：影响地图符合软件产品管理和发布计划的发展趋势------包括面向目标的需求工程、频繁的迭代交付、敏捷和精益软件方法、精
提供产品发布和研发迭代两级分层计划管理能力，支持对发布计划和迭代进行基线操作，达到交付范围契约化的效果。 × × √ √ 自定义工作流 基于全自研工作流引擎，通过画布可视化编排需求状态流转和多种规则卡点配置，高效支撑企业定制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化
覆盖测试计划、测试设计、测试用例、测试执行和测试评估等全流程。 性能测试 为应用接口、链路提供性能测试，支持HTTP/HTTPS/TCP/UDP等协议。 漏洞管理服务 面向软件研发和服务运维提供的一站式漏洞管理能力，通过实时持续评估系统和应用等资产，内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。
进行。 避免和处理欠费 欠费后需要及时充值，详细操作请参见账户充值。 如果账户中的按需资源不再被使用，您可以将其删除，以免继续扣费。 您可以在“费用中心 > 总览”页面设置“可用额度预警”功能，当可用额度、通用代金券和现金券的总额度低于预警阈值时，系统自动发送短信和邮件提醒。 当
给A提供的结构是可用的，最终两个服务可以独立上线，A和B可以做远调。这就好像我们生活中的螺母和螺丝，它们分别由A和B厂商制造，但是他们会遵循一些契约，保证螺丝的长度、宽度、对应的型号和间距都会对应标准，最终两个厂商生产的螺丝和螺母能够正常工作，严丝合缝的合在一起。这就是契约测试的价值。
建任务等资源将会自动释放，数据也可能会丢失。续费包括手动续费和自动续费两种方式，您可以根据需求选择。了解更多关于续费的信息，请参见续费概述。 费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看与CodeArts相关的流水和明细账单，以便了解您的消费情况。如需了解具体操作步骤，请参见费用账单。
项目级流水线。 项目级流水线包括提交构建、滚动构建和全量构建。提交构建通常需要做的是全量的静态检查和冒烟用例。个人级和项目级流水线提交构建，随时提交就能够触发整个构建和流水线的运行和执行，属于随机发生模式。滚动构建和全量构建属于班车模式。班车是定点定时发，无论是坐地铁还是公交车、
如何批量将本地仓库导入Repo 流水线 通过微服务变更流水线修复项目BUG并快速发布 配置准出条件并对代码检查结果进行校验 通过流水线参数串联编译构建服务和部署服务 基于Kubernetes原生Service的场景完成微服务蓝绿发布 代码检查 使用预置规则检查GitCode代码仓中的代码质量 使
而是一个框架，在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。 Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架由Scrum团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的，其对于S
效率越低，修复和维护的成本都很高，复杂性也随之升高，应该做的频度越少。 事实上，我们有双层的金字塔结构，上面是线上环境的测试，包括拨测、捣乱猴子测试，以及各类的性能和安全测试。 刚才说应该测试前移，投入更多的在短周期的活动；同时又说，测试要延展到生产环境，覆盖发布和线上的运行阶段
其它管理操作 管理CodeArts全局设置 管理个人工作 管理CodeArts项目和成员 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
登录控制台，单击，选择区域。 单击，在服务列表中选择“开发与运维 > 软件开发生产线”。 单击“立即使用”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”。 在“未加入的项目列表”页签中，可以查看到由IAM用户创建、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息，可根据需要勾选项目，单击加入项目即可。
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