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IT主管、技术主管 财务专家 人力资源主管 云架构师、应用架构师、数据架构师、网络架构师 IT治理专家 运维主管、IT运维专家 CISO、安全专家、合规审计专家 应用开发专家、应用测试专家 应用运维专家 迁移实施工程师 项目经理 父主题: 云采用框架简介
务单元下的云资源,并进行集中的安全运营和成本管理。应用团队完全不用关心基础设施和云资源的部署和管理,可以将主要精力放在应用的设计、开发、测试、部署和运维工作上。 图1 集中化运营模式 集中化运营模式的优点如下: 集中化管理:集中化管理确保一致的安全策略、合规性和标准化流程,降低风
验证可行性:上云迁移试点可以验证企业的应用和数据是否适合迁移到云端。通过选择一小部分应用或业务进行试点,企业可以评估业务在云环境中的兼容性、性能、安全性、可靠性等方面是否满足需求。如果发现某些应用不适合迁移到云端,企业可以根据评估结果重新规划迁移策略或寻找替代方案,避免将不适合或难以迁移的应用直接投入生产环境。
务器或者SFS文件存储等。 基于RAM的共享:通过华为云RAM服务设置资源共享,授权其他组织单元和账号使用该共享资源的权限,该共享方式更加安全。目前支持通过RAM进行跨账号共享的资源清单请参考官网文档。 基于资源策略的共享:通过资源策略授予其他账号访问资源的权限,如OBS服务的桶
的CCoE组织逐步扩大,增加更多的运维治理阶段所需的关键角色,如云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能的CCoE组织。 图2 全功能CCoE组织架构 父主题: 云卓越中心
评估不全面 仅关注某个单一指标(如成本、性能等),而忽略了其他同样重要的因素。 优化建议:建立全面的评估指标体系,综合考虑成本、性能、安全性、可扩展性、可运维性等多个方面。 低估迁移复杂性 认为上云只是一个简单的技术迁移,而忽视了应用程序架构、数据依赖关系及其对业务流程的影响,导致迁移后出现各种问题。
CoE组织内各个角色的职责和技能要求,协调相关部门快速获取CCoE所需要的各类人力资源。 云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。
议选择共享型ELB并开启性能保障模式(支持5万并发),购买两个实例、通过域名解析分流可获得更大的并发支持。 超过10万并发、要求全链路HTTPS或高级转发策略支持的场景,建议选择独享型ELB。 ECS需要访问公网时,不建议直接绑定EIP,建议增加公网NAT网关统一走SNAT,便于更灵活的管控。
提供统一的应用开发、测试和部署平台。 实现自动化的持续集成和持续交付(CI/CD)流水线。 沉淀和复用企业内的公共组件和服务。 建立完善的监控和运维机制。 确保平台的安全性和合规性。 基于华为云搭建IDP 华为云提供了丰富的云服务可以帮助您快速构建企业的内部开发平台。 应用平台(AppStage)是基于平台
、产品和服务进行全面的重塑和创新,以适应快速变化的市场环境和满足客户不断提升的需求。当前主流的云计算平台都已经内置集成了丰富的、高可用和高安全的数字技术,组织可以在全球范围内通过云服务的形式按需使用这些数字技术,云服务是组织获取数字技术最快和最高效的方式,云化转型是数字化转型的重
个可用区,快速恢复业务。云服务产品基本都具备相关的能力,用户只需在选购时选择对应的能力即可完成部署。 两地三中心高可用:对于一些特大型或者安全要求很高的商业系统,对系统的高可用性提出了更高的要求,跨AZ的高可用方案并不能解决该地域级别的故障,如地震、洪水等。要满足此类业务场景可选
CIO或者人力资源主管 云卓越架构 CIO或者企业应用架构负责人 云基础设施 CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能 业务主管或者数据架构师 云安全 CISO 云运营与运维 运维主管 FinOps 云成本管理负责人 云化收益 业务主管或IT主管 您要协调好评估人的时间,尽量将评估活动集
有业务请求进行录制,如果目标端有部分业务没有部署,会导致有接口404的报错,需要人工进行定位,定位工作量大。 只支持HTTP协议,对于HTTPS、TCP、UDP等无法录制 关于如何使用CodeArts PerfTest进行性能压测,请参考官网文档。以下介绍如何通过GoReplay流量复制进行性能压测。