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步骤六:部署应用(CCE篇) 部署服务提供可视化、自动化部署服务。提供丰富的部署步骤,有助于用户制定标准的部署流程,降低部署成本,提升发布效率。 为了可以更快的、更稳定的持续地交付软件,开发团队需要一部分自助化部署服务的能力,以减轻部分后续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris
步骤六:部署应用(ECS篇) 本章节以应用“phoenix-sample-standalone”为例,介绍如何将发布件部署至主机。如果您需要了解如何部署至CCE,请参照步骤六:部署应用(CCE篇)操作。 购买并配置ECS 本节使用的是ECS,您也可以使用自己的Linux主机(Ubuntu
如果系统预置的软件开发生产线控制台权限,不满足您的授权要求,可以创建自定义策略。 目前支持以下两种方式创建自定义策略: 可视化视图创建自定义策略:无需了解策略语法,按可视化视图导航栏选择云服务、操作、资源、条件等策略内容,可自动生成策略。 JSON视图创建自定义策略:可以在选择策略模板
包含跨项目协同、需求管理、缺陷管理、知识库管理等功能。 软件建模 提供可视化、协同、规范、复用于一体的专业UML和4+1视图建模能力。 代码托管 基于Git提供分布式代码管理和协同开发能力。 流水线 提供可视化、可定制的持续交付流水线服务。 代码检查 提供代码风格、通用质量与网络
单击文件列表上方的“master”,在下拉列表中选择分支“Feature-Store”。 在文件列表中找到“vote/templates/store-network.html”并打开。 单击,根据Story添加门店地址,并在页面底部文本框中输入备注信息“添加门店列表”,单击“确定”。 <ul> <li>A分
步骤八:配置流水线,实现持续交付 流水线服务提供可视化、可定制的自动交付软件生产线,支持代码检查、构建、部署等多种任务类型。 随着项目的进行,各个环节(构建、发布、部署)越来越标准化。但是每个环节都相对独立,是半成品,不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续
使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 本文基于CodeArts内置代码仓库,介绍如何使用CodeArts完成项目的开发、构建与部署,实现持续交付。 本文采用的部署方式为CCE部署,适用于容器化部署场景。 如果您希望使用传统软件包部署方法,请参考使用CodeA
范围契约化的效果。 × × √ √ 自定义工作流 基于全自研工作流引擎,通过画布可视化编排需求状态流转和多种规则卡点配置,高效支撑企业定制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化规则编排流程支撑父子状态卷积、更新责任人、与代码联动等多种场景,极大提升需求作业效率。
使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 本文基于CodeArts内置代码仓库,介绍如何使用CodeArts完成项目的开发、构建与部署,实现持续交付。 本文采用的部署方式为ECS部署,适用于传统软件包部署场景。 如果您希望使用容器化部署方法,请参考使用CodeA
报表管理 驾驶舱主要以不同角色视角呈现不同维度报表,辅助跟踪项目的进度及把握项目质量。 驾驶舱分为管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱。每种驾驶舱提供多种内置报表,也支持自定义报表以满足企业不同场景的度量需求。 本节以管理者驾驶舱为例介绍查看系统报表、管理自定义报表操作方式。
步骤五:构建应用 编译构建服务提供配置简单的混合语言构建平台,支持任务一键创建、配置和执行,实现获取代码、构建、打包等活动自动化。 在项目部署过程中,经常遇到由于环境不一致而导致的失败,例如研发调试环境的JDK升级后,未在环境清单中标记清楚,导致生产环境未做相应升级而引发失败。为
低,无法有效地度量软件的进度、生产率和质量,项目管理无法可视化,缺乏有效的工具和手段管理上下游合作伙伴,导致互联网+转型难以推进。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、部署、测试计划。 实现结果 需求管理可视化,准确度量软件开发过程,上下游合作伙伴高效协作。 高校/培训机构
权限管理 CodeArts权限管理是在统一身份认证服务(IAM)与CodeArts鉴权管理能力基础上,打造的细粒度权限管理功能,帮助用户便捷灵活的对租户下的IAM用户设定不同的操作权限。 CodeArts的权限管理包括“IAM细粒度权限”和“CodeArts鉴权管理”两种能力。
场景;内置需求管理、代码检查、测试管理等众多华为研发规范。 高质高效敏捷交付 支持代码检查、构建、测试、部署任务自定义和全面自动化并提供可视化编排的持续交付流水线,一键应用部署,上线发布零等待。 需求管理、代码检查、测试计划、流水线门禁等内置规范,有效提升应用研发质量,问题早发现。
构建失败,报错“too many requests” 问题现象 构建失败,报错信息如下: toomanyrequests: You have reached your pull rate limit. You may increase the limit by authenticating
rint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时,将Kanban方法与Scrum框架进行了结合,团队借鉴Kanban方法中的精益思想,可视化价值流,发现并解决阻塞与瓶颈,加速价值流交付,并加快反馈回路,持续进行改进。 持续交付 从步骤⑪开始,进入到工程实践,也就是通常说的CI/CD过程。