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注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买弹性云服务器，购买时的必要配置可参考下表，表中未列出的配置可根据实际情况选择。完成购买后，参考配置安全组规则添加端口22及8080的入方向规则。 表1 弹性云服务器配置 配置分类 配置项 配置建议 基础配置 计费模式 选择“按需计费”。
单击“添加成员”。 在下拉列表中为成员选择角色，单击“完成”。 管理员角色只能由租户账号设置。 角色可多选，也可以不选，如果不选则为普通成员。 角色权限矩阵 效能洞察中的角色与操作权限的对应关系如下： 表1 角色权限矩阵 角色 驾驶舱 指标库 管理配置 管理员 可以在全部驾驶舱中查看报表、管理自定义报表（新建、编辑、删除）。
马上就会有更高的目标要求团队，牵引团队做得更好。 第二步，做大规模转型时，发布红头文件，在产品线试点的时候，产品线的最高领导要签署文件，表态团队要做这个事，全员都要配合。如果想推进变革，第一件事情就是要得到最高领导的认可，在华为基本上这一步走到了，后面就能够顺利开展。 第三步，
费模式说明），则单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，选择“个人设置”。 页面默认跳转至“消息设置”页面，根据需要可以完成以下配置。 表1 设置消息通知规则 操作 说明 设置勿扰时间 根据需要单击“勿扰时段设置”开关。 如果需要修改勿扰时段，单击“更改设置”，根据需要在弹框中
入到细节的讨论中，只见树木不见森林。 传统敏捷开发中，扁平的产品待办列表，存在很多问题：它很难解释产品是做什么的。对于一个新的系统，扁平化待办列表无法帮助我们确认是否已经识别出全部故事。同样的，扁平化待办列表也无法帮助制定发布计划，用户故事少则几十，多则上百，详细分析每一个用户故
Scrum所使用的工件很简单，主要包括： Sprint待办列表 Sprint Backlog 产品待办列表 Product Backlog 增量 Increment 05 什么是产品待办列表？ 在团队获取可用的Sprint待办列表sprint backlog之前，PO需要使用另外一个列表来管理新特性、变更请求、功
存储扩展 CodeArts支持对制品仓库、代码托管等服务的容量进行扩展。 知识库 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时，可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量（GB） 购买限制 购买知识库存储
Master）向团队列出会议所要讨论的故事列表，这个过程不用讨论细节，目的是让大家知道会议的内容和目标，便于控制进度。 根据所列出的故事列表优先级，从第1个故事开始梳理故事主线，分解功能点，并由专人负责记录。 重复以上过程直到完成列表中所有故事的讨论。 注意事项 一定要按照故事列表逐个讨论，每个讨论都要
基于Pipeline的DevOps核心实践 本文主要讲述华为从自有研发实践到向外输出的服务——CodeArts流水线Pipeline，以及基于Pipeline的DevOps实践。 本文分为以下四部分，前三部分侧重于理论，第四部分将演示在保障质量的情况下，如何让代码提交快速上线。 DevOps在华为
在，怎么去做这样的转型？要先选一个合适的项目类型或者产品类型。这里列了几个基本的工具链的云化水平与其所匹配的软件开发或者项目服务能力的匹配表。 一般来说，我们在最开始只做大规模单体交付时，采用的都是本地化的工具，因为开源、免费，搭建比较方便，运维比较直接。但是当一部分服务已经开始
机注册和验证码登录，其他如微信绑定则不在此行，放入更靠下的便签中。 在黄色便签上，可以贴上更小的蓝色和橘黄色便签，以表示不同的状态，比如：蓝色代表完成，橘黄色代表进行中（WIP），这样你就可以看到项目的进展。 现在如果我们专注于从左到右完成第一行的黄色便签，就可以确保很快发布一款
开发团队把代码移交给测试团队。移交代表着极有可能产生误解和高成本的错误，拥有跨职能的团队可以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量，开发团队自己确
增值特性 CodeArts提供了增值特性，可以在CodeArts套餐的基础上叠加购买增值特性包。 代码安全检查增强包 表1 代码安全检查增强包 计费方式 包年/包月 适用场景 代码检查服务提供了100+条代码安全检查增强包规则，使用这些规则时需购买代码安全检查增强包。 资源规格 1个并发
升研发效率，实现高效交付。在近期中国信通院（CAICT）发布的《中国DevOps现状调查报告（2019年）》（以下简称报告）中，超八成企业表示，通过采用DevOps中的核心工程实践“持续交付”获得了研发效率的显著提升。同时调查发现，具备清晰、明确变更管理系统的组织，平均变更前置时
做有趣、增值的工作。比如，为期一年的开发工作中执行时间盒为2周的冲刺，那么对于接下来二十几个冲刺评审或冲刺回顾活动，我们可以在每个人的日程表发出一个重复发生的事件，否则每个冲刺评审或冲刺回顾需要额外花更多的精力去协调利益干系人的日程。 一致的持续期还可以简化规划活动。长度一致的冲
当命令终端显示如下提示时，表示安装结束。 图1 安装成功回显 返回“代理列表”页面，关闭弹窗。 等待10-30秒，刷新页面，在列表中可查看到“状态”列的值为“空闲中”，表示安装成功。 后续操作 完成新建代理后，可完成以下操作。 表5 管理代理 操作 说明 查看代理列表 在“代理列表”页面可查看
在导航中依次选择“设置 > 通用设置 > 服务扩展点管理”。 单击“新建服务扩展点”，在下拉列表中选择“Docker repository”。 在弹框中配置以下信息，单击“确定”。 表2 新建Docker repository服务扩展点 配置项 是否必填 说明 连接名称 是 自定
DevOps面面观 本文将从以下几个问题入手，阐述DevOps方方面面的理解，希望通过本文的解读，能对DevOps有更全面更深的认识，并能将DevOps的理论与实践在日常工作中落实。 什么是DevOps？ DevOps不只是开发与运维的问题 从大处着眼 从小处下手 通过加大部署/发布频度来撬动整个交付过程
影响地图可以很好的控制用户故事列表无限蔓延 看似动态调整的用户故事列表，根据精益消除浪费的思想，维护完整的故事列表，事实上也是浪费。 存在的问题有两点： 第一，看不到用户故事与业务价值直接的联系，往往为了实现功能去做，而不是考虑其背后交付的价值，以及这个价值是否被用户认可。 第二，故事列表往往是各方头
实践者（他们发起组成了敏捷联盟）的聚会。雪鸟会议共同起草了《敏捷软件开发宣言》，其中最重要的部分就是对一些与会者一致同意的软件开发价值观的表述。 价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
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