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Master和开发团队（The Team），开发团队中包含了多个职责的成员，例如需求设计人员、开发人员、测试人员等。 传统开发团队通常由项目经理做任务分析（WBS）并下达和分配工作内容，而Scrum团队提倡自我管理、自组织，按兴趣和能力挑选自己喜欢的任务。 传统开发团队通常是接到
制品仓库常见问题 软件发布库回收站中的文件无法还原该如何处理？ 如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？
编译构建常见问题 Npm构建报错“JavaScript heap out of memory” 如何配置及清理Maven构建缓存？ Maven构建时，多个子项目和父项目之间引用报错 推送镜像到SWR失败 执行构建时拉取子模组失败，找不到子模组的修订版本 使用Dockerfile制作镜像失败
代码托管常见问题 升级CodeArts Repo的SSH功能 从本地推送代码仓到CodeArts Repo时，报错"Error: Deny by project hooks setting 'default': message of commit" 在一台电脑上，如何配置多个SSH
历史计费模式说明 包年/包月计费 按需计费 父主题： 计费FAQ
流量扩展 CodeArts支持对制品仓库下载流量进行扩展。 表1 制品仓库下载流量扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的制品仓下载流量不满足实际使用需求时，可购买制品仓库下载流量扩展。 资源规格 流量（GB/月） 购买限制 购买制品仓库下载流量扩展前
系统指标说明 服务内置了以下系统指标，帮助快速搭建完善的效能度量看板。 表1 系统指标 视角 领域 指标 指标定义 组织 工作项 需求总数 度量近1年创建需求总数。 存量需求数 度量在当前时刻的还未关闭的需求数。 超期需求数 度量在当前时刻的已经超期还未完成的需求数。 新增需求数
题。CodeArts本身就是打造开发者一站式的云上开发平台，提供整套的工具链，所以CodeArts团队内部追寻的DevOps下的开发实践就是狗粮文化，自己的狗粮自己吃，所有的测试活动、软件开发活动都在CodeArts里面进行，这样开发人员既是开发人员又是测试人员，他自己的思维会一
持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 影响地图试图去解决组织面临的范围蔓延、过度工程、缺乏整体视图、开发团队和业务目标不能保持一致等困扰。 影响地图的结构 简单的讲，影响地图是这样的一个思维逻辑和组织结构：为什么（Why）>谁（Who）>怎样（How）>什么（What）
需求管理常见问题 Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在”
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
CodeArts IDE常见问题 登录华为云失败 如何配置默认的Maven配置文件settings.xml 新建主机连接失败 CMake Build Tool插件运行调试时中文乱码 连接远程主机失败 终端输出中文乱码 报错“Error: command‘clangd.applyFix’already
我们首先遇到的一个问题就是：如何确保backlog覆盖了最重要的用户体验路径，是否我们当前所规划的场景确实可以为用户提供价值？这点对于敏捷开发非常重要。 在精益中有MVP（Minimum Viable Product，最小化可用产品）的概念。MVP的目的是以最小的投入发布对用户有
者云化的水平，需要用一些理论实践方法去引导他们达到这样一种新的开发能力水平和范围。所以需要有一个基本的引导方式。下图是整个开发的基本过程，列出了正向的交付链，针对每个过程中需要做的事情罗列出它所属的工程领域，例如开发工具或者交付工具、运维、反馈的工具领域，然后规划，以何种方式使用
CodeArts IDE Online常见问题 页面加载失败 无法启动实例，重定向到了实例列表 实例已停止 应用进程已正常启动，外部却无法访问 使用Open API创建的实例如何自动安装指定插件？
代码检查常见问题 执行代码检查任务时提示：Cppcheck cannot tokenize the code correctly 执行代码检查任务时提示：no such file or directory 执行代码检查任务时提示：在Maven仓库中找不到依赖 执行代码检查任务时提示：调用CodeArts
并发扩展 CodeArts支持对编译构建、代码检查等任务进行并发扩展。 编译构建 表1 编译构建并发扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的构建任务并发数不满足实际使用需求时，可购买编译构建并发扩展。 购买编译构建并发扩展时需指定执行机类型，可选择自定义执行机或内置执行机。
我们来解读第一句话：“如果集成是重要的（集成的目的在于测试），那么我们将在一天中多次集成并测试。” 代码交付是一种沟通，代码的交付过程事实上是开发人员之间的沟通：“我修改了什么代码，是为了什么，你们谁帮我review一下，谁也在改同样的文件，谁merge一下。” 来源：Jez Humble
队、测试团队或者是开发团队、产品团队、QA团队（都是单独的），真正在微服务开发模式下，做成一个全功能团队之后，已经没有非常明显的角色分工，很多功能测试等等都是由开发人员自己去实现的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运维人员，会对运维服务的开发、测试、上线、结果
不必要的完美主义，促进结束，增强可预测性。具体内容如下： 时间盒是设定WIP数量限制的技术：WIP是已经开始但还没有完成的工作清单，开发团队只开发自己认为在一个冲刺内可以开始并按时完成的工作事项，因此时间盒是为每个冲刺设定WIP数量限制。 时间盒可以强制排列优先级：我们需要先执行
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