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如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理? 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求,也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联,那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下,不
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板,面向不同的软件管理场景,兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
在IPD自运营/云服务类项目中新建工作项 项目创建完成后,需要新建工作项,IPD自运营/云服务类项目下,工作项类型支持分层级关系,从需求层次依次为“Epic > FE > US > Task/Bug”类型。 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目,并在项目中拥有工作项的“新建(复制)”权限。
使用项目模板创建CodeArts项目 在CodeArts中,“项目”是使用各服务的基础,需求规划、代码管理、构建、部署等操作均需要在CodeArts项目中完成。CodeArts提供了多种预置项目模板,用于不同的需求管理流程。 前提条件 在创建CodeArts项目前,用户须具有创建项目的权限。
使用示例项目创建CodeArts项目 示例项目是指默认预置模板类型的项目,由需求管理预置好一些工作项和流程。选择示例项目新建项目后,会自动生成对应样例模板项目,供用户参考和使用;同时示例项目中预置的示例工作项、代码可供用户直接使用。 前提条件 在创建CodeArts项目前,用户须具有创建项目的权限。
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下,开发任务是由项目经理指派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发