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评审SF基线 支持将SF内容发起基线评审操作，评审通过后，该SF可以作为基线。 前提条件 已创建项目。 已创建SF。 操作步骤 在SF列表中勾选需要基线评审的SF。支持选择多个。 在页面底部的操作菜单中，单击“基线评审”，会跳转到“新建BR”的页面。 填写BR信息。 “基线对象”默认为发起基线评审的SF。
> US > Task。 仅规划和实现状态的原始需求支持分解。 前提条件 已创建项目。 已创建原始需求。 操作步骤 在原始需求列表中，单击需要分解需求所在行的图标，弹出“分解子工作项”窗口。 图1 分解子工作项 填写子工作项的信息。 单击图标，可以展开及配置更多信息。 单击“确定”，分解成功。
Task，Task不能继续分解。 前提条件 已创建项目。 已创建Epic、FE或US工作项。 操作步骤 在“工作项 > 全部”列表中，单击需要分解Epic工作项所在行的图标，弹出“分解子工作项”窗口。 填写子工作项的信息。 单击图标，可以展开及配置更多信息。 单击“确定”，分解成功。
Wiki支持对某个目录或文档进行分享。 操作步骤 在项目的Wiki中单击某个目录或者文档“操作”下的“更多 > 分享”。 弹出下面分享界面，选择需要协作编辑邀请的用户以及公开性。 项目内成员可浏览（默认）：项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览。 项目内成员可浏览、编辑：项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览和编辑。
已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持迁移。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 系统中存在其他项目。 操作步骤 在研发需求列表中，勾选一个或多个需要迁移的需求，单击页面下方的“迁移”。 在弹出的“迁移”窗口中选择迁移的项目。 单击“下一步”，弹出确认迁移窗口。 选择“责任人”。 单击“确定”，迁移成功。
已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持迁移。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 系统中存在其他项目。 操作步骤 在研发需求列表中，勾选一个或多个需要迁移的需求，单击页面下方的“迁移”。 在弹出的“迁移”窗口中选择迁移的项目。 单击“下一步”，弹出确认迁移窗口。 选择“责任人”。 单击“确定”，迁移成功。
单击当前版本右侧的。 单击“导入特性树”。 在弹出窗口中单击“下载导入模版”。 填写模板字段信息。填写规则请参见模板文件中导入说明。 选择需要导入的文件。 单击“导入”，根据提示信息完成导入操作。 导出特性树 单击当前版本右侧的。 单击“导出特性树”。 在弹窗中选择导出字段。 单击“导出”。
变更SF 仅已基线的SF支持发起变更流程。 前提条件 已创建项目。 已创建SF。 操作步骤 在SF列表中勾选需要变更的SF。支持选择多个SF。 在页面底部的操作菜单中，单击“变更”，会跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的SF。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。
SR可以分解为AR。AR是最小单位的研发需求，不能继续分解。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中，单击需要分解需求所在行的图标，弹出“分解子需求”窗口。 填写子需求的信息。 单击图标，可以展开及配置更多信息。 单击“确定”，分解成功。 AR和S
说明 迭代名称 迭代的名称，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线，不超过60个字符。 计划时间 迭代计划的开始、结束时间，可以根据需要选择。 描述 迭代计划的描述，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线，不超过500个字符。 单击“确定”，迭代新建成功，进入迭代页面。
变更研发需求 仅已基线的研发需求支持发起变更流程。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中勾选需要变更的需求。 支持选择多个研发需求进行变更。 在页面底部的操作菜单中，单击“变更”，系统会跳转到“新建CR”页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的研发需求。
原始需求按层级划分为RR > IR > US。 仅规划和实现状态的原始需求支持分解。 前提条件 已创建项目。 已创建原始需求。 操作步骤 在原始需求列表中，单击需要分解需求所在行的图标，弹出“分解子需求”窗口。 子需求的“归属项目”支持选择本项目外的项目。配置下游项目的操作可参见下游项目配置。 填写子需求的信息。
变更研发需求 仅已基线的研发需求支持发起变更流程。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中勾选需要变更的需求。 支持选择多个研发需求进行变更。 在页面底部的操作菜单中，单击“变更”，系统会跳转到“新建CR”页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的研发需求。
已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持发起基线评审。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中勾选需要基线评审的需求。 支持选择多个研发需求进行基线评审。 在页面底部的操作菜单中，单击“基线评审”，系统会跳转到新建BR的页面。 填写BR信息。
已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持发起基线评审。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中勾选需要基线评审的需求。 支持选择多个研发需求进行基线评审。 在页面底部的操作菜单中，单击“基线评审”，系统会跳转到新建BR的页面。 填写BR信息。
种软件项目的基础特性，支持端到端的高效、透明、可视的管理。 需求管理特性 需求规划与需求分解 客户的需求或原始需求，通常是抽象甚至宏观的，需要理解客户需求背后的问题本质，来把客户需求或原始需求进行规划和分解，最终分解为每个迭代可交付的最小工作项。 需求管理服务Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic
多团队的协作，且已经过前期的多轮需求沟通与澄清，将研发需求分配到各产研团队。为保障产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划
求流动提速70%。 RR客户原始需求来自公司内部和外部客户，以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统
说明 迭代名称 迭代的名称，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线，不超过60个字符。 起止时间 迭代计划的开始、结束时间，可以根据需要选择。 描述 迭代计划的描述，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线，不超过1000个字符。 单击“确定”，迭代新建成功，进入迭代页面。
在归属项目工作流配置的可进行变更的状态节点，支持对原始需求发起变更。 前提条件 已创建项目。 已创建原始需求。 操作步骤 在原始需求列表中，单击需要变更的原始需求标题，打开原始需求详情页面。 找到带有标识的字段，进行编辑。 系统将自动弹出需走变更审批流程提示框，单击“确定”，跳转到新建CR页面。
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