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  • 开发与运维现代化 - 云采用框架

    量。 这些是实现开发与运维现代化的一些关键实践。但请注意,具体的实施方式可能因组织的需求和现状而有所不同。建议根据实际情况进行评估,并逐步引入和调整相应的实践。 父主题: 应用现代化

  • 技术驱动力 - 云采用框架

    统当前的性能指标,再结合业务需求增长趋势提前进行容量规划。 性能优化: 挖掘现有资源的性能潜力,包括数据库查询优化、代码优化、使用缓存和CDN加速等,提升系统吞吐量和响应速度。 架构优化: 采用更有效率的架构模式。例如,使用异步处理和消息队列解耦系统组件,提高并发处理能力。 云化

  • 应用架构现代化 - 云采用框架

    障恢复机制(如断路器模式)来处理故障情况,防止级联故障。同时,通过合适的授权和认证机制来保护微服务的安全性,限制对敏感数据和功能的访问。 引入容器化技术: 微服务架构通常使用容器化技术进行部署和管理,最常见的是使用Docker容器。将每个微服务打包到独立的容器中,以便更好地隔离和

  • 概述 - 云采用框架

    各业务单元之间的合作,确保云化转型的高效推进。此外,应用生命周期管理流程也需要进行变革,传统的开发和部署模式难以适应云环境的快速迭代需求,引入敏捷开发、DevOps等先进方法,可以提高开发效率,缩短交付周期,提高对市场变化的响应能力。 在平台和架构方面,Well-Architected

  • 软件工程安全 - 云采用框架

    的的安全性。 安全编码与测试 企业需要制定安全编码规范,要求应用系统的开发和测试人员在上岗前均需通过了对应规范的学习和考试。其次,企业需要引入了静态代码扫描工具进行每日检查,其结果数据将导入持续集成和持续部署(Continuous Integration,Continuous D

  • 成本分析 - 云采用框架

    权益商品成本分摊:包年包月、资源包等权益商品成本,按照实际使用情况摊销到企业项目、标签和资源。 流量型资源的公共成本按用量拆分:使用成本中心的共同成本分拆能力,可将CDN、Live等团队共享使用的云资源成本,按照实际用量分摊到域名或IP。 容器集群成本拆分:华为云提供CCE成本洞察,开通后可将CCE集群相关

  • 多云战略的驱动力 - 云采用框架

    企业在未来的谈判中处于劣势,并且难以迁移到其他平台。多云战略可以避免这种情况,保持企业在选择云服务商方面的灵活性。 降本增效:多云战略可以引入竞争机制,通过与多个云服务商合作,企业可以根据自身需求选择最合适的云服务,并利用云服务商之间的竞争来降低成本。此外,不同的云服务商在不同区

  • 成本控制 - 云采用框架

    还是资源过度配置或资源闲置导致,并根据根因进行扩大预算或者优化资源使用。 使用成本中心的成本监控,您可以及时识别成本的异常增长。 成本监控引入机器学习,对客户历史消费数据进行建模,对于不符合历史数据模型的成本增长,识别为异常成本记录,同时提供异常增长的Top潜在原因。 客户可设置

  • 概述 - 云采用框架

    果。 这些问题的根源在于缺乏高效的安全运营机制和工具支持。传统的安全运营模式已无法适应当前快速变化的安全环境。为提升安全运营效率,企业需要引入先进的安全运营中心(SOC),利用大数据分析、机器学习等技术,实现告警的自动关联和优先级排序。通过自动化响应工具,加快事件处理速度。建立标

  • 干系人利益分析 - 云采用框架

    参与云化转型战略的制定,提供运营层面的需求和建议。 协调运营部门的资源投入,支持项目的实施。 监督云化对业务运营的影响,确保平稳过渡。 首席技术官(CTO) 引入先进技术,提升企业的技术竞争力。 确保技术架构的可扩展性和灵活性,满足未来业务需求。 推广技术创新,支持新产品和服务的开发。 领导技术方案

  • 安全责任共担 - 云采用框架

    供租户配置参考。 需要注意的是,云计算的服务类型(IaaS、PaaS和SaaS)、云计算的服务模式(云服务交付、云软件交付等)、安全厂商的引入,都会影响各自的安全责任范围,为此华为云与中国信通院在2024年联合发布了《云安全责任共担模型》,该份白皮书详细介绍了云安全责任共担2.0

  • 集中化IT管理 - 云采用框架

    程和规范,使得各项IT工作更加有序和透明,减少了因管理松散导致的错误和安全漏洞。其次,专业的中心IT团队具备更强的技术能力和经验,能够及时引入先进的技术和最佳实践,为企业提供高水平的IT支持。 集中化IT管理还有效降低了运营成本。通过统一的资源规划和采购规模化,企业可以获得更优惠

  • 确定性运维 - 云采用框架

    时的采集以及数据运营系统,以支撑业务决策。 智能运维是未来 智能运维工具能够提高运维工作的效率和质量,降低人力成本。尤其是AI 时代,通过引入自动化、智能化等技术手段,团队可以更加高效地管理和维护系统,有几个原则: 选择合适的工具和技术,确保其与业务需求和技术栈相匹配,如自动化部署、故障预测、智能定界定位等。

  • 云项目管理 - 云采用框架

    息,通常决策层会让IT部门评估上云的价值和收益,而IT部门通常具备传统IT运营理念和IDC技术栈,缺乏对云深入的了解以及实践。这时,就需要引入云化转型专家协助信息化团队完成价值评估,这个阶段称之为可行性评估和蓝图规划阶段。在这个阶段,通常是由云化转型专家主导、IT部门辅助,共同完