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产品和交付项目的过程中迷失方向，确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 同时，影响地图可以有效的评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求没有有效的支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 影响地图试图去解决组织面临的范围
产环境，以确保可以小批次发布，在发生问题时可以轻松排除故障。 自动化部署流水线 随着开发模式的日益成熟，软件开发过程中的每个环节已经越来越标准化了，但是每一部分都相对独立，需要连接成一个整体。 如果我们能将每一个环节（构建、发布、测试、部署）有效的串联起来形成一套完成的持续交付流
在敏捷转型的过程中，有很多内容不能很好的迁移到敏捷的模式中，在此我们主要来看看有哪些和测试有关的内容是我们需要迁移且容易出现问题的。 首先是度量标准，这是一个存在争议的话题。不同的度量指标，所产生的价值是千差万别的，有可能我们浪费精力跟踪得来的指标最终只代表了一些数字，除了评估之外不会
试用新的功能，才能降低发布风险。这里有两种，一种是特性，一种是升级的部署。同时还有失败回滚，当部署的新版本发生故障时候，如何按照精英团队的标准，在一个小时以内把它回滚到健康的版本，保证它的能力。 第五，用户级灰度发布。我们通常会采用很多种技术，一般是采用流量分配的技术，我们一般会
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