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旧版计费方式如何收费？ 本章节介绍需求管理服务旧版计费方式，仅供老用户参考。 免费额度 需求管理服务提供500MB免费额度，开通服务前可免费体验，使用量超出免费额度时，系统将会提示开通按需使用或购买套餐。 您可以购买套餐，相比按需计费更加优惠，套餐详情请参见旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明。
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总
代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。 嵌入式软件场景，其特点为软件持续迭代，硬件平台也在持
小的故事，或者在每项用户故事下建Task。Sprint的目标可以按Task级别来平衡考量完成度。 4 PO完成标准高 进一步理解PO完成标准，在计划会议上需要明确验收标准，包括AC（Acceptance Criteria） 和 DoD (Definition of Done)。 5
计费FAQ 旧版计费方式如何收费？ 旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明 已开通旧版本服务，能否转换为新版本计费？
硬件平台也在持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 IPD-独立软件示例项目 针对IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代场景，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 IPD-云服务全流程示例项目 针对云服务开发、微服务架
台也在持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 研发特点：涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结
费后，可能会影响需求管理服务的正常使用，需要及时充值。详细介绍请参见欠费说明。 停止计费 当需求管理服务不再使用时，可以退订，从而避免继续收费。详细介绍请参见停止计费。
除此以外，在每日Scrum站会的时候要留意和了解该开发任务的情况，进行风险评估，如有问题及时帮助协调解决。在回顾会议中，应对该类情况进行分析并能输出基于团队的一套标准工作方式方法，然后将解决方案记录在团队知识库中，华为云CodeArts提供了知识库的功能，可以为团队很好的整理和记录工作方式，如图2所示。
华为云秉承“将公司对网络和业务安全性保障的责任置于公司的商业利益之上”。针对层出不穷的云安全挑战和无孔不入的云安全威胁与攻击，华为云在遵从法律法规业界标准的基础上，以安全生态圈为护城河，依托华为独有的软硬件优势，构建面向不同区域和行业的完善云服务安全保障体系。 安全性是华为云与您的共同责任，如图1所示。
设置列表显示字段 单击右上角，根据实际需要勾选显示列参数，即可显示自定义的参数列信息。 设置表格的显示方式 单击右上角，可以根据需求选择表格以“紧凑”、“标准”、“宽松”的方式来显示。 查看已归档工作 单击右上角下的“已归档工作项”，可以查看已归档工作项。 “已归档工作项”支持“批量取消归档”和“批量删除”。
配置Scrum项目迭代计划 Scrum项目提供迭代功能，可以用来做版本计划管理，在项目里新建迭代，匹配版本发布计划时间点，便可对版本计划进行跟踪管理。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有迭代“新建”权限。 新建迭代 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目主页，选择“工作项
这个角度理解，一般是产品经理充当需求责任人。 方向二：需求责任人必须与开发团队交流要构建的特性及其构建顺序。需求责任人还必须保证特性的接收标准已有明确说明，让开发团队可以确定在什么情况下需求责任人可以认为特性完成了。在这个角度理解，一般是业务分析人员和测试人员的角色。 同时，需求
使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 在管理项目的过程中支持数据可视化管理，对每次迭代开发进行回顾，总结出下个迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片，覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等，方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果，推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都
需要做到如下几件事情： 确定优先级模型：需要考虑的因素以及因素的综合判断原则，比如Kano模型。 排定需求优先级顺序：因素的具体量化和排序标准，例如成本收益法是按照收入还是按利润的多少来排序。 调整需求优先级顺序。 改进优先级模型：根据反馈调整模型或模型的落地实施细节，以提升效果。
使用统计报表跟踪Scrum项目进展 在项目进行中，可以通过统计报表来对项目下的工作项进展进行跟踪。 报表类型支持自定义报表、系统预置报表模板两大类，系统预置报表模板支持总览、工时、工作项分布、迭代、缺陷类型，您可以根据需要快速选择使用。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。
户带来核心价值。 研发需求（IR/US） 研发需求下的工作项有以下二种类型： IR初始需求 站在客户/市场视角，以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简单描述，遵循INVEST原则。US间是解耦的，能够独立交付，是敏捷迭代交付基础。
度，产品质量通常只有在交付后才能得到验证。 软件外包企业通常缺乏平台级的研发工具，对项目进度缺乏数据透视，难以应对发包方快速变化的需求和高标准的质量要求。 软件外包企业可以通过需求管理服务提供的丰富数据分析和透视功能，实时准确的掌握项目的进度、风险、质量。 同时通过使用敏捷迭代的
在Scrum项目中通过甘特图新建工作项 在Scrum项目规划下的甘特规划中，用户可以新建甘特规划并在甘特图中以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目顺序与持续时间。 甘特图中，横轴表示时间（里程碑），纵轴表示要安排的活动（工作项），线条表示期间计划和实际完成情况，可以直观呈现工
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