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步骤六：部署应用（CCE篇） 部署服务提供可视化、自动化部署服务。提供丰富的部署步骤，有助于用户制定标准的部署流程，降低部署成本，提升发布效率。 为了可以更快的、更稳定的持续地交付软件，开发团队需要一部分自助化部署服务的能力，以减轻部分后续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris
进建议和趋势分析。 随着凤凰商城越来越庞大，线上出现的缺陷也越来越多，修复成本太大；且开发人员写代码也比较随性，没有统一标准。因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。
DevOps要实现：自动化、标准化、配置化 自动化：全面自动化，构建、部署、测试、升级、扩展、维护、监测、安全和策略管理。通过自动化，倒逼团队高效沟通，倒逼流程规范；自动化手段确保部署任务的可重复性、减少部署出错的可能性。 标准化：（流程，环境，配置）基础环境标准化，运行环境标准化，应用环境标准化/多样化。
流水线服务提供可视化、可定制的自动交付软件生产线，支持代码检查、构建、部署等多种任务类型。 随着项目的进行，各个环节（构建、发布、部署）越来越标准化。但是每个环节都相对独立，是半成品，不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。
需要灵活变通处理完成的定义。引入冲刺的每个PBI都应该有一组由产品负责人指定的完成的定义，或者称之为接收标准（AC，Acceptance Criteria）。这些接收标准在接收测试中进行验证，产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感，完成冲刺内的任务？
效能度量，支撑企业数据驱动运营及治理。 集成端到端研发工具链 连接数据孤岛，全面集成接入CodeArts端到端工具链，构建研发数据湖和定义标准领域模型，实现零成本数据接入。 开箱即用的洞察分析平台 提供100+开箱即用的指标库，覆盖需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布端到端主
我们来看看针对DevOps在工具链上的要求：自动化、标准化，那么有什么样的工具能帮我们提供落地实践的基础。 华为云CodeArts服务 CodeArts提供软件开发全生命周期的云端DevOps工具链，帮助团队真正实现自动化，标准化，配置化。 CodeArts提供基于Git的版本控
rts套餐变更、续费，需要及时充值。详细介绍请参见欠费说明。 停止计费 当不再使用CodeArts云服务资源时，可以将其退订，从而避免继续收费。详细介绍请参见停止计费。 成本管理 CodeArts不支持企业项目和标签，暂时无法通过资源做成本分摊，只能作为企业公共成本。
都非常专业并且拥有积极主动的自我管理。而现实中，团队成员的现况往往是水平参差不齐，积极主动的态度因人而异，往往达不到敏捷开发团队成员要求的标准。 解决方法 敏捷团队需要放眼中、远期目标，不能仅仅局限于关注眼前收益率大的目标； 敏捷的价值观提倡谦逊和勇气，团队成员之间互信互助，而不
在所选时间段内各个项目实际工时总数/预计工时总数。 在报表中，根据度量指标的结果，可以将团队的研发效能情况进行分组，分组标准如下： 表2 度量结果分组 分类 度量指标 分组标准 分组结果 交付效率 平均需求开发周期 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤1天 高效能团队 ＞1天，且≤7天 中等效能团队
境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。 可以工作的软件是进度的主要度量标准。 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
单元测试方面，这个金字塔不代表测试用例的数量，而更应该关心单元测试的质量。例如项目中有一个非常重要的模块，要保证重要模块对应的覆盖率要达到标准。所以单元测试的重点不是在用例的数量上，一定要关心它本身的质量。在金字塔越底层做的事情，发现问题并将其解决的成本越低。而越向上一层，解决成
影响地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向。确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求不能有效地支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 用户故事地图，既见树木又见森林
有了故事的主角，讲故事就相对容易了。在这个阶段，我们希望能够帮助团队尽量将故事的每一个步骤的都想清楚，通过在看板上进行可视化，我们就可以达到这个目的。 标准的影响地图上有4个列，分别是WHY、WHO、HOW和WHAT，这种结构在进行比较大和模糊的目标讨论的时候，如战略规划，会很好用，因为HOW
模型工程分支和标签数量 单模型工程能拥有的分支+标签数量。 5个 200个 200个 200个 UML建模 UML标准规范建模，可用于软件建模。 √ √ √ √ SysML建模 SysML标准规范建模，可用于系统建模。 × × √ √ 4+1视图建模 华为4+1视图建模方法实践，内置构造型和Profile，开箱即用。
对于我们进行相对值评估非常有效。 10 什么是Scrum冲刺？ Scrum项目采用一个接一个的“冲刺”完成开发工作。 冲刺是一个可重复的，标准化的工作循环单元，在这个单元中采用了Scrum的各种方法，并随时准备进行评审和改进。 11 理想的冲刺周期是多长，这个周期对工作方式有怎样的影响？
ses）了： 一般在第一个发布中只选择每个用户任务的2-3个用户故事，这对于帮助大家排定优先级和范围将很有帮助。 基本上不必使用用户故事的标准句法（As a ...）来书写这些故事，因为每张便签都处于地图的特定位置，很容易识别其所处的场景和角色。 最后，针对第一个发布的所有用户故
进方法大师、国际大师都在华为做过顾问。到2015年时，华为已经在绝大多数产品线部署了持续交付流水线，并实施DevOps。 DevOps没有标准化的定义，华为对DevOps的定义为：DevOps是Development+Operations的组合，起源于软件开发的一种方法，促进软件
可视化。 管理人员方便查看：电子看板不受地域的限制，管理人员随时可以查看项目进度。 信息记录完整：可以在卡片中增加更多的重要信息，比如验收标准等，还可以关联更多的内容。 劣势 更改慢：这里指对电子看板功能的制定化需求，新增加功能性需求需要开发团队配合完成，不能在第一时间随时按团队
我在CodeArts做需求 秉承吃狗粮的文化，CodeArts团队在践行精益敏捷DevOps的同时，也在使用CodeArts工具进行实践落地。 需要说明的是： 本文中提到的实践方式，CodeArts团队在践行，所以具有一定的示范性。 不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务
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