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资源的预计月度节省成本总额。 预计月度节省=预计月度支出 - 优化后预计月度支出 预计月度支出=（月度摊销成本/使用时间）/24*730 使用时间是指当前资源在过去30天内，在最新计费模式下的天数。 预计月度支出是基于摊销成本进行计算，因此可能和实际产生成本存在微小的精度差异。 成本预估时，默认每个月为730个小时。
数据范围 成本中心提供的与您相关的成本和使用量数据，供您参考和使用。 成本中心默认为您提供近18个月的成本和使用量数据。在“选项”处开启“月粒度的多年数据”，将为您最多提供近38个月的成本和使用量数据。 如果您是普通账号，则成本中心提供您在华为云上消费产生的成本和使用量数据。 如果您是
支持云审计的关键操作 操作场景 华为云平台提供了云审计服务。通过云审计服务，您可以记录与成本中心相关的操作事件，便于日后的查询、审计和回溯。 前提条件 已开通云审计服务。 支持审计的关键操作列表 表1 云审计服务支持成本中心的操作列表 操作名称 资源类型 事件名称 成本明细查询 costDetail
便于用户查看在指定时间范围内某类资源包的实际使用/覆盖的情况，以了解资源包是否得到充分的利用或购买足够。查看使用率时能了解和等效按需成本的对比，掌握成本节省的情况。 客户价值 用户查看购买的资源包是否符合实际，使用当前的计费模式是否真正节省了成本。当使用率过低时说明资源包购买数量多，或资源没有按照资源包的规格开
分析原始成本的数据。 周期 过去7天：不包含查询当天在内的过去7天的成本数据。 过去14天：不包含查询当天在内的过去14天的成本数据。 过去30天：不包含查询当天在内的过去30天的成本数据。 当月至今：当前月至今的成本数据。 过去3个月：不包含当前月在内的过去3个月的成本数据。
预算管理可以帮助用户把控成本，是企业用云的关键环节。用户通过设置成本和使用量的提醒阈值，可以实现对实际支出和预测支出的把控。根据提醒通知，及时跟踪是否存在异常支出。 操作场景 用户使用按需资源时，很容易忘记关闭服务器或删除不再使用的资源，导致产生不必要的支出。为了避免这一情况，您可以使用预算管理功能，设
名称不一致的情况，这是由于您修改过资源名称导致的延迟，延迟约为24小时。 关联账号 待优化资源归属的账号。开通了财务托管的企业主账号可以看到所有子账号的资源优化建议，子账号只可以看到自己账号内的资源优化建议。 企业项目 待优化资源归属的企业项目。 标签 待优化资源归属的标签。 计费模式
功。 图7 委托列表 权限确认 部署操作需要使用主账号或者用户组admin中的子账号进行操作，请创建admin子账户或给IAM用户授权admin。且只能使用北京4的region。 云服务购买 在部署云智能看板前，用户需要在“北京4”的region下购买“智能数据洞察（DataArts
因此使用量类型包括中国大陆95峰值带宽、中国大陆日峰值月平均带宽、流量、海外及其它地区流量、海外及其它地区95峰值带宽、海外及其它地区日峰值月平均带宽。 使用量：当前资源的用量，按月度进行汇总后，即CDN的月度总用量。 本月分摊（基于使用）：本月分摊=使用量/月度总使用量*总费
各汇总维度的分支宽度与总成本相等，不同的分支代表着该汇总维度下的成本分布。 分支的宽度代表成本，分支越宽则成本越高。 通过各分支的流动情况可以看到成本在不同汇总维度下的分布。 各维度的成本分支最多展示10条，剩余成本统一为“其他”。 查看表格数据。 单击列表中的，展开查看多维度的成本数据。
概述 云支出的主要影响因素是费率和用量，采用高阶计费模式可以有效降低云产品费率。 成本中心提供对按需、资源包的使用情况分析和优化建议，旨在帮助您获取降低费率的机会从而节省您在华为云上的使用成本。 下面将介绍几类常见的成本优化任务： 场景一：按需转包年包月的成本优化评估 场景二：资源包使用率和覆盖率分析
转售子客户如何申请成本中心权限？ 转售子客户使用成本中心之前，需要先联系您的合作伙伴预先授权。 父主题： 概述
当前支持三种分配方式： 按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。 示例：拆分目标B的成本是800元，拆分目标C的成本是200元，即拆分目标B:拆分目标C=4:1，则将拆分来源80%的成本分配给B，20%分配给C。 平均拆分：将拆分来源的成本平均分配给各拆分目标。 示例：当前存在
签”页面。 成本标签的应用 您可以在“成本分析”页面使用成本标签汇总或者过滤成本数据，也可以在预算管理中跟踪指定标签的成本和用量情况。 成本标签的限制 当前已支持标签集中管理的云服务请参见标签与其他云服务的关系。 应用到成本数据上的成本标签存在最多48小时的延迟，示例： 用户激活成本标签“groupA”；
成本中心目前提供两种成本类型的数据供您使用。 原始成本：反映了原始使用和购买情况。该成本是基于云服务官网价，应用了商务折扣、促销折扣等优惠之后的金额。该成本未考虑代金券的抵扣，如果想了解抵扣代金券之后的原始购买情况，可以使用原始成本净值。 摊销成本：反映了包年/包月的预付金额在订单有效期
什么是沿用已有规则？ 如果您已使用成本标签或企业项目来归集成本，那么使用“沿用已有规则”，可以直接使用成本标签或企业项目的取值来归集成本，而无需根据每个取值创建对应的分配规则。 示例：您已经在“成本标签”页面激活Group标签键，标签值分别为team1、team2、team3。创
至少包含的使用量 按需用量 套餐内用量 默认勾选按需用量。 使用量类型 按需使用云服务时进行计费的用量类型。 设置为该预算的使用量类型。 重置周期 预算的重置周期： 每天：预算从开始日期的0点起统计，并在每天的0点重置。 每月：预算从开始月份的第一天起统计，并在每个月1号0点重置。
全部产品：该类型监控器会监视您名下所有产品的支出异常情况。如果您无需按照内部组织细分成本，推荐您使用该监控器。一个账户只能创建一个全部产品类型的监控器。 关联账号：该类型监控器会监视单个关联账户的支出。如果您是财务托管模式下的企业主账号，使用关联账号归集成本，那么推荐您使用该监控器，可以帮助您监控关联账号的支出异常
使用成本单元查看成本分配 使用成本单元查看成本分配 客户可以根据关联账号、产品类型、账单类型、成本标签、企业项目甚至是其他成本单元自定义条件规则，将名下的成本按照实际需求分组到有意义的分类。 场景示例 客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。 大部分成本可以通过客户标记在资源上的
通过成本标签维度查看成本分配 使用成本单元查看成本分配 通过企业项目维度查看成本分配 通过成本分析探索成本和使用量 通过标签分析成本 利用成本分析进行预测 使用预测和预算来跟踪成本和使用量 创建预测预算并接收告警 使用预算报告定期跟踪预算进展 根据计费模式优化成本 按需转包年包月的成本优化评估 资源包使用率和覆盖率分析
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