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  • 方案设计的反模式 - 云采用框架

    方案设计的反模式 在做上云方案设计时,可能会遇到一些反模式,这些模式如果不加以识别和避免,可能会降低系统的性能和安全性、造成不必要的成本浪费、增加维护难度,甚至导致项目的失败。以下是一些常见的上云方案设计时的反模式。 资源配置不合理 目标架构设计时,未根据业务负载需求合理配置资源

  • 采用实施的反模式 - 云采用框架

    采用实施的反模式 在云采用实施阶段,可能会遇到一些反模式,这些模式如果不加以识别和避免,可能会影响上云迁移效率、导致业务中断、造成不必要的成本浪费和增加维护难度。以下是一些常见的云采用实施阶段的反模式: 未采用自动化部署模式 该反模式是指企业依赖手动进行代码、云资源的配置和部署,效率低,人为错误高。

  • 人工智能 - 云采用框架

    几个方面: 自动化和智能决策:AI技术可以通过自动化和智能决策来提升业务效率和准确性。例如,利用机器学习算法,企业可以自动处理大量的数据,识别模式和趋势,进行预测分析和决策支持。这有助于加快业务流程,减少人力资源消耗,并提高决策的准确性和效果。 个性化和客户体验:AI技术可以通过

  • 调研评估的反模式 - 云采用框架

    对业务流程的影响,导致迁移后出现各种问题。 优化建议:要充分进行内、外部各种关联关系分析,识别强弱关联,并评估风险和影响,作为后续批次规划和切换方案的输入,将问题和影响降到最低。 通过识别并避免这些反模式,可以更加高效准确地进行上云调研评估,为企业的上云决策和方案设计提供有力支持。

  • FinOps参考架构 - 云采用框架

    获取按需转包年包月商品的成本优化机会 资源包使用率/覆盖率分析 了解已购买资源包的使用效率 资源包建议 获取资源包购买建议以节省成本 资源优化建议 识别空闲资源以节省成本 优化顾问 识别使用率低或闲置的云资源以节省成本 父主题: FinOps

  • 成本控制 - 云采用框架

    置导致,并根据根因进行扩大预算或者优化资源使用。 使用成本中心的成本监控,您可以及时识别成本的异常增长。 成本监控引入机器学习,对客户历史消费数据进行建模,对于不符合历史数据模型的成本增长,识别为异常成本记录,同时提供异常增长的Top潜在原因。 客户可设置监控提醒,定期获取影响成

  • 任务调研 - 云采用框架

    期及改造工作量。如:XX调度平台下,Jar任务XX个。 任务更新周期 识别出不同调度平台,不同任务类型的任务更新周期。如:XX调度平台XX类任务月度更新;XX平台XX类型任务每日XX点更新。 任务详细信息 识别出所有任务的详细信息,包括任务ID、名称、责任部门、责任人、执行时间、

  • 成本优化 - 云采用框架

    您还可以通过资源包的使用率/覆盖率分析,了解已购资源包的使用情况,识别资源包购买过多(使用率低),还是过少(覆盖率低),从而优化下一阶段的购买。 识别空闲和低利用资源 华为云提供资源优化建议,通过监控客户的历史消费情况和资源利用率,帮助您识别空闲资源(比如云主机)。您可参考系统给出的利用率信息

  • 安全运营框架 - 云采用框架

    据、资产,纳管对接到统一的安全运营平台中,安全云脑可以纳管华为云和IDC的运行环境,还可以跨Region、跨账号纳管运行环境。 资产盘点,识别并清理资产风险 使用安全云脑自动盘点华为云上各类资产(主机、IP、网站、数据库等),并使用第三方生态软件将云下的资产信息,自动对接到安全云脑中。

  • 正式切换 - 云采用框架

    是否完成 组织和保障准备 确定停机切换窗口 企业项目经理 确定停机切换窗口为:X月X日X时X分开始 是 是 确认停机公告图片和话术 企业项目经理 确认停机公告图片和话术已更新为最新版本 是 是 通知相关人员发布官网公告 企业项目经理 邮件发送通知相关人员进行官网公告发布 是 是 预约会议作战室

  • 制定战略 - 云采用框架

    制定战略 概述 干系人利益分析 识别云化驱动力 评估云化成熟度 制定云化目标 分析云化收益 制定云化转型战略 战略制定的反模式

  • 调研应用关联关系 - 云采用框架

    解析配置文件:对于每个配置文件,需要编写脚本或使用现有工具来解析其内容,脚本可以根据文件格式和语法规则,提取出关键信息并进行处理。 提取关联信息:在解析配置文件时,需要识别出与其他组件或资源相关的信息,例如,可以查找应用之间的相互调用关系,比如从一个应用到另一个应用的URL或API调用;还可以查找应用与数据库

  • 概述 - 云采用框架

    的信息。 每次的调研工作按照以下6步执行: 根据上云阶段,确定调研目的,梳理需要调研的信息。 对齐已有信息,避免重复调研。 对准调研目标,识别还缺哪些信息,为什么要调研这些信息,以及这些信息的获取方式。 基于企业组织架构和分工,判断能提供这些信息的干系人。 制定调研访谈提纲和调研模板,制定沟通策略和计划。

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    步拆分成多个小部门,组织结构的层级也就越来越多。大企业的IT治理架构也会受到组织结构的影响,以下是一个典型的大企业IT治理架构示意图,由于图片空间有限,该示意图中没有穷举全部的层级和图元。本文所描述的Landing Zone参考架构以下图的IT治理架构为基础,将其全部映射到华为云上并有效运转起来。

  • 集中化运营模式 - 云采用框架

    Zone,包含云上的骨干网、IAM和合规审计系统等,同时对企业范围内的云环境进行集中化的IT治理。业务系统所需的云资源也由CCoE团队负责集中部署和运维,所以CCoE团队更容易识别出各个业务系统所需要的公共资源,进而集中部署和管理这些公共资源,同时也需要通过集中化的手段统一管理所有业务单元下的云资源,并进行集中的安全

  • 软件工程安全 - 云采用框架

    景、数据流图、组网模型进行威胁分析。威胁分析使用的引导分析威胁库、消减库、安全设计方案库来源于企业自身的安全工程经验积累和业界优秀实践。当识别出威胁后,应用架构师根据消减库、安全设计方案库制定消减措施,并完成对应的安全方案设计。所有的威胁消减措施最终都将转换为安全需求、安全功能,

  • 数据层迁移方案 - 云采用框架

    非结构化数据迁移方案 非结构化数据是数据结构不规则或不完整,没有预定义的数据模型,不方便用数据库二维逻辑表来表现的数据。包括所有格式的办公文档、文本、图片、XML、HTML、各类报表、图像和音频/视频信息等等。当前企业业务中承载非结构化数据的存储方式主要为文件存储和对象存储。 NAS迁移方案

  • 卓越架构设计 - 云采用框架

    业采用经济高效的资源配置,利用计费模式优化、资源优化和架构优化等手段持续提升成本效益。企业应该建立持续成本运营机制,持续分析和监控云成本,识别节约机会,避免过度配置或闲置资源,从而提高投资回报率和财务效率。 卓越运营支柱 卓越运营支柱关注高效地运营和监控系统,持续改进流程并交付业

  • 上云试点执行与总结 - 云采用框架

    求等方面,总结试点迁移的合规性水平和安全风险控制程度。 学习和经验教训:总结上云迁移试点过程中的学习和经验教训,包括成功因素、失败原因以及识别到的最佳实践,记录技术和管理方面的发现,以帮助后续大规模迁移更好地规划和执行。 建议和改进措施:根据试点迁移的结果,提供进一步的建议和改进

  • 精细化成本运营 - 云采用框架

    体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至是微服务级别。这种细粒度的管理使得企业能够准确识别各个业务单元的成本消耗情况,从而做出更明智的决策。通过实施FinOps,企业可以提升资源使用效率,避免资源浪费,并在不影响业务性能的前提下