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流水线:打造快速、可靠、可重复的流水线,助力用户持续交付高质量应用,提升产品发布信心 软件交付流水线是指软件变更从提交到版本控制库,到发布给用户的整个过程。软件的每次变更都会经历一个复杂的流程才能发布,这个流程包括构建软件、一系列不同阶段的测试与部署等,需要多团队协作完成。交付流
以应用部署自动化作为切入点,由部署自动化,往前倒逼测试自动化、构建自动化;进一步往前,配置管理、变更管理是基础要求;再往前,业务需求与敏捷计划同步关联,通过短周期迭代交付与反馈,加强业务与开发的协作沟通。 同样的,往后端与运维衔接,更小、更频繁的变更,需要让开发人员更多地控制生产环境,更多地以应用程序为中心来理解
many requests” ECS部署成功,但访问网页失败 ECS部署失败,报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败,报错“expected alphabetic or numeric character, but
帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程,而是帮助你找到适合自己的流程的框架。 01 实施Scrum框架的好处 降低变更对系统造成的风险。 提高ROI(投入产出比)。 帮助我们持续改进。 持续快速的发布可用的软件产品。 所有人对真实可用的软件产品都有明确的认识,并在迭代过程中不停的改进。
postgres的镜像版本为“9.4”。 worker、result、vote的镜像版本均与在2中记录的字符串相同。 设置提交代码触发自动编译 通过以下配置,可实现代码变更后自动触发构建任务的执行,从而实现项目的持续集成。 在任务“phoenix-sample-ci”的详情页,单击“编辑”。 选择“执行计划”页签。
根据需要选择区域、版本、购买人数、购买时长、是否自动续费,勾选同意声明后单击“下一步”。 建议根据您业务所在物理区域就近选择,以减少网络延时。购买的套餐只在对应的区域生效,不能跨区域使用。 体验版购买人数与购买时长为固定值,不可修改。 确认订单内容:如果需要修改,单击“上一步”;如果确认无误,单击“去支付”。
正规化的研发模式道路。此后,如测试自动化工厂、DevOps、CI、DevOps大规模敏捷等等,每次研发模式的变更都会带来一部分工具的沉淀,工具本身又会随着模式和技术的变更不断的发展。例如,华为的研发工具部在2003年左右就成立了,最早聚焦在测试自动化工厂方面,包括软件自动化工厂、
支策略以及编译构建服务器。 版本管理的目的是版本控制,回溯历史信息;帮助团队之间进行协作,跨团队,甚至跨时区、跨国家;研发过程的管理,包括变更、审批以及相关的流程等,以及问题发生后的追踪。简单而言,就是为了回答,如何重现一个环境:到底是谁,在什么时候,修改了什么,是为了什么。从版
技术需求、规格说明书等工具,试图使用规范的文档来解决需求收集和传递的问题。在这个过程中,我们将用户的需求转换成技术可以理解并可实施的规格。对于已经习惯了这种方式的人来说,要转换成使用用户故事的方式需要比较大的思维方式转变,大家往往遇到的疑问也是,难道使用用户故事就不需要规格了吗?
我们为什么要做性能优化?下面让我们来看几个数据: 第一,40%的用户如果在一个网站加载时长超过三秒之后就会离开这个网站。 第二,用户转换率和网站的响应时间进行关联的结果基本是,响应时间越高,性能越差,转换率越低。 之前在知乎上有一个很出名的讨论,有个人分享他把网站的响应时间从10秒提高到2秒,效率提高500
迭代开始后,项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展,并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面,单击图标,切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片,通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时
limit. You may increase the limit by authenticating and upgrading: https://www.docker.com/increase-rate-limit 原因分析 构建任务中使用的基础镜像源为DockerHub。由
在表格上方,设置测试用例的结果为“成功”。 勾选“同时将用例状态设为已完成”。 单击页面右上角“保存”。 图3 测试用例执行成功 此时测试用例的状态将自动变更为“完成”。跳转至13继续操作。 返回测试用例执行窗口,记录执行结果。 在表格中,设置步骤1的实际结果为“成功”。 在表格中,设置步骤2的
沉淀了多年高质量的软件测试工程方法与实践,覆盖测试计划、测试设计、测试用例、测试执行和测试评估等全流程。 性能测试 为应用接口、链路提供性能测试,支持HTTP/HTTPS/TCP/UDP等协议。 漏洞管理服务 面向软件研发和服务运维提供的一站式漏洞管理能力,通过实时持续评估系统和应用等资产,内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。
团队成员不再各自为战,工作透明,协作和联系更加紧密。 团队成员满意度提高,工作氛围更加和谐。 每个Sprint都将成果(潜在可交付产品增量)与客户做确认,避免了后期较严重的需求变更风险。 团队成员不断地自我反醒、自我激励、能力提升。 文章来源: 华为云社区 敏捷实践之团队,原作者:黄隽 Charlie。 父主题: 持续规划与设计
用户故事大小适中,适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策,延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美,但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来获取需求,通过与用户协作来澄清需求,通过频繁的发布来确认需求。
用户故事大小适中,适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策,延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美,但费时费力而且还没人去看。用户故事取而代之,以通过与客户沟通来获取需求,通过与用户协作来澄清需求,通过频繁的发布来确认需求。
开了人类的语言,使他们因为语言不通而分散在各处,那座塔于是半途而废了。 架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐切换到微服务架构,才不至于堆积太多技术债务,对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。 优雅的良好的架构更加重要,不要让微服务成为另一座
怎么杜绝这个事情?只有自动化。只有没有人参与的过程才是不会犯错误的。在生产环境的自动化保证了高质量向用户交付的基本要求。 首先,自动化的变更指的是当决定向云端发布一个新版本的时候,从版本流出一直到线上功能的上线,直到用户可用的过程、审批必须都是自动化的,而不是说有手工环节在里面