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ct Backlog形成Sprint Backlog，因此经常性的需求变更建议团队不接受，另一方面也是一个好习惯的养成，促进PO对需求的把控能力。所以这种情况下，团队正常移动看板中的卡片就好。 拥抱变更 完全拒绝需求变更是不现实的，有的时候高优先级的需求一定要满足变更的要求。比如
在看板项目中管理工作项 完成新建工作项操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在看板项目中新建工作项，并在项目中拥有工作项的相关权限。 在工作项主页中管理工作项 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”页签，可进行如下操作。 图1 工作项主页 表1
基于产品特性分类逐步搭建起完整特性树。 步骤二：在特性树下创建系统特性 在基于特性分类的特性集下创建系统特性。 步骤三：系统特性落地研发 通过对系统特性进行分解和基线管控来完成系统特性的落地研发。 步骤四：特性树的版本快照管理和追溯 通过版本快照功能对特性树进行版本管理，消除售前与研发团队之间的沟通差异，助力您更好地管理产品。
在IPD自运营/云服务类项目中通过甘特图新建工作项 在IPD自运营/云服务类项目规划下的甘特规划中，用户可以新建甘特规划并在甘特图中以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目顺序与持续时间。 甘特图中，横轴表示时间（里程碑），纵轴表示要安排的活动（工作项），线条表示期间计划和实际
在Scrum项目中通过甘特图新建工作项 在Scrum项目规划下的甘特规划中，用户可以新建甘特规划并在甘特图中以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目顺序与持续时间。 甘特图中，横轴表示时间（里程碑），纵轴表示要安排的活动（工作项），线条表示期间计划和实际完成情况，可以直观呈现工
进。 持续交付 从步骤⑪开始，进入到工程实践，也就是通常说的CI/CD过程。 持续交付以代码配置管理为基础，除了传统意义的代码资产安全与管控、多人并行开发、版本与基线管理外，也体现了团队的协作与沟通。 代码检查（即静态扫描）、自动化的构建、各阶段的自动化测试、以及相应的自动化部署过程，都被有机的串联在流水线上。
“以市场经济为导向，适当进行宏观调控”。但不管这个“调控”的力度如何，都应该鼓励团队成员能积极主动地领取任务，并随着任务的进展情况灵活调整，及时做好风险把控，必要的时候需要其他渠道的协调帮助或相关领导的介入，以保证迭代的目标不受影响。 父主题： 迭代开发
范围，提升评审效率 商用 新建评审单 13 关联项优化 提供关联工作项标签的展示与筛选，支持展示任务关联项的计划完成时间，方便需求管理者把控完成进度，提升多关联项作业场景下的操作体验 商用 用户指南 14 需求协同优化 支持查看上游需求详情，并推送待办消息 商用 在研发需求列表页中管理研发需求
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