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已开通旧版本服务，能否转换为新版本计费？ 本章节仅供老用户参考。 当前暂不支持已开通旧版需求管理服务的用户一键切换成新计费模式，需要将旧版服务套餐关闭，再购买新套餐。 已购买包周期套餐的用户，套餐到期后，您可以选择继续购买包年/包月套餐，请参见包年/包月。 开通旧版按需计费的用户
领域名称，可根据需要进行填写。输入规范：最多支持60个字符。 描述 模块的描述，可根据需要进行填写。输入规范：最多支持500个字符 单击“一键复制”，可以选择将已选项目中的领域配置数据复制到当前项目中来。 图1 一键复制领域 领域添加完成后，单击操作列领域所在行后对应操作按钮，可以对领域进行编辑或删除。 表2 领域相关操作
持255个字符 负责人 模块的负责人，可根据需要进行选择。选择范围：当前项目的全部项目成员。 单击“一键复制”，可以选择将已选项目中的模块配置数据复制到当前项目中来。 图1 一键复制模块 模块添加完成后，单击操作列模块所在行后对应操作按钮，可以对模块进行编辑、添加子模块或删除。 表2
迭代新建成功后，进入新建工作项或编辑工作项页面，在“迭代”参数中，选择已添加的迭代。 工作项不可选择已结束的迭代 （可选）单击“一键复制”，选择目标项目，可将其他看板项目的迭代复制到当前看板项目中。 图1 一键复制迭代 相关操作 对已创建的迭代，可以执行以下操作： 表2 管理迭代 操作项 说明 编辑迭代 单击迭代所在行的，可对迭代进行编辑。
删除一个被工作项使用的字段会导致工作项中该字段的值不可更改。再次添加同名自定义字段会将原字段覆盖。 （可选）支持一键复制其他看板项目中已有自定义字段到当前看板项目中。单击右上角“一键复制”，选择目标看板项目后确定即可。 父主题： 看板项目公共配置管理
自定义领域个数最大支持25个。 表1 新建领域 参数项 描述 名称 领域名称，可根据需要进行填写。输入规范：最多支持30个字符。 单击“一键替换”，可以选择将当前项目中的领域设置数据替换目标项目的已有领域设置数据。 领域添加完成后，单击操作列领域所在行后对应操作按钮，可以对领域进行编辑、删除。
模块的描述，可根据需要进行填写。输入规范：最多支持255个字符。 负责人 模块的负责人，可根据需要进行选择。选择范围：当前项目的全部项目成员。 单击“一键替换”，可以选择将当前项目中的模块设置数据替换目标项目的已有模块设置数据。 模块添加完成后，单击操作列模块所在行后对应操作按钮，可以对模块进行编辑、添加子模块或删除。
类型和字段描述。 已新建的字段显示在当前“字段管理”列表中，字段展示信息包括字段名称、字段类型、字段选项、字段描述和使用情况。 也可单击“一键复制”，将其他项目已有的自定义公共字段复制到当前项目。 可根据情况对已添加的公共字段进行修改或删除。 添加已有公共字段（如“公共字段1”）到工作项模板中。
> Feature > Story > Task”），确保组织战略规划落地： 支持创建多个思维导图。 思维导图支持快速拆解子需求。 支持一键导出图片。 知识库在线团队协作 云端服务，多角色跨地域协同开发，提升效率。 在线评论、Wiki在线协作、项目文档云端托管。 个人用户 编写个人博客。
快捷键 Wiki主要功能均提供了快捷键功能，快捷键统一为：Shift + Alt + 字母或符号。 主要操作的快捷键如表1所示。 表1 快捷键说明 操作项 快捷键 说明 新建文档 Shift + Alt+ N - 选择模板 Shift + Alt + 左右箭头 新建文档选择模板窗口，可通过Shift
创建Scrum项目并新建工作项 企业在研发产品过程中，存在开发人员办公地点不同，研发工具、环境不统一的问题，导致团队成员的协作存在挑战。同时企业通常面临客户需求变化快，项目极易出现返工，需要快速响应变化。企业可以通过使用CodeArts需求管理的简单、高效协作功能，以及统一管理的
在IPD自运营/云服务类项目中通过思维导图新建工作项 在IPD自运营/云服务类项目规划下的思维导图规划中，用户可以新建思维导图并在思维导图中对IPD自运营/云服务类项目的需求进行统一规划，在思维导图中可以将工作项的层级结构更直观的展示出来，并且在思维导图中新建的工作项可以在工作项列表中同步显示。
在Scrum项目中通过思维导图新建工作项 在Scrum项目规划下的思维导图规划中，用户可以新建思维导图并在思维导图中对Scrum的需求进行统一规划，在思维导图中可以将工作项的层级结构更直观的展示出来，并且在思维导图中新建的工作项可以在工作项列表中同步显示。 Scrum项目支持新建多个思维导图。
交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、
交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求，客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收
的全生命周期管理，提升端到端研发效率。 IPD研发 大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大、跨项目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期2~6个月不等，例如：通信设备、汽车、ERP软件、网管软件等。 使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件类需求模型管理项
研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行基线评审管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 CodeArts Req基线管控实践操作流程说明 流程 说明 步骤一：选择需求并发起基线评审
在看板项目中新建工作项 在看板项目中，可以根据需要在各个工作项层级下新建不同类型的工作项。 本节以工作项层级“战略”、对应默认工作项类型“商业目标”为例介绍工作项的创建过程。如果需要给不同工作项层级创建工作项，可以单击左上角层级名称（默认“战略”），选择不同层级（如“需求”或“开
ct Backlog形成Sprint Backlog，因此经常性的需求变更建议团队不接受，另一方面也是一个好习惯的养成，促进PO对需求的把控能力。所以这种情况下，团队正常移动看板中的卡片就好。 拥抱变更 完全拒绝需求变更是不现实的，有的时候高优先级的需求一定要满足变更的要求。比如
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