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N、VPC等按月结算的产品，当月消费可在次月4日12点后导出其摊销成本。 文件导出成本明细 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本明细导出”。 在“文件导出”页签，设置成本类型、时间范围、导出范围和产品类型，单击“导出”，即可导出成本明细数据。 成本明细数据每24小时统计一
每年：预算从开始日期的0点起统计，并在每年1月1号0点重置。 有效期 持续性：您需要设置“开始日期”，表示从设定的日期开始不断持续； 一次性：您需要设置“时间范围”，表示预算开始和结束的时间范围。 预算规划方式 固定金额：每个重置周期都按固定金额进行规划。 按规划金额：为每个周期（按月或按季度）设置不同的预算金额。
方法一： 登录“成本中心”。 选择“报告管理 > 分析报告”。 单击“新建报告”。 选中“成本和使用情况”，单击“创建报告”。 在“成本分析”页面设置筛选条件，单击“保存报告”。 筛选条件的具体描述请参见查看成本分析数据。 单击页面左上角的，可以编辑报告名称。 方法二： 登录“成本中心”。
成本优化 为什么长时间没有EIP、ELB、EVS的资源优化建议？
有偏差。同时，预计月度节省仅基于应付金额评估，不考虑代金券抵扣。 预计月度节省 预计月度节省=预计月度支出-月度摊销成本 盈亏平衡时间 盈亏平衡时间=月度摊销成本÷(预计月度支出÷730*24) 操作列点击“前往购买”，进入控制台购买相应的资源包。 自定义列表项 在详细建议区域单击，可以自定义需要展示的参数。
有可优化资源的预计月度节省成本总额。 预计月度节省=预计月度支出 - 优化后预计月度支出 预计月度支出=（月度摊销成本/使用时间）/24*730 使用时间是指当前资源在过去30天内，在最新计费模式下的天数。 预计月度支出是基于摊销成本进行计算，因此可能和实际产生成本存在微小的精度差异。
单时先扣取原来退费的金额。 订单号 订单号，包年/包月计费模式时的订单唯一标识号。 使用开始时间 账单条目对应使用云服务的计费开始时间。 使用结束时间 账单条目对应使用云服务的计费结束时间。 所属账期 资源产生的原始成本归属的账期。 资源ID 云服务资源的唯一标识ID。 资源名称
OBS转储-原始成本的字段说明 字段 说明 Month 查看的月份。 Time Range 账期的时间范围。 示例：设置OBS转储文件的“时间粒度”取值为“天”时，这里的时间范围表示成本归属的账期日。如2023-08-01 00:00:00 GMT+08:00/2023-08-31
OBS转储-摊销成本的字段说明 字段 说明 Time Range 分摊的时间范围。 示例：设置OBS转储文件的“时间粒度”取值为“天”时，这里的时间范围表示成本归属的分摊天。如2023-08-23 00:00:00 GMT+08:00/2023-08-24 00:00:00 GMT+08:00。
每年：预算从开始日期的0点起统计，并在每年1月1号0点重置。 有效期 持续性：您需要设置“开始日期”，表示从设定的日期开始不断持续； 一次性：您需要设置“时间范围”，表示预算开始和结束的时间范围。 预算规划方式 固定金额：每个重置周期都按固定金额进行规划。 按规划金额：为每个周期（按月或按季度）设置不同的预算金额。
单时先扣取原来退费的金额。 订单号 订单号，包年/包月计费模式时的订单唯一标识号。 使用开始时间 账单条目对应使用云服务的计费开始时间。 使用结束时间 账单条目对应使用云服务的计费结束时间。 资源ID 云服务资源的唯一标识ID。 资源名称 用户给云服务资源设置的名称。 子资源ID
设置异常成本通知，便于您及时获取异常。 资源包低使用率示例： 资源包低使用率建议项：我们发现您近期有2个资源包使用率低，建议您及时查看指定时间范围内某类资源包的实际使用情况，以了解资源包是否得到充分的利用或购买足够，避免浪费。 资源包低使用率规则如下： 按小时重置的资源包：过去7天，使用率低于20%。
huawei.com。 根据企业项目或成本标签查看成本分拆数据 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 在“成本类型”中选择“摊销成本”或“摊销成本净值”。 在“汇总维度”中选择企业项目或成本标签。 获取分拆明细 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本明细导出”。 设
成本中心和成本管理的变化点比对 变化点 成本管理 成本中心 摊销规则 按需资源进行成本分摊时，根据按需资源的交易时间所在天进行成本分摊。 按需资源进行成本分摊时，取按需资源的生效时间所在天进行成本分摊，详细信息请参见按需资源摊销。 成本分析的支持的维度 产品类型 区域 计费模式 关联账号
检测异常成本增长并接受通知。 异常成本监控 获取明细数据 导出原始成本、摊销成本、用量明细文件或将明细数据转储至OBS（公测中）。 成本明细导出 分析更长时间、更细粒度的成本数据 开启“小时粒度的成本分析”、“月粒度的多年数据”。 选项 分析CCE集群成本 了解CCE集群命名空间、工作负载粒度的成本分布和趋势。
步进行数据分析。 利用成本分析进行预测：客户可以使用预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量。 使用预测和预算来跟踪成本和使用量 创建预测预算并接收告警：客户开通预测功能后，可以通过预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量，也可以根据预测数据设置预算提醒，以达到基于预测成本或使用量进行预算监控的目的。
导出条件不同，任务类型相同的同时导出数量限制 不能超过5个 24小时内同类型导出任务数限制 24小时内相同类型导出任务不允许超过50个 导出成功的文件，服务端最多保留的时间 3天 成本标签 每个用户最多可激活的标签数 50个
认为异常。环比增长率=（当月实付成本-上个月成本）/上个月成本。 示例：上月6月1日-23日实际消费100元 ，当月7月1日-23日（当前时间为7月24日）实际消费121元，当前阈值设置为20%，实际增长率为21%，超过用户设置的20%，则认为异常。 异常成本记录有如下3种异常等级：
动因素（例如新业务上云或区域扩张）的预测，可以有效改进并提升企业的财务预测准确率。 使用成本中心的成本分析，可以根据客户的历史支出预测未来时间范围的成本。成本分析的成本和使用量预测，会参考不同的计费模式特征，结合机器学习和基于规则的模型来分别预测所有消费模式的成本和使用量。 图2
点击邮件内容操作列的“查看详情”，跳转“异常成本详情”。 如下图所示，2024.12.3产生了包年/包月的异常成本，与上月同期的成本相比，实际增加了8.16元，持续时间为30天，主要涉及的产品是云硬盘。 侧边栏弹出的异常成本详情，可以查看异常成本的基础信息和异常潜在原因。 步骤二：分析异常成本原因 您可在
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