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如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理？ 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求，也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不
可以将所要解决的问题重新描述如下： 如何进行需求结构化管理？ 如何进行需求优先级管理？ 如何避免重要需求遗漏？ 如何进行需求结构化管理？ 首先，并不是说任何情况下都需要进行需求的结构化管理。只有在需求较多、且需求之间存在关联，而且即便是已经实现的需求也需要进行一定的管理、维护的情
新建和审批基线评审（BR） 当系统特性、研发需求需要通过基线评审方式来实现基线锁定时，可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建BR 访问CodeArts Req服务首页。 新建BR单有以下两种方式： 在项目主页中，分别进入特性树、研发需求列表页中，选择未基线的系统特性、研发需求，单击，弹出提示窗，单击“基线评审”。
新建和审批基线评审（BR） 当系统特性、研发需求需要通过基线评审方式来实现基线锁定时，可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建BR 访问CodeArts Req服务首页。 新建BR单有以下两种方式： 在项目主页中，分别进入特性树、研发需求列表页中，选择未基线的系统特性、研发需求，单击，弹出提示窗，单击“基线评审”。
式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 操作流程说明
如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否
梳理Backlog 梳理Backlog，高优先级的Backlog放到迭代待办列表即迭代中（更多关于迭代待办列表的内容请参考了解更多：迭代待办列表）先做。 首先，了解什么是Backlog。Backlog是一个按优先顺序排列的、预期产品功能的列表。 其次，再来理解什么是工作项。工作项是Backlog中
查询项目列表 功能介绍 查询项目列表 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects 表1 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 offset 是 Integer 偏移量 从0开始 最小值：0 最大值：10000 缺省值：0 limit 是 Integer
Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关，举例如下： 市场差异化：用户体验全面超越竞争对手。 更好的解决方案：新增支持工业互联网的解决方案。 增加收入：产品需要在下个财季增加100万付费用户。 重大技术方向：产品需要全部切换为容器。 Feature（特性） 通常翻译为特性，代表可以给客户带来价值的产品功能或特性。
示例1：获取需求管理中项目列表 场景描述 本章以用户test001为例，指导您通过API查询当前用户的项目列表。 API的调用方法请参见如何调用API。 约束限制 test001用户已经在需求管理中存在已自己创建的项目或参与的项目。 涉及接口 通过用户token查询当前用户项目信息。
klog中，整个列表要遵循DEEP（Detailed appropriately、Emergent、Estimated、Prioritized）原则，定期梳理和排序优化，保证高优先级的需求优先实现和交付。 在整个过程中需要和客户一直保持沟通合作，这样才能保证实现的功能是客户真正想要的。
【缺陷管理】增加「确认」环节和「关闭类型」 【缺陷管理】增加「确认」环节和「关闭类型」，更加贴合用户实际业务 商用 IPD系统设备类项目缺陷流程介绍 2 【导出增强】增加对富文本字段的导出 【导出增强】增加对富文本字段的导出，导出后仅保留基本文字信息 商用 在原始需求列表页中管理原始需求
16: 冲刺待办列表 站会中，成员在发言时可以利用冲刺待办列表来检视当前工作项的完成状态。冲刺待办列表记录了团队成员工作的进展，需要每天更新并跟踪。电子化的冲刺待办列表更能很好的解决异地团队开站会思路不聚集的问题。发言人在回答“三个问题”时，同步可以展示冲刺待办列表给团队。 CodeArts冲刺代办列表演示如下：
如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ 问题现象 在IPD项目中，导入包含300条数据的工作项文件后提示“导入工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法
架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。
新建和审批通用评审（GR） 当需要对工作项进行评审时，可以将其发起通用评审，可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建GR 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审 > 通用评审”，单击“新建GR”。 进入“新建GR”页面，配置相关参数。 表1 新建GR单 参数项
新建和审批通用评审（GR） 当需要对工作项进行评审时，可以将其发起通用评审，可以参考下面步骤来实现这一业务。 新建GR 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审 > 通用评审”，单击“新建GR”。 进入“新建GR”页面，配置相关参数。 表1 新建GR单 参数项
配置IPD独立软件类项目自动化卷积规则 项目创建者或有自动化配置权限的角色可根据自身需要启用或停用自动化规则，实现父子状态自动卷积流转或状态自动流转功能。规则一旦启用，该项目中所有工作项，所有用户均可触发规则执行。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目，并在项目中拥有“自动化”权限。
配置IPD系统设备类项目工作项的状态卷积自动化规则 项目创建者或有自动化配置权限的角色可根据自身需要启用或停用自动化规则，实现父子状态自动卷积流转或状态自动流转功能。规则一旦启用，该项目中所有工作项，所有用户均可触发规则执行。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有“自动化”权限。
理系统特性，实现产品资产不丢失，让跨代的系统特性快速继承和发展。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，需要保证不同部门（如市场营销、产品规划、研发等）都能对该款智能手表的功能特性有统一的认识，确保研发过程中的每个流程都与产品整体战略相符。本文介绍如何通过IPD系
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