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您还可以设置预算报告，定期将指定预算的执行情况以日报、周报、月报的形式周知给企业内部相关角色，比如业务部门、财务、CTO，达到成本透明的目的。 父主题： FinOps
可以更细粒度地设置访问控制的权限，例如运维人员张三只有启用了 MFA 认证后并且只能在晚上 12 点后、凌晨 4 点之前对指定的ECS实例进行关机和重启操作。 父主题： 精益化治理
步骤的计划，包括大规模迁移计划、资源调配计划、风险和问题解决计划等，总结试点迁移对后续迁移计划的指导和影响，并提供风险管理和应对措施。 父主题： 上云试点
应用改造方案 中间件层/数据层配置只读 中间件层和数据层收回业务账号写权限，不允许服务写中间件层/数据层的操作。 图4 中间件和数据只读方案 父主题： 设计切换方案
扎实的云技术知识和实践经验。 优秀的教学能力和沟通技巧，能够将复杂的云技术概念清晰地传达给他人。 熟悉不同的培训方法和工具。 外包给云服务商 父主题： 云卓越中心
跨云高可用：为满足企业对多云高可用的部署需求，华为云同样支持多云容灾部署的能力，企业可以选择以华为云为主站点，其他的云厂商为备站点部署业务，借助多云来满足业务的可用性。 父主题： 可用性设计
关于华为云Well-Architected Framework的详细内容，请参考卓越架构技术框架Well-Architected Framework。 父主题： 顶层规划
通过基于AZ故障域的高可用部署设计，企业可以提高业务系统的可用性和故障容错能力，最大限度地减少服务中断和数据丢失的风险，并确保业务的连续性。 父主题： 可用性设计
术支持；对于企业购买第三方专业服务，由第三方主导上云的场景，上云调研工作由第三方厂商主导，企业内部团队配合，提供相关的业务和技术信息。 父主题： 调研评估
队主导，企业提供必要的业务需求和技术信息，企业团队需与第三方紧密合作，确保方案设计符合企业的业务需求，双方紧密合作，共同推进方案设计。 父主题： 方案设计
中一致地实施该策略。例如，决定是使用 HuaweiCloud、huaweicloud 还是 Huaweicloud，应保持相同的规则。 父主题： 设计标签方案
和配置，如果依赖的资源不存在或配置不正确，可能会导致资源编排失败 限制，可能存在的限制，如无法直接控制操作系统，不支持所有类型的资源等 父主题： 部署
入工作量小。因此，投入产出也是切换方案选择的决策依据之一，企业可以在业务影响所造成的损失跟研发改造所产生的成本之间找到一个合理的平衡。 父主题： 设计切换方案
些人力资源的建议。需要注意的是，这些角色并不需要由不同的员工承担，您可以根据企业的人力预算和员工的技能水平，让同一名员工承担多个角色。 父主题： 云卓越中心
关注新兴技术和发展趋势，不断更新和升级智能运维工具，提升运维水平。 关于确定性运维的详细实践指南，请参考华为云发布的《确定性运维白皮书--稳定可靠篇2.0》。 父主题： 运维治理
有针对性地制定和调整云化战略、云化目标和实施方案，推进云化转型的深入发展。一份高质量的评估报告能够为组织的云化转型提供重要的决策依据。 父主题： 评估云化成熟度
ECS的月度按需成本和使用量 了解过去6个月云主机每月按需原始成本和按需使用量情况。 容器成本洞察 了解CCE集群、命名空间、工作负载粒度的成本分布和趋势。 父主题： FinOps
如集中运维管理、集中安全管控等； 完善的安全合规体系：云上运行环境（包括云资源、数据、应用等）满足国家、行业和企业自身的安全合规标准。 父主题： Landing Zone设计
处理。直接管理者和间接管理者存在管理不力或知情不作为的，须承担管理责任。违规事件处理根据违规个人态度与调查配合情况予以加重或减轻处理。 父主题： 安全运营
在确定了云化转型驱动力和优先级之后， 将云化转型驱动力和优先级、预期收益清晰地记录下来，与企业高层和干系人进行沟通和对齐，听取他们的意见和建议，获取他们的理解和支持。 父主题： 识别云化驱动力
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