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所在区域相同。如果区域不同，请选择相同区域。 单击“登录指令”，页面弹框显示登录指令。 其中， “-u”之后的字符串为用户名。 “-p”之后的字符串为密码。 最后的字符串为SWR服务器地址，此地址即为后续配置并执行任务中的参数“dockerServer”。 图1 登录指令 此处生
的保存在本地数据库。 已修改（modified）：修改了文件，但还没保存到数据库中。 已暂存（staged）：对一个已修改文件的当前版本做了标记，使之包含在下次提交的快照中。 Git仓库、工作目录以及暂存区域 Git仓库目录： Git用来保存项目的元数据和对象数据库的地方。这是G
都能理解整个技术栈。另一个例子，Etsy在2010年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”，最终Etsy还是选择放弃了MongoDB，迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的
做赘述。 本文主要讨论关于DevOps工具链这部分内容，对DevOps的工具进行一个总结与归纳。 简而言之，实现DevOps工具链，基本需要3个核心基础架构： SCM配置管理系统 Automation自动化系统 Cloud云（或者说可伸缩的、自服务的、虚拟化系统） SCM配置管理系统
”功能） 业务逻辑：用户可以通过浏览器访问此服务的WebUI，会动态显示用户端UI上用户单击“Like”的统计数据，此数据来自PostgreSQL数据库。 技术栈：Node.js、express框架。 应用服务器：server.js。 后台订单批处理程序（对应样例代码中的“Worker”功能）
敏捷实践之物理看板与电子看板 选择物理看板还是电子看板 敏捷项目最终的成功还是失败，与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可，再准备点便签和笔。
"Effect": "Allow", "Action": [ "rds:instance:list" ] } ] } 父主题： 设置CodeArts控制台权限
我们根据在各产品线转型的经验，第一步一定会选一个标杆产品，这个标杆产品一般来说会是一个服务化产品，或者是一个Cloud Native原生的产品。对架构解耦实现云服务化，对工具实现上云，对运维进行云提升。这是我们选取试点服务的方法或者准则、经验。 选好了一个服务后，就需要按部就班地转型。怎
研发的工具进化的过程。 云原生Cloud Native的“纹身” Native的意思是辅助、原生，DevOps与Cloud Native背后共同的东西是文化。DevOps不仅是我们的工作内容，更是工作方法，同时也在形成一种工作的文化。 华为Cloud Native转型之路，也是把
通过流水线，让部署成为日常的、低风险的工作，来解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突”：开发负责对市场变化做出响应，以最快的速度将新功能或者变更上线，而IT运维则需要为客户提供稳定、可靠和安全的IT服务；同时公司对不同部门的考核和激励不同，更是让开发部门与运维部门的目标和动因之间存在巨大的冲突。
本基线快照、特性树跨项目继承、多个基线版本比对等功能。 × × √ √ 两级项目计划管理 提供产品发布和研发迭代两级分层计划管理能力，支持对发布计划和迭代进行基线操作，达到交付范围契约化的效果。 × × √ √ 自定义工作流 基于全自研工作流引擎，通过画布可视化编排需求状态流转和
没有一个明确的定义做限制，所以拿来主义，一切好的东西，都可以为我所用。 DevOps是个筐，什么都可以往里装，敏捷又何尝不是呢？ 通常人们对DevOps的理解有两方面，即D2O和E2E。D2O，Dev to Ops，即经典、狭义的DevOps概念，解决的是Dev到Ops的鸿沟。E2E，End
执行部署任务 在任务详情页单击“执行”按钮，即可开始部署。任务执行完成后，系统会显示部署结果（成功或失败）。 CCE部署 云容器引擎（Cloud Container Engine）提供高可靠高性能的企业级容器应用管理服务，支持Kubernetes社区原生应用和工具，简化云上自动化容器运行环境搭建
员突破他们的技术领域，投入到其他活动中，因此对于测试人员和开发人员来说，需要考虑更多的角色之外的问题。这点可以从扩张团队时对人员的要求上来体现，同时也要注重对团队内部成员多方位技能的培养。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 迁移过程 在敏捷转型的过程中，有
在过程中遗留了很多债务。从测试角度来说，这些债务主要有这么几类。第一类就是人。团队和个人、各个角色对测试的意识是不同的。比如说全功能团队对开发很重视，因为项目必须要交付产品，但是对测试方面不重视。所以测试人员自己会觉得是否自身发展到了瓶颈，没有办法再朝着测试的方向继续发展。测试人
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“Epic>Feature>Story>Task”的层级关系，形成了需求粒度上的划分。 迭代评审会议，是对迭代产物的沟通与反馈。 回顾会议，是对迭代过程的审视与优化。 Scrum设定了严格的时间盒Timebox，对节奏的保持大有益处，Develop on Cadence，从产品大的版本/批次、到小的
持续交付与持续部署概念解读 “持续交付与持续部署，到底谁应该包含谁？” “在过去的5年里，人们对持续交付和持续部署的区别有所误解。的确，大家对两者的看法和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。”
性能测试常见问题 压测任务执行机CPU占用率一直较高的原因？ 性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么？ 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？
og的输入，往往更加靠谱，对交付团队更具价值。 输入形式 《影响地图》书中有明确的描述，把三段式的用户故事与影响地图几个层级进行mapping：作为一个Who，我希望What，以便于How。 用户故事管理 at CodeArts CodeArts中提供对用户故事的分级管理，可在“工作
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