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华为云将根据上述评审和汇报的反馈意见,在5个工作日内完成对交付件的修改,并提交交付件最终版本给客户验收。 客户在接收到华为云提交的交付件最终版本的草稿后,应在5个工作日内反馈意见给华为云;华为云在收到客户反馈意见后,应在5个工作日内提交修改后的交付件给客户再次验收,以上过程不应超过2次(即华为
方案,基于DCMM的基础上,融合了华为数据管理经验,描述数据管理能力初始状态发展到最优化的过程。数据管理成熟度模型通过描述各阶段能力特点来定义成熟度级别,当一个组织满足某阶段能力特征时,就可以评估其成熟度等级,并制订一个提高能力的计划。它还可以帮助组织在等级评估的指导下进行改进,
华为将根据上述评审和汇报的反馈意见,在5个工作日内完成对交付件的修改,并提交交付件最终版本给客户验收。 客户在接收到华为提交的交付件最终版本的草稿后,应在5个工作日内反馈意见给华为;华为在收到客户反馈意见后,应在5个工作日内提交修改后的交付件给客户再次验收,以上过程不应超过2次(即华为提
工业软件内核算法开发支持服务。通过国内外专家资源支持客户进行内核算法开发,包括但不限于算法设计、方案设计、算法调优等。 工业软件应用开发支持服务。指导客户完成功能需求定义、系统功能设计,支持客户在本地环境调用华为云SDK及API进行业务使用等。 服务内容 为了帮助客户快速开展工业内核、算法和工业应用的开发,
有兴趣、或有困难的企业高层管理者,以华为数字化转型和协同办公实践经验为实例,帮助进一步加深对企业数字化的正确认知和转型决心。同时通过开发实战,协助企业内部数字化转型人才队伍培养,结合华为数字化产品和服务输出,加快企业数字化进程。 培训对象 企业管理者 企业主导数字化转型的骨干技术人员(CTO、CIO等)
云的咨询服务,助力千行百业数字化转型。 服务内容 表1 数字化转型规划咨询服务 服务类型 服务内容 典型应用场景 数字化转型顶层设计咨询 定义数字化转型愿景和目标,描绘数字化转型蓝图,形成各领域数字化解决方案,规划企业架构,制定转型实施路径。 制造、交通、能源、建筑、汽车、政企、农业、零售等
号时删除。 图2 申请交付 表1 申请交付参数说明 参数 说明 配置样例 服务类型 购买管理检测与响应的类型。 网站安全体检 项目名称 自定义项目名称。 名称长度为1~32个字符。 名称只能由中文字符、大小写英文字母、数字、下划线和中划线组成。 PSM-test 被测站点 输入需要进行管理检测与响应的站点。
适用于20-30个业务系统集成场景 ROMA咨询服务-首席数字化转型官 与客户高层(CXO)对标,客户业务战略解读及产业趋势分析、明确客户融合集成愿景及目标、定义业务集成蓝图、制定未来融合集成规划路标,输出融合集成方案技术建议书。 适用于超过30个业务系统集成的复杂场景 父主题: 关于服务咨询
型及数量评估而定。 双方达成一致的业务保障目标,客户完成服务付款。 服务范围 服务覆盖范围 《华为云工业软件工程创新中心咨询服务产品页》中定义的服务内容。 服务不覆盖范围 不包含实施服务。 服务区域 中国大陆。 服务流程 工业软件工程创新中心咨询服务流程: 服务阶段 里程碑说明 前期启动
汇报。 华为将根据上述评审和汇报的反馈意见,在5个工作日内完成对交付件的修改,并在指定的工时内提供全部服务由客户验收。 如果因非华为原因导致完成交付件审核和批准需要更多的时间,华为项目组将依据按工作说明书定义的变更控制流程签订的变更申请延展团队工作时间并获得相应付款。 在交付件验
深度学习预备知识 介绍学习算法,机器学习的分类、整体流程、常见算法,超参数和验证集,参数估计、最大似然估计和贝叶斯估计 深度学习概览 介绍神经网络的定义与发展,深度学习的训练法则,神经网络的类型以及深度学习的应用 图像识别、语音识别、机器翻译编程实验 与图像识别、语言识别、机器翻译编程相关的实验操作
数字化转型咨询服务的服务内容和服务场景? 表1 数字化转型规划咨询服务 服务类型 服务内容 典型应用场景 数字化转型顶层设计咨询 定义数字化转型愿景和目标,描绘数字化转型蓝图,形成各领域数字化解决方案,规划企业架构,制定转型实施路径。 制造、交通、能源、建筑、汽车、政企、农业、零售等
为云媒体下沉服务交付指导文档》进行项目交付。 角色 职责 方案架构责任人 根据客户提出的服务需求,提出服务的解决方案和实施方案; 根据需求定义和交付范围,输出产品设计整体方案; 结合客户需求和IT实施能力,提供有效的技术赋能培训。 解决方案责任人 输出交付文档,验收文档,使用说明等各类交付件;
收云工厂咨询与设计服务提供的服务。 客户方应提供云工厂咨询与设计服务开展所必需的相关资源支持。 责任分工矩阵表 以下为职责描述案例,可酌情修改。 R=责任方/Responsibility S=协助方/Support 序号 服务流程 工作内容 华为 客户 1 项目开始 传递客户线索,了解客户信息、项目背景。
中规格:连接数大于80,小于等于200。 “连接数”定义为APP之间通过API、FDI、MQS数据交互进行连接,一个APP与N个APP数据交互,则为N个连接;两个APP通过N种方式数据交互,也是N条连接。如:一个Topic有1个生产者,10个消费者,原则上算10个连接。涉及到设备连接场景,
合同验收 双方基于华为云提供的相关专家服务进行确认 华为云完成合同规定的服务双方完成验收确认 服务周期 项目服务周期为客户合同签订后,按照项目合同定义周期执行。 验收标准 按照服务合同中的验收方案或者培训结束对服务内容验收通过,并签署《数据运营专家服务验收报告》或者培训签到表。 项目完成
供的服务; 客户必须提供业务系统相关的信息(包括但不限于应用架构、部署架构、资源数量和性能)。 责任分工矩阵表 以下为职责描述案例,可酌情修改; R=责任方Responsibility S=协助方/Support 编号 服务阶段 信息内容 交付件 一线服务 后端支持 1 项目开始
2个以上法人主体的企业数字化转型项目上线准备和上线过程中问题支持服务 服务不覆盖范围 不包含《华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务产品介绍》中定义服务外的范围。 服务区域 中国大陆。 服务流程 暂无单独的服务流程,客户需配套华为云SparkPack解决方案使用,服务流程与之一致。 序号
面向高校老师提供《openGauss& Gauss DB数据库理论与实践》培训服务,以及配套的理论和实训。包括以下主题:openGauss概述和云数据库、openGuass数据库实验。 本培训为线下面授形式,每个课程的培训标准时长为2天,每班人数不超过30人。 验收标准 按照培训服务申请
供的服务。 客户必须提供业务系统相关的信息(包括但不限于应用架构、部署架构、资源数量和性能)。 责任分工矩阵表 以下为职责描述案例,可酌情修改: R=责任方/Responsibility S=协助方/Support 序号 服务流程 工作内容 华为 客户 1 需求调研 通过与客户充