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D、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 和CodeArts其他服务无缝集成，为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 预置了多种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设
、分配不当等更具有合理性。 然后，回到“计划会议认领任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？”这个问题上。 在此之前需要先澄清的一个观点：在计划会议中，不一定非要全部领取完开发任务。在Scrum指南中指出“领取工作在Sprint计划会议和Sprint期间按需进行。”可以理解为，在每
查询看板项目下工作项的状态历史记录 功能介绍 分页查询看板项目下工作项的状态历史记录 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/work-items/status-records 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型
管理看板类型项目需求 看板项目需求管理流程介绍 看板项目公共配置管理 新建并管理看板项目工作项 配置看板项目迭代 跟踪看板项目进展
项目模板特征和适用场景的区别 项目模板 模板特征 适用场景 Scrum项目 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标
看板项目的工作项 查询看板项目下工作项的状态历史记录 查询看板项目下的工作项 查询看板项目的工作项流转配置 父主题： API
单击“确定”。 按照同样的方式，添加Task“后台管理 - 添加门店网络管理维护模块”。 跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入
ps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 预置了五种项目模板：IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板、Scrum项目模板、看板项目模板。
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建
信息都记录下来，同样，建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息，比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。 图3 Sprint回顾会议记录 改进优先级模型 市场在变化，用户在变化，产品在变化，优先级模型自然也必须跟随着发生变化。可以定期或不定期的安排
故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后，如何移动看板中的任务卡片，本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP，work in process），需要拉动式的移动
le、Small、Testable），通常需要数天，并在一个Sprint中完成。 Task：是团队成员要完成的具体任务。在Sprint计划会议上，将Story分配给成员，然后由成员分解为Task，并预估工时，通常在一天内完成。 Epic、Feature、Story和Task之间关系是什么？
人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态
发，23:前端开发(Web)，24:前端开发(小程序)，25:前端开发(App)， 26:测试验证，27:缺陷修复，28:UI设计，29:会议，30:公共事务，31:培训，32:研究，33:其它，34:调休请假） 约束限制：不涉及 取值范围：最小值：21，最大值：34 默认取值：不涉及
作为开发人员，希望将无用的信息进行折叠，以便于减少视觉干扰。 作为测试人员，希望将测试用例和需求关联，以便于跟踪需求的验证。 Task（任务） 在迭代计划会议中，将纳入迭代的Story指派给具体成员，并分解成一个或多个Task，填写“预计工时”。 Task通常为过程性的工作，举例如下： 开发人员A需要在今天准备好类生产环境。
最后，从迭代中选取差不多工作量的低优先级工作项移回到Backlog中，即在CodeArts中完成了工作项的等价交换。 迭代回顾，识别改善点 迭代回顾是一个会议，目标是持续改进流程，根据开发团队的需要改进和制定流程，以提高士气，提高效率，提高工作产出速率。几个迭代下来，需要对这类突发工作进行度量分
Req是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表等功能。 使用流程 在开始使用项目前，需要租户管理员先做如下管理设置： 图1 项目准备工作流程
Req 介绍如何创建并设置Scrum项目 03:27 创建Scrum项目 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置看板项目 03:24 创建看板项目 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置IPD系统设备类项目 07:48 创建IPD系统设备类项目
需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握
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