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就是只需要在子公司层面进行严格的隔离。不同子公司的业务系统集中部署在子公司对应的子账号里面。在账号内部可以基于VPC为各个业务系统规划生产环境和非生产环境。这种模式适合很多民营企业集团，这些企业集团往往拥有数十上百个子公司，从公司治理角度要求子公司之间进行严格的业务隔离，但当前还不需要细化到在业务系统之间进行隔离。
分析云化收益 基于前面制定的云化目标，您接下来还需要对其进行收益分析，将其转换为财务收益，以便进行项目ROI评估，为管理层的战略决策提供依据。下面根据前面推荐的7个云化目标分别进行财务收益的评估，汇总后就能得到整个云化转型项目的总收益。 提升业务系统的可用性SLO 通过提高业务系
深入理解云计算技术和架构，熟悉主流云平台。 具备丰富的Landing Zone、平台工程、网络、安全、存储、灾备等方面的知识和经验。 熟悉TOGAF和WAF等架构框架。 具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导力。 企业架构师团队或者外聘 数据架构师 负责设计和管理企业在云上的数据架构，包括数据存储、数据处理、数据集成和数据治理。
、JWT）来验证请求的合法性，并在微服务之间进行身份传递。同时，采用适当的网络安全措施，如防火墙、SSL/TLS加密等，保护微服务之间的通信。此外，定期进行安全审查和漏洞扫描，确保系统的安全性和可靠性。 渐进式迁移： 将传统单体应用进行微服务改造并迁移到云上是一个复杂的过程，并且
如果需要授权特定资源，可以先把这些资源归集到一个企业项目或者打上一个标签，然后按照企业项目或标签来设置权限。 细粒度操作：将云资源的读、写、列表等操作进一步细化，对其细化操作进行鉴权，并将这些细化操作变成可供用户配置的权限操作。以云主机为例，将其读操作细化为读取规格、读取标签、
利用标签进行详细的费用分析，找出节省成本的机会点。 更准确的决策：准确的标签信息为管理层提供了基于事实的数据基础，帮助他们做出更明智的投资决策。 CCoE团队在通过标签进行成本管理和财务管理时，可以配备一位具有财务相关知识的人员，共同制定资源标签的相关策略。 使用标签进行成本管理的主要流程
华为云携手云安全商业合作伙伴向租户提供咨询服务，例如协助租户对虚拟网络、虚拟机（包括虚拟主机和访客虚拟机）进行安全配置；对系统和数据库进行安全补丁管理；对虚拟网络防火墙、API 网关（API GW）和高级安全服务进行定制配置；以及协助租户进行DoS/DDoS 攻击防范演练、租户安全事件的应急响应及灾难恢复演练。 租户的安全责任在于对使用的
在部署好目标大数据平台后，为了确保正确的权限设置，可以参考源端平台的权限设置，并按照以下步骤进行设置： 审查源端权限设置 仔细审查源端平台的权限设置，包括用户、角色、组织结构和权限级别等信息。了解每个用户的权限范围和访问权限，以便在目标平台上进行对应的设置。 创建用户和角色 根据源端平台的权限设置，创建相应的用
日志分析：在目的端业务部署完成后，需要对系统的日志进行分析，检查是否存在异常情况的错误信息。通过日志分析可以发现一些潜在的问题和隐患，及时进行修复和优化。 DNS劫持测试：因云上部署的业务一般按照生产环境的域名进行配置，在使用手机App或浏览器测试业务功能时，需要配合使用DNS劫持的方式进行测试，可以使用内网W
概述 企业上云通常先进行试点，试点完以后才进入大规模的上云迁移阶段。大规模上云阶段有两种上云形态： 分批迁移：对于能分批迁移的，企业通常会将大规模迁移划分为多个批次进行。大规模迁移的执行主要是按照批次规划逐批次进行迁移，如下图： 图1 分批迁移 整体迁移：对于不能分批的，应用的关
上云调研不是一次完成的，而是持续整个上云过程，需要进行多次调研，持续迭代，每个阶段调研的信息都不同。本章主要介绍调研分析的思路和方法，在上云的每个阶段都可以参考此方法进行调研。如果上云工作不是企业自己主导，企业也可以基于此调研思路更好地配合第三方进行高效调研。但注意，同一阶段，能合并调研的
上云迁移试点是企业在进行大规模上云迁移之前的重要步骤，它能够帮助企业在大规模迁移之前充分了解和评估各种因素，通过试点上云迁移流程与相关配置，企业可以提前识别出相关风险，为后续大规模上云迁移提供经验。 风险控制：上云迁移是一个复杂的过程，涉及到不同的系统和业务。通过进行迁移试点，企业可
企业上云时，并不是所有应用都进行了现代化改造，新旧应用会有一段共存期，华为云的Roma Connect可以帮助企业实现新旧应用的集成，使其能够在云上共存而不破坏现有的应用环境。以下是一些步骤和建议，供参考： 了解新旧应用：首先，您需要对现有的旧应用和要集成的新应用进行全面的了解。这包括了
迁移时，和关键人员及时沟通。 任务依赖关系 识别关键任务，识别任务间依赖关系。 调研的方法主要是通过当前大数据平台获取，并辅助一些调研访谈进行补充和确认。 父主题： 大数据调研
任务执行区间 让数据迁移、数据校验和业务高峰期错开。 离线任务上班前和下班后执行 调研的方法主要是通过当前大数据平台获取，并辅助一些调研访谈进行补充和确认。 父主题： 大数据调研
集中化IT管理 集中化IT 管理是指将企业内分散的IT 资源、服务和管理职能集中到中心IT 部门进行统一管理和协调，中心IT 部门可以针对众多业务单元进行集中网络管理、集中运维管理、集中安全管理、集中合规审计、集中身份权限管理和公共资源管理等。通过集中化的方式提高IT 管理的效率
在功能测试和性能测试完成之后，如果云端应用程序和服务运行稳定，就可以开始进行业务切换了。 业务切换是将业务从源端旧系统切换到云上新系统的过程，需要仔细规划和协调，以确保切换过程中不会影响数据的完整以及业务运行。 一般情况下，业务切换需要进行一定的时间，逐步切换流量，同时关闭旧的业务系统。通过这个
战略通常包含以下步骤：设计云化转型的愿景、明确具体的云化目标、与干系人对齐目标、邀请高层正式发布战略，以及在组织范围内进行战略宣贯。关键在于确保与所有干系人进行充分的沟通，以在组织内部达成一致意见。这个过程可能需要经过多轮的讨论、平衡和修正，才能最终形成一致的战略方向。 设计云化转型的愿景
传统架构的应用，通常部署在物理机或虚拟机，建议优先通过华为云SMS主机迁移工具进行迁移；如果无法使用华为云SMS进行迁移的，可以采用应用重新部署的方式；对于可停机迁移的应用，也可以考虑采用镜像导出导入的方式进行迁移，详细方案见下表： 表1 主机平迁方案 迁移方案 迁移方式 特点 适用场景
务流程的影响，导致迁移后出现各种问题。 优化建议：要充分进行内、外部各种关联关系分析，识别强弱关联，并评估风险和影响，作为后续批次规划和切换方案的输入，将问题和影响降到最低。 通过识别并避免这些反模式，可以更加高效准确地进行上云调研评估，为企业的上云决策和方案设计提供有力支持。 父主题：
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