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  • 概述 - 云采用框架

    根据Flexera在2024年发布《State of the Cloud Report》报告显示,管理云成本成为企业用云头号挑战,企业云成本平均超过预算15%,平均有27%公有云成本是浪费,51%企业已经成立了专门FinOps团队,另外有20%企业计划在未来一年成立FinOps团队。

  • 调研应用关联关系 - 云采用框架

    阅读现有的文档和技术资料,包括应用程序架构图、部署说明和运维手册等。这些资料可以识别出应用程序关键依赖和集成点。 与开发团队和运维团队沟通 与应用程序开发团队和运维团队进行沟通,了解他们对系统依赖关系认识和理解。他们可能提供有关应用程序详细信息、依赖关系描述以及与其他系统集成情况。 代码分析

  • 为什么要上云试点 - 云采用框架

    掌握经验:上云迁移试点可以让企业技术团队和业务人员获得实践经验。在试点过程中,他们可以学习并熟悉云平台特点、功能和最佳实践,了解迁移工具和流程,并积累相关知识和技能,为后续全面迁移做好准备。 确定优先级:通过试点迁移,企业可以评估不同应用或业务迁移优先级。根据试点结果,企业

  • 元宇宙 - 云采用框架

    和远程协作效果。这将带来更高效工作流程和全球范围内合作机会。 虚拟商店和数字资产:元宇宙为企业提供了创造虚拟商店和销售数字资产机会。通过元宇宙平台,企业可以展示和销售虚拟产品、数字艺术品和虚拟房地产等。这种数字化商业模式可以创造新收入来源,并且具有全球触达潜力。 虚

  • 缩略语 - 云采用框架

    IDC Internet Data Center 互联网数据中心 IDP Internal Developer Platform 内部开发平台 IoT Internet of Things 物联网 ITSM IT Service Management 信息技术服务管理 ITSS Information

  • 云卓越中心演进 - 云采用框架

    当企业云化转型规模逐步变大,云化转型进入运维治理阶段时候,可以将小型化CCoE组织逐步扩大,增加更多运维治理阶段所需关键角色,如云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能CCoE组织。

  • 区块链 - 云采用框架

    去中介和减少摩擦:区块链技术消除了许多中介机构需求,使得交易过程更直接、高效,并降低了交易成本和摩擦。例如,利用区块链技术,企业可以实现快速跨境支付和资金清算,减少中间银行或支付机构介入。 去中心化应用和社区经济:区块链技术为去中心化应用提供了基础。企业可以通过区块链构建去中心化应用平台,实现用户之间

  • 概述 - 云采用框架

    大数据架构设计:大数据部署架构设计包括大数据集群部署架构设计、大数据任务调度平台部署架构设计和大数据应用部署架构设计,其中大数据应用部署架构可以参考应用部署架构设计方法。大数据架构设计同样要考虑架构设计6要素。 在做云上架构设计时,企业可以参考TOGAF架构设计方法论,可以

  • 干系人利益分析 - 云采用框架

    协调运营部门资源投入,支持项目的实施。 监督云化对业务运营影响,确保平稳过渡。 首席技术官(CTO) 引入先进技术,提升企业技术竞争力。 确保技术架构可扩展性和灵活性,满足未来业务需求。 推广技术创新,支持新产品和服务开发。 领导技术方案设计和评估,确保云化转型技术可行性。

  • 验证 - 云采用框架

    验证大数据任务执行结果的一致性,对比新旧大数据平台作业输出结果数据是否一致。可以使用对比工具、数据校验脚本或手动检查方式进行验证。如果发现数据不一致情况,可能需要考虑迁移过程中数据转换、数据格式或数据处理逻辑问题,并进行相应修复和调整。 作业执行性能验证 在迁移后,验证作业执行性能,包括运行时间

  • Landing Zone设计原则 - 云采用框架

    为起点制定符合您企业所需设计原则。 康威定律:按照康威定律,系统技术架构反映了所属组织架构。Landing Zone组织单元和账号架构应该与企业组织架构和业务架构保持一致,推荐按照企业业务架构、地理架构和IT职能规划Landing Zone组织单元和账号体系。 相关

  • 赋能和协同运营模式 - 云采用框架

    集中化IT治理。CCoE团队赋能应用团队全权负责业务系统所需云资源部署和运维,这样既可以减轻CCoE团队负担,又可以提升应用团队自主性,进一步提升应用系统敏捷性。为避免各业务单元独立部署和运维云资源带来标准不统一问题,CCoE团队需要制定相应IT治理策略强制各个业务

  • 指导委员会 - 云采用框架

    Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,明确云化转型具体需求和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。 审批和监控预算:负责审核和批准云化转型相关预算,并监控预算执行情况,确保资金合理使用和成本有效控制。

  • 制定云化转型战略 - 云采用框架

    云化转型愿景和业务目标,分享他们对未来期待,并表达对员工期望。例如,CEO可以说:“云化转型是我们迈向数字化未来重要一步,它将赋能我们业务创新,提升客户体验。我相信,在大家共同努力下,我们一定能够实现这个目标。”这种正式发布能够增强战略权威性,激发员工参与热情。

  • 华为云大数据组件 - 云采用框架

    Migration, 简称CDM),是一种高效、易用数据集成服务。 CDM围绕大数据迁移上云和智能数据湖解决方案,提供了简单易用迁移能力和多种数据源到数据湖集成能力,降低了客户数据源迁移和集成复杂性,有效提高您数据迁移和集成效率。详细信息请参考官网文档。 数据快递服务(Data

  • 基础环境设计 - 云采用框架

    基础环境设计 企业在云上基础环境主要就是Landing Zone,企业在将任何业务系统云化之前,都需要提前规划和设计一个架构卓越、稳定可靠、易扩展和安全合规云上运行环境。 具体内容请参考章节 Landing Zone设计。 企业需要针对云环境安全防护设计全面的安全防护方案,请参考章节安全架构设计。

  • 基础设施调研 - 云采用框架

    基础环境调研主要是企业当前IT基础架构现状和上云需求,包括资源信息、组网信息、安全架构、运维架构、访问权限管控、资源计量计费等。调研方式主要是从IT系统导出(如CMDB、CMP、虚拟化管理软件),并结合问卷访谈。基础环境调研主要是找企业运维团队。调研人员会与企业运维团队合作,收集与基础环境相关的数据和信息。

  • 云项目经理 - 云采用框架

    深入理解云计算概念、架构和服务,熟悉不同云部署模型(公有云、私有云、混合云),了解主流云平台特点和优势。 沟通和协调能力: 优秀沟通、协调和人际交往能力,能够有效地与不同团队和利益相关者沟通协作,具备跨部门沟通和协调能力。 问题解决能力: 能够快速识别和解决项目中出现问题和挑

  • 调研应用上云需求 - 云采用框架

    调研应用上云需求 调研内容包括当前应用上云需求和约束条件: 迁移时间窗 切换时间窗 目标架构要求(功能、性能、可用性、安全、成本、可扩展性、可运维性) 回退要求 业务关联关系确认。 调研方式包括人工访谈或Workshop头脑风暴,可以与前面2项调研内容合并调研,减少调研次数。

  • 成本分析 - 云采用框架

    了解过去3个月+未来一个月每日原始成本趋势。 按关联账号汇总月度成本 了解过去6个月原始成本较高关联账号月度成本数据。 按企业项目汇总月度成本 了解过去6个月各企业项目的原始成本月度数据。 按区域汇总月度成本 了解过去6个月按照区域汇总原始成本月度数据。 ECS月度按需成本和使用量