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外部因素，内部因素包括业务增长需求、成本优化需求、运营效率提升和业务创新需求等，外部因素包括市场竞争压力、客户需求变化、技术发展趋势和监管合规要求等。综合考虑这些内部和外部因素，总体上可以将云化驱动力分解为业务驱动力、技术驱动力和财务驱动力三种驱动力，分别对应CEO、CIO和CFO的视角。
上线安全审批 为确保应用系统满足法律法规及企业自身的安全规范，最大程度的降低应用系统的网络安全与隐私保护合规风险，CCoE团队的云安全专家需要参与到应用系统的上线活动中，与应用团队合作，共同分析、判断其相关版本或服务是否符合所服务区域的安全隐私合规要求。 其中，为了确保中低安全与合规风险的应
系统的云上应用架构，协同云运维团队确保业务系统在云上的长期安全稳定运行。应用团队的成员通常都来自于业务部门，因为不同的业务部门拥有独立的应用团队，所以应用团队可能是多个，这些应用团队虚线汇报给CCoE团队，应用团队通常包含应用架构师、应用开发工程师、应用测试工程师和应用运维管理员，其职责和技能要求如下表所示。
应用架构现代化 微服务改造上云 将传统的单体应用进行微服务改造并迁移到云环境是一个复杂的过程。下面是关于如何进行微服务改造和上云的一些基本步骤和考虑事项。 评估现有应用和目标： 首先，对传统单体应用进行全面评估，了解其架构、功能和性能特点。同时，明确希望在云环境中实现的目标，例如
将新增的用例增加到自动化平台自动执行。 输出测试报告：全部测试用例测试完成后，输出测试报告。 总的来说，功能测试需要确保测试环境和生产环境尽可能的一致，测试用例覆盖率100%，以保证应用上云后的功能正常。 性能验证 性能验证 应用系统迁移到云上后，底层技术组件更换了，云上的技术组
全面云化的IT治理挑战 大型企业的组织结构复杂，往往拥有数十上百个业务单元（如子公司、事业部、产品线、部门或项目组等），每个业务单元负责建设1到多个应用系统。这些应用系统的全面云化转型将导致在云上同时存在数百个业务系统和海量云资源，而且包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在内的大量用户需要访
提高运营效率: 平台工程通过自动化和标准化，减少了手动操作和人为错误，提高了运营效率，并降低了运营成本。 增强安全性合规性: 平台工程可以内置安全策略和合规性检查，确保应用和基础设施符合安全标准和法规要求。 促进创新: 平台工程为开发者提供了更灵活、更便捷的开发环境，鼓励他们尝试新技术和新方法，从而促进创新。
程理念打造的下一代应用全生命周期管理和AI原生应用生命周期管理平台，帮助客户快速高效地实现传统应用及AI原生应用全生命周期管理，为应用构建、运维和运营等生命周期管理活动提供自助式服务能力，目标是通过标准化和自动化的服务来提升用户体验 ，促使客户可以专注于交付应用逻辑和云上业务创新。
云安全专家：来自信息安全部门或具有安全合规认证的专业人士，专注于云安全和合规，确保上云过程中遵循行业规范、法律法规和企业内部管理要求，同时制定和实施安全策略，识别潜在风险并提出相应的解决方案。 应用开发工程师：来自业务部门的应用团队，负责业务上云的适配改造和应用现代化改造，确保应用能够在云环境中高效、稳定、安全运行。
等） 业务主管 IT主管、技术主管 财务专家 人力资源主管 云架构师、应用架构师、数据架构师、网络架构师 IT治理专家 运维主管、IT运维专家 CISO、安全专家、合规审计专家 应用开发专家、应用测试专家 应用运维专家 迁移实施工程师 项目经理 父主题： 云采用框架简介
基础设施。 应用系统 是指为了完成特定任务或解决特定问题而设计的软件系统，以支撑组织内特定的业务流程和业务场景。它通常由一系列相互关联的应用程序、数据库、中间件、配置文件和文档等组成，并运行在IT基础设施之上。应用系统可以是独立的，也可以是更大应用系统的一部分。应用系统有时也称为
IT部门内部培养或者外聘 云成本运营工程师 监控和分析云资源的使用情况，识别成本节约机会。 生成详细的成本分析报告，为决策提供数据支持。 与云运维团队和应用团队合作，优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略，例如改变计费模式、购买资源包、关闭闲置资源等。 熟悉云平台的成本管理工具。
tected Framework），全面负责设计云上的技术架构和数据架构，协同应用架构师基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构，帮助企业在云上构建高安全、高可用、高性能且成本优化的云基础设施和应用系统。云架构团队通常包含云架构师和数据架构师，其职责和技能要求如下表所示。 表1
知。 同时，合规要求的提高也给企业带来了新的挑战。国内外的法律法规，如中国的网络安全法、数据安全法和个人信息保护法，欧盟的GDPR，金融行业的PCI-DSS，医疗行业的HIPPA等，对数据隐私和网络安全提出了严格的要求。企业需要投入大量的资源来满足不同地区和行业的合规标准，增加了管理负担。
基础环境的调研：是在云上架构设计之前进行的，包括整体IT技术架构以及IT治理现状和需求。 应用的调研：持续整个上云过程，在评估规划阶段只需要调研业务全景图，而在迁移试点和大规模上云阶段，则需要打开到每个应用系统的详细技术架构，收集每个应用系统的技术组件的详细信息，如组件版本信息，组件相关配置参数等。 大
云化转型顶层规划：负责云化转型项目的顶层规划和设计，包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等。 建立云治理框架：负责制定云平台的治理框架、治理策略、安全标准、合规性要求等，确保云基础设施和应用系统的安全、稳定和合规。 提供云技术支持： 为企业内部提供云技
制，从而通过各种角度、范围分析成本和用量的趋势及驱动因素。针对客户常用的成本数据筛选条件，成本中心提供如下预置报告，帮助客户快速分析： 表1 成本中心的预置报告 预置报告名称 说明 按多维度汇总的当月至今成本 了解当月至今按多维度汇总的原始成本数据，查看成本的分布和流向。 按产品类型汇总的月度成本
大型企业、集团公司，通过账号隔离资源和成本 企业项目 中小型企业及单账号下的组织映射 成本标签 更多维度、更细粒度、更灵活的组织映射 预算管理（含预算报告） 计划跟踪所需粒度的云支出，及时获取超预算提醒，或定期周知最新进展 管理账单与控制成本 资金管理 监控可用额度，跟踪支出异常 资源包管理
运维治理阶段需要针对云上IT基础设施、应用系统和大数据平台进行精益化治理、确定性运维、全方位安全运营和精细化FinOps，并基于WAF框架进行持续优化。首先，精益化治理贯穿始终，它提供了一套标准化治理框架和最佳治理实践，确保云资源得到高效利用，并符合安全合规要求，最小化云化转型的风险。其
保障业务连续性 业务系统的可用性SLO。 业务中断导致的经济损失。 市场扩张 进入新市场带来的新用户数。 进入新市场带来的新增收入。 合规遵从 不合规造成的经济损失，包括赔偿和罚款。 提升可持续性 碳排放减少量。 技术驱动力 提升资源弹性 资源利用率。 资源扩容速度、资源部署时间。
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