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复制预算 如果用户想快速创建新的预算时，可以进行如下操作。 登录“成本中心”。 选择“预算管理”。 在操作列单击“复制”。 对复制的预算进行修改。 单击“完成”。 父主题： 预算管理
分析异常成本 查看异常记录 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 异常成本监控”。 在“成本监控检测摘要”区域，可以查看近30天的成本监控异常数据。 近30天待反馈异常数量：近30天待用户反馈结果的异常数量。 近30天异常成本数：近30天上报的异常成本数量。 近30天异常影响成本：近30天上报的异常成本金额。
编辑预算 如果用户想对原预算的有效期、时间范围、预算等信息进行修改时，可以进行如下操作。 登录“成本中心”。 选择“预算管理”。 在操作列单击“编辑”，可以对已创建的预算进行修改。 父主题： 预算管理
成本占比最高的产品，再通过关联账号、企业项目、成本标签或成本单元，进一步调查已了解Top成本是由谁使用导致的。 图1 成本分析 如果需要获取明细数据与自身云管平台进行集成，实现定制化的成本和使用分析，您还可以订阅账单明细数据或调用客户运营能力API。比如将成本和使用明细与企业的业
文件。 用户在“成本分析”、成本单元和“预算管理”页面提交导出申请后，可以在“导出记录”页面获取导出内容。 操作步骤 登录“成本中心”。 选择“导出记录”。 在对应导出记录的操作列，单击“下载”。 可以下载对应的导出记录详情到本地目录中。
成本节省与优化 云成本主要由费率和用量这两个因素组成，企业的云成本优化，也主要从这两个方面展开。 选择合适的计费模式 华为云为客户提供了按需、包年包月、资源包、竞价实例等多种计费模式，不同的计费模式有着不同的适用场景。企业合理利用云资源的不同计费模式，来适配不同的业务形态，可以有效降低费率，实现成本节省。
您可以使用IAM对成本中心进行精细的权限管理，以达到不同员工之间的权限隔离。 权限管理 账单 账单是用户在华为云消费的汇总或明细数据，真实的反映了用户的历史消费记录，供用户对账使用。 费用账单 预算提醒 当实际成本或使用量达到提醒阈值时，系统会通过短信、邮件形式发送预警提醒。 新建预算 成本监控 成本中心可以
由于预测是一种估计值，因此可能与您在每个账期内的实际数据存在差异，详细的描述信息请参见预测机制。 查看成本预测数据 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 设置周期为“+12M”。 单击“确定”后，页面展示如下： 白色条形框为未来月的预测成本数据，“预测总计”表示未来1年内的预测成本总金额。
IAM的详细介绍，请参见《IAM产品介绍》。 系统角色 默认情况下，新建的IAM用户没有任何权限，您需要将其加入用户组，并给用户组授予策略或角色，才能使得用户组中的用户获得对应的权限，这一过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。IAM系统预置了各服务的常
查看资源包购买建议 登录“成本中心”。 选择“成本优化 > 优化概览”，在成本场景优化优化列表中，单击购买资源包对应的“查看详情”。 选择需要查看的产品页签。 设置“参考数据”，查看购买建议的详细信息。 参考数据：成本中心可以根据用户选择的周期，把该周期内的用量和成本作为资源包购买建议的参考数据。
预测机制 预算管理 您可以设置预算来跟踪您的成本和使用量，并在成本或使用量超过您设置的提醒条件时收到提醒通知。 新建预算 预算报告 您可以创建“预算报告”来定期跟踪预算执行情况。 预算报告 成本管理与控制 预算提醒 当实际成本或使用量达到提醒阈值时，系统会通过短信、邮件形式发送预警提醒。
如果您购买了资源包，可使用费用中心的资源包管理功能，及时了解已购买资源包的剩余用量情况；并开启资源包的剩余使用量预警，在资源包用尽前及时接收预警，从而通过限制按需使用或补充购买新资源包的方式，避免意外按需消费的产生。 图3 资源包预警 识别成本异常 使用成本中心的成本监控，您可以及时识别成本的异常增长。 成
摊销成本每24小时刷新一次，存在24~48小时左右的延迟。CDN、VPC等按月结算的产品，当月消费可在次月4日12点后导出其摊销成本。 文件导出成本明细 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本明细导出”。 在“文件导出”页签，设置成本类型、开始时间、结束时间和导出范围，单击“导出”，即可导出成本明细数据。 成
摊销成本：摊销成本为非实时数据，每24小时刷新一次，有24~48小时左右的延迟。CDN、VPC等按月结算的产品，当月消费需在次月4日12点后查看或导出摊销成本。 预测的成本数据 “成本分析”页面图表中携带“**”标识的每日/每月数据为预测数据。预测数据根据您筛选条件覆盖的历史数据进行估
新建一个成本单元，定义3个规则，包括如下： 表1 规则定义 规则名 规则类型 规则内容 规则1：沿用的值-成本标签 沿用已有规则 说明： 如果您已使用成本标签或企业项目来归集成本，那么推荐使用“沿用已有规则”。 示例：这里根据成本标签Group定义规则，则成本会直接按照部门A，部门B，部门C进行归类。
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