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批量续费：在资源页面勾选需要续费的资源，单击列表左上角的“批量续费”。 选择需求管理服务的续费时长，判断是否勾选“统一到期日”，将需求管理服务到期时间统一到各个月的某一天（详细介绍请参见统一包年/包月资源的到期日）。确认配置费用后单击“去支付”。 进入支付页面，选择支付方式，确认付款，支付订单后即可完成续费。
访问CodeArts Req服务首页。 进入Scrum项目中，单击“设置 > 工作项设置”。 在左侧导航选择“通知设置”，进入“通知设置”页面。 单击“工作项变更”右侧的工作项成员字段的选择框，可以根据需要配置工作项变更事件的通知对象。 工作项变更事件类型支持用户名下有工作项被创建、工作
工作项类型的图标，可以根据需要从系统提供的图标中进行选择； 工作项类型图标会展示在工作项页面中，即以此工作项类型新建的工作项标题左侧，用于快速识别不同的工作项类型。 图标颜色 工作项类型图标的颜色，可以根据需要从系统提供的颜色中进行选择。 所属工作项层级 工作项的所属工作项层级，每种
进入编辑工作项页面，在详细工时中，可以选择已添加的工时类型。 完成配置后，可以单击页面右上角“保存为模板”，弹出“保存为工作设置模板”弹框，填写模板名称、描述，单击“确定”可将已配置的信息保存为工作设置模板。 工作设置模板可用于新建Scrum项目时选择使用。 图2 新建Scrum类型项目
工作项设置”。 在左侧导航选择“自动化”，进入“自动化”页面，可单击“新建规则”来新建自动化规则。 图1 自动化 Feature/Story/Task/Bug完成后关闭父项，四个规则配置流程一致，可参考“Story完成后关闭父项”配置流程。 在“选择状态卷积的规则模板”弹框中，选择“Story
在成员列表中可以删除或修改成员角色。 团队设置 在团队设置中，包含有“基本信息”和“权限管理”，可以对团队基本信息和成员权限进行更改。 基本信息 在团队详情页面，选中“设置”页签。在“基本信息”中可以更新团队名称，添加团队描述，获取团队URL，查询团队所属组织和创建者或进行团队删除操作。
Req的工作项列表 Wiki支持CodeArts Req的工作项列表。 操作步骤 单击需要插入的文档，单击“快捷编辑”。 在编辑页面输入“@”，选择“工作项”，再选中多选框单击“确定”。 单击“确定”后会有如下三种不同的展示视图。 默认为文本视图： 卡片视图： 预览视图： 父主题： 跨服务联动
（可选）当待添加的报表卡片不满足需求时，单击右上角“新建”，在弹出的“选择报表类型”窗口中，可以自定义新的报表卡片。报表详细操作请参见使用统计报表跟踪Scrum项目进展。 切回到仪表盘详情页，并刷新当前数据。重复添加卡片操作，选择已创建好的报表卡片即可。 卡片设置完成后，单击“保存”，会提示仪表盘保存成功信息。
系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。 通过IPD可以新建RR，根据场景可以选择不同的需求模板，例如模板的描述信息为：需求背景、需求价值和需求详情。 图1 新建RR 通过原始需求RR分解子需求。 图2 分解子需求 父主题：
开通自动续费后，需求管理服务会在每次到期前自动续费，避免因忘记手动续费而导致资源被自动删除。 在包年/包月需求管理服务生命周期的不同阶段，您可以根据需要选择一种方式进行续费，具体如图1所示。 图1 需求管理服务生命周期 需求管理服务从购买到到期前，处于正常运行阶段，套餐状态为“正常”。 到期后，套餐状态变为“已过期”。
并开通华为云。 开通按需 如果单独开通服务，采用按需计费模式，开通按需服务后，将按实际使用量计费。 登录CodeArts控制台，在左侧导航选择“需求管理”，单击“开通按需”。 查看并确认服务开通详情，单击页面右下角“立即开通”，在弹框中单击“确认”。 页面右上角提示开通进行中，成功开通后系统自动返回控制台。
单击，进入新建组织窗口。 设置组织名称、选择组织所属组织、管理员、是否开放团队空间等。 组织管理员可多选。开放团队空间后，允许任意用户在该组织下新建团队空间，默认为开放团队空间。 成员管理 在成员管理中，可以给团队知识空间添加成员。 选择“设置 > 成员管理”，进入成员管理详情页面。
产品的愿景目标，通过Epic的定义和实现，使产品团队能够把握产品发展方向，并最终获取相应的商业回报。在具体交付中，Epic通常面向产品投资方或决策层，用来组织和呈现特性细节。 特性（FE） 特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。 产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。
第一步：建立CodeArts项目 针对一个产品或系统，建立一个CodeArts项目，该产品或系统的所有需求，都在此CodeArts项目里面进行管理。 第二步：确立Epic-Feature-Story的需求结构 Epic要承载业务价值，即Epic需要是对企业本身是有意义的。 将产品或系统的业务模块作为Ep
客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点），也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 研发需求（IR/US） 研发需求下的工作项有以下二种类型： IR初始需求 站在客户/市场视角，以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简
第三步：Feature分解为Story 敏捷开发是渐进明细的，不要求所有需求在相同时间做到同样详细，只要求当前Sprint和未来的一个或两个Sprint的Story是详细的。将来Sprint的Story可以是一个大概的情况。进入到当前Sprint的Story要符合INVEST
项目和成员管理”功能，可以将1个或多个项目成员从指定项目中删除。 详细操作请参见管理CodeArts项目和成员。 指定工作项创建者 是 授予本操作权限后，创建工作项时可以指定另一个有创建工作项权限的用户为工作项的创建者。 绑定企业项目 是 授予本操作权限后，开通了企业项目租户下的子账号在创建或更新项目时
件项目的基础特性，支持端到端的高效、透明、可视的管理。 需求管理特性 需求规划与需求分解 客户的需求或原始需求，通常是抽象甚至宏观的，需要理解客户需求背后的问题本质，来把客户需求或原始需求进行规划和分解，最终分解为每个迭代可交付的最小工作项。 需求管理服务Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic
修复当前责任人根据问题进行修复。 测试 修复缺陷后，状态变为“测试”。 测试当前责任人根据修复后的结果验证问题是否修改，如果未达到预期，可退回到修复或分析阶段。 验收 测试缺陷后，状态变为“验收”。 跟踪验收当前责任人验收测试的验证结果。 关闭 验收通过后，状态变为“关闭”。 关闭状态的缺
修复当前责任人根据问题进行修复。 测试 修复缺陷后，状态变为“测试”。 测试当前责任人根据修复后的结果验证问题是否修改，如果未达到预期，可退回到修复或分析阶段。 验收 测试缺陷后，状态变为“验收”。 跟踪验收当前责任人验收测试的验证结果。 关闭 验收通过后，状态变为“关闭”。 关闭状态的缺
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