支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 多场景多角色的数据分析 提供面向项目经理的自定义统计报表，多个维度对比分析。 提供面向项目经理、项目干系人的项目仪表盘，概览性掌握项目进度、风险。 提供面向CTO、研发总监、部门经理的管理者看板，宏观了解多项目的进展。

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推送：智能推送对应信息，提示办理工作，并将第三方系统信息推送到工作桌面。 流程管理：流程就像人体的血脉，把相关的信息数据根据一定的条件从一个人/部门输送到其他人员/部门，得到相应的结果以后再返回到相关的人/部门，提升医院的运营效率。 流程应用库：HOA系统中的表单模型库，帮助用户快速建立流程审批，可按需自定义，操作功能完善、严谨，符合政务办公特性。

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求。该系统可以实现跨部门工作流程，例如工艺部门可以通过工作流参与设计图纸的工艺性审查，早期发现设计中的工艺问题，实现并行工作。同时，工艺、制造部门发起的设计变更可通过变更流程直接传递给设计、工艺部门，设计变更的结果也可通过变更发布流程直接发布到工艺、制造部门，提高变更的效率。 SW

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▲单店利润记录，可视化分析 涉及到筹备期比较久的活动，参与其中的部门必然也非常多。对运营部门来说，怎么实现统筹管理是一个很大的挑战。 在石墨文档，可以通过一个表格管理好一场活动。一表包含活动相关的各个环节，比如整体规划、日期排期等，所有部门都可以在表中清晰地了解到任务分配、相关资料和活动进展

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通过技术手段配合业务管理，打破传统按职能部门独立建设管理系统的模式，围绕校务服务，提供全方位视角的规划与设计。实现高校校务工作管理的数据信息化、流程信信息化、决策信息化，管理智能化 通过技术手段配合业务管理，打破传统按职能部门独立建设管理系统的模式，围绕校务服务，提供全方位视角的规划与设计。实现高校校

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通过技术手段配合业务管理，打破传统按职能部门独立建设管理系统的模式，围绕校务服务，提供全方位视角的规划与设计。实现高校校务工作管理的数据信息化、流程信信息化、决策信息化，管理智能化 通过技术手段配合业务管理，打破传统按职能部门独立建设管理系统的模式，围绕校务服务，提供全方位视角的规划与设计。实现高校校

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织，适合规模庞大、专业化、多元化、跨地域的企业、科研院所、社会团体等正式或非正式的组织群。从而达成组织对信息的统一管理。通过集团业务的统一规划和实施，支持集团型组织对业务的集中管控，达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐，为集团型组织提供了一个一体化的协同办公和业务管控平台。

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理组织战略规划，以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解，确保组织战略落地。 ▎提供多种研发流程，多路径跨越从创意到产品的鸿沟 不同类型的产品往往采用不同的研发模式，比如设备类涉及到软硬件开发，周期长评审点多，多采用瀑布模型；而云服务一般为自运营，软件更新非常频繁，持续规划、持续开发、采用DevOps模式。

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表门户，展示案件的地区、数量、分类、金额、结果等统计与分布图表，便于法务部门及领导直观清晰地看到所有案件整体情况。 （案件数据报表） 可汇总展示各分子公司各类别法务工作数量统计；展示全年度各分子公司、各部门每月法务月报提交情况，便于法务工作的考核及监督监管。 7 案件资料归档 快速整合，规范存储

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方案概述:应用场景 产品介绍:服务概述 敏捷与DevOps专家服务 研发质量效能评估与规划服务:服务内容 新建研发需求:操作步骤 新建研发需求:操作步骤 方案概述:方案优势 入门导读 购买工业软件云服务 研发质量效能评估与规划服务:服务概述 新闻播报风格文案 概述 购买工业软件云服务 新闻播报风格文案

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使用高精度测绘科研卫星，搭配长焦距，大口径，无畸变的相机，集成高级和稳定性光学系统等技术，执行对地测绘任务。卫星测绘可以为测绘、国土、住建、统计、农业、规划、环保等部门提供信息。 无人机测绘 具备机动灵活、高效精确、成本低、适用范围广、生产周期短等特点。在小区域和飞行困难地区，高分辨率影像快速获取方

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费用，因为不再需要所有人都进入系统，节约了许可费用。3. 提升管理水平：从顶层流程进行设计，实现战略、核心业务及支持部门规划，管理层对整体业务把控到位。通过合理规划业务流程，实现岗位有效配置，优化管理成本。4. 提供数据分析和监控：九彩云BPM平台提供流程分析和监控功能，包括自定

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管理组织战略规划，以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解，确保组织战略落地。 提供多种研发流程，多路径跨越创意到产品的鸿沟 不同类型的产品往往采用不同的研发模式，比如设备类涉及到软硬件开发，周期长评审点多，多采用瀑布模型；而云服务一般为自运营，软件更新非常频繁，持续规划、持续开发、采用DevOps模式。

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管理组织战略规划，以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解，确保组织战略落地。 提供多种研发流程，多路径跨越创意到产品的鸿沟 不同类型的产品往往采用不同的研发模式，比如设备类涉及到软硬件开发，周期长评审点多，多采用瀑布模型；而云服务一般为自运营，软件更新非常频繁，持续规划、持续开发、采用DevOps模式。

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计，不同部门可以实现跨部门的协同工作，提高工作效率。例如，工艺部门可以通过工作流参与设计图纸的工艺性审查，早期发现设计中的工艺问题，实现并行工作；工艺、制造部门发起的设计变更可通过变更流程直接传递给设计、工艺部门，设计变更的结果也可通过变更发布流程直接发布到工艺、制造部门，提高变更的效率。

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的开创者和领导者，致远OA系统为中小企业提供了一体化的人力资源管理解决方案。 协同是致远OA系统的核心亮点之一。它能够实现跨部门协同和业务联动，让不同部门之间的工作更加高效协调。全员协同参与管理，让每个员工都能参与到工作中来，共同推动企业发展。智慧协同则是通过数字化决策，帮助企业做出更明智的决策。

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业可以根据自己的需求选择合适的部署方式，提高了系统的灵活性和可扩展性。7. 支持跨部门、跨区域和供应链协同工作：CAXA PLM支持跨部门、跨区域和供应链的协同工作。这使得企业可以更好地与不同部门、不同地区和供应链中的合作伙伴进行协同工作，提高了工作效率和协同性。 除了CAXA

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，利用信息技术，进行科学的企业运营管理，提升竞争力，帮助企业达成业务发展战略。因此，道道全在公司三五规划中明确提出“精益化管理信息化建设，打通上下游做整个生态圈”的信息化发展规划。 为实现“一竿子到底”的管理期望，道道全借助致远互联协同运营平台的运营、连接、协同能力，实现整个集团

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5、支持关联代码提交记录 6、支持关联代码分支 思维导图规划 需求管理CodeArts Req针对敏捷Scrum项目需求进行统一规划，以思维导图的形式对规划进行逐层分解（“Epic > Feature > Story > Task”），确保组织战略规划落地： 1、支持创建多个思维导图 2、思维导图支持快速拆解子需求

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再需要所有员工都进入系统，可以节约50%的许可费用。3. 提升管理水平：从顶层流程进行设计，实现战略、核心业务及支持部门规划，管理层对整体业务把控到位。通过合理规划业务流程，实现岗位有效配置，优化管理成本。4. 提供数据支持：九彩云BPM平台提供流程分析和监控功能，可以生成自定义

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再需要所有员工都进入系统，可以节约50%的许可费用。3. 提升管理水平：从顶层流程进行设计，实现战略、核心业务及支持部门规划，管理层对整体业务把控到位。通过合理规划业务流程，实现岗位有效配置，优化管理成本。4. 提供数据支持：九彩云BPM平台提供流程分析和监控功能，可以生成自定义

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