以用更科学高效的方式进行企业管理。 采购部门：云端数据实时协同 采购是电商供应链中至关重要的一环。采购部门的工作涉及到内/外部沟通的部分复杂且占比极大，这就要求采购部门必须找到一个高效科学的跨部门协同机制来提高工作效率。 以与运营、仓库部门共同制定《备货采购计划》为例，运用石墨表

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数据归集部门与使用部门间存在信任断点问题，难以进行全面归集。 隐私泄露安全风险 归集部门承担最大的数据安全职责，如何避免批量导出的隐私泄露和解决数据利用过程的可管理可追溯问题，存在安全和效率的矛盾。 方案架构 图1方案架构 权责分担、实时高效 基于共建、共享的原则，业务部门可访问区

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求。该系统可以实现跨部门工作流程，例如工艺部门可以通过工作流参与设计图纸的工艺性审查，早期发现设计中的工艺问题，实现并行工作。同时，工艺、制造部门发起的设计变更可通过变更流程直接传递给设计、工艺部门，设计变更的结果也可通过变更发布流程直接发布到工艺、制造部门，提高变更的效率。 SW

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　　授权类型：全部、管理、监控、查询、编辑、点评。 　　管理范围：管理所设置范围内的流程。包括：所有部门、本机构、本部门即下属部门、本部门（不包含下属部门）、自定义部门。 　　授权范围：即所设置范围内用户可操作该流程。用户可以从人员、部门、角色三个维度去设置，也可以混合使用。 　　工作查询 　　可以查询自己发

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企业花名册维护耗时费力 为了记录和管理员工信息，企业往往需要制作企业花名册，从而可以让人力资源部门直观查看企业人员情况，如入离职情况、各部门人员的人数/性别/学历/职级等比例。 不过随着公司规模的逐渐扩张，人力资源部门对于花名册的管理与维护难度也在逐步提升。 石墨之道：企业员工全信息数据库，员工信息实时查找与多维汇总

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情况下跨部门联动资源的协同指挥。支持深度整合各级别、各部门、各地区联动资源，对大规模联动资源进行可视化管理，并通过集成视频会议、远程监控、图像传输等应用系统或功能接口，实现突发应急情况下，按照既定的应急预案，一键直呼、协同调度多方人员、物资、设施等联动资源，实现跨组织部门、跨地域

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使用石墨方案后，企业数据汇总效率提升明显： 02 质量管理 跨部门沟通只用一张表，沟通效率提升45% 尽管老张优化了公司的垂直汇报流程，但仍有问题困扰着老张，那就是水平维度的多部门协同任务推进。 比如，质量问题处理涉及售后、质量等部门，是一种较为典型的跨部门协作场景。 企业痛点：沟通环环嵌套，出错概率高

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计，不同部门可以实现跨部门的协同工作，提高工作效率。例如，工艺部门可以通过工作流参与设计图纸的工艺性审查，早期发现设计中的工艺问题，实现并行工作；工艺、制造部门发起的设计变更可通过变更流程直接传递给设计、工艺部门，设计变更的结果也可通过变更发布流程直接发布到工艺、制造部门，提高变更的效率。

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不同的分类下，也方便了表单的查找。同时根据表单分类的所属部门，实现了表单分类按部门进行独立管理的目的。 　　新建表单分类：首先点击【新建】按钮，根据具体需求选择表单父分类，填写相应的表单分类排序号，表单分类名称，以及所属部门后保存。 1.2. 流程分类 　　在工作流-工作流设置-

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示例：通过相关子查询，查找每个部门中高出部门平均工资的人员。 对于staffs表的每一行，父查询使用相关子查询来计算同一部门成员的平均工资。相关子查询为staffs表的每一行执行以下步骤： 确定行的section_id。 然后使用section_id来评估父查询。 如果此行中工资大于所在部门的平均工资，则返回该行。

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看，下面来逐个说明： 新增客户 统计含义： 统计的是 华北销售中心(及其子部门) 在 本年度 通过 新建/领取/被分配 的方式新增的客户数 数据范围： 客户的负责人主属部门 属于 华北销售中心(及其子部门) 客户的负责人变更时间 在 本年度 内的（当新建客户、领取客户、客户被分配/被收回/被更换负责人

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IT管理部门与业务部门IT服务共建、共享、共治。 运营指挥中心OCC：基于政企IT运营及治理视角，提供人、项目、部门、应用等不同维度的云化数据中心IT资源及IT服务全方位精细化可视分析，为云数据中心高效运营及改进提供科学决策提供支撑；基于一套智能化流程引擎打通IT运维部门、业务I

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调整。 l 人员的调整：支持人员的入转调离，人员岗位、角色信息的调整，包括跨部门、跨单位的副岗、兼职的调整；同样支持批量的快速调整。 l 部门的调整：支持批量快速的调整部门的信息，同样支持跨单位调整部门。 l 岗位、角色、职级的调整：支持自定义的调整。 （4）有效支撑组织协作与业务管理

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业务挑战2：客服、仓库、运营之间信息同步效率低下，易引起差评，影响复购率 退换货对接不同处理部门，协同效率低下 售后信息无法实时同步，客户体验差 使用石墨后：实现便捷且细致的部门协同，并确保信息安全 一表同步多部门工作，售后管理实时高效 供应链表格实时更新，准确制定采购及仓储计划 业务挑战3：

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可手工新增用户：选择归属公司、部门、工号、姓名、登录名、密码、角色、默认企业编码、默认据点、erp用户编号、erp员工姓名、部门编码、erp部门名称等信息，保存即可 红色*标号为必填项，如：工号、姓名、登录名、密码、角色等信息，并填写对应ERP用户信息。erp用户编号、erp员工名称、部门编号、erp部门编码必须与erp中的信息一致

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因素。 （部门、个人计划提报） 3、项目计划台账 新建计划审批归档后，自动归集到计划台账中。 计划台账以项目为维度，展示各项目的进展情况。在一个台账中掌握与此项目计划有关的所有信息，包括基本信息、任务信息、交付成果信息、专项计划、相关流程等信息。 （计划台账） 4、部门计划及时反馈

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。 （工作反馈） 7、本月配合工作 很多月度工作任务在执行过程中是需要其他部门协同作战，为方便配合部门及时获取要配合的工作任务，以便提前规划或及时给予相应资源支持。 在月度工作台账，归集了配合部门是本部门的月度工作任务，并且是本月要执行的月度工作任务。 8、任务提醒 系统提供了流

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。 5.加强宣传、培训工作。 地方各级人民政府、信息安全监管职能部门和信息系统的主管部门要积极宣传信息安全等级保护的相关法规、标准和政策，组织开展相关培训，提高对信息安全等级保护工作的认识和重视，积极推动各有关部门、单位做好开展信息安全等级保护工作的前期准备。 华为云 面向未来的

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行共享，然而具体到某个部门的云平台，并不是所有的云服务都可以被共享出来供其他部门使用，因此这个时候就需要建立所谓联邦目录。每个云平台都可以建立多个联邦目录，为每一个联邦关系设定关联的联邦目录，其中包含允许联邦访问的云服务。 如上图所示，部门一的云平台A和部门二的云平台B建立联邦关

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中。除此之外，还有很多传统的行业如电力、交通等也都在将物联网技术运用在其现有的产业当中。另外，物联网也与一些新兴技术如人工智能结合成了 AIoT——人工智能物联网，在日常生活中广泛使用。所以，学习和理解物联网技术是 ICT 行业从业者甚至传统行业从业者构建解决方案的重要手段。 物

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加速知识、经验有效传递和复用，推动资产生态发展，为用户提供灵活、高效的管理方式： 各级资产管理运营枢纽级联共享：各级部门将资产发布到共享空间，使同一张网下的其他部门可以共享，并在资产中心管理、运营该资产。 跨网跨域的资产复制：通过行业资产中心，上架的资产可下沉到客户/伙伴的资产枢纽，实现跨网、跨域的资产流通。

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