需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

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    华为云计算 云知识 如何使用Scrum项目 如何使用Scrum项目 时间:2020-09-15 10:04:24 项目管理(ProjectMan)的开发流程分为“Scrum”、“看板”和“DevOps全流程样例项目”,以下介绍Scrum流程项目的操作流程。 Scrum流程项目管理以层级关

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    Scrum项目需求管理 Scrum项目需求管理 需求管理CodeArts Req 提供Scrum项目需求管理支持敏捷迭代开发,迭代计划和时间线清晰展现项目进展,工作流程支持自定制,满足企业个性化流程。 需求管理CodeArts Req提供Scrum项目需求管理支持敏捷迭代开发,迭

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    Scrum项目如何管理迭代 Scrum项目如何管理迭代 需求管理CodeArts Req中Scrum是增量迭代式的软件开发方法,也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 需求管理CodeArts Req提供看板

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    快跑,收支相宜 方案概述:解决方案 朴素的DevOps价值观:原则、方法与实践 新闻播报风格文案 方案概述 Scrum的22个基础知识点:19 什么是Daily Scrum? 如何自定义事件:事件分类 转型方案实施:试点项目的敏捷实践 如何自定义事件:事件分类 管理进度(可选):背景信息

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  • 需求管理可以做什么_需求管理平台_需求管理工具-华为云

    云服务开发,微服务架构,自运营软件场景居多,比如公有云、互联网应用软件。 Scrum和看板项目: 目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法,请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。 Scrum项目和看板项目特征区别如下 特征 Scrum 看板 目的 探讨未知,处理新的、复杂项目。 消除浪费,可视化工作,最大化工作流。

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  • 软件测试流程_测试计划CodeArts TestPlan_测试平台-华为云

    问题现象 Scrum项目下,测试计划添加需求时,无法选择类型为“Task”工作项。看板项目下,测试计划添加需求时,无法选择类型为“需求”以外的工作项。 原因分析 在Scrum项目中,Task更偏向具体开发任务,而不是一个完整的需求故事点。 因此测试计划仅可以添加Scrum项目的Ep

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  • 需求管理的优势

    进理念与丰富实践。 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板,面向不同的软件管理场景,兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 多场景多角色的数据分析

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  • 什么是需求管理

    同时和CodeArts其他服务无缝集成,为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 预置了两种项目模板:Scrum项目模板、看板项目模板。 Scrum项目秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践,适用于敏捷软件开发团队。 看板项目采用卡片式的交互,适用于轻量、简单管理的软件开发团队。

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  • 2分钟快速上手华为云流水线CodeArts Pipeline的创建与运行

    来到新建项目操作界面,如下图所示: 创建项目流程及示例截图 2.2 鼠标悬停在"Scrum"上,点击“选用”。 2.3 点击标注的“Scrum”区域,创建“Scrum”类型项目,参数如下: ① 项目设置模板:Scrum, ② 项目名称:自定义, ③ 其他:默认, 如下图: 2.4 点击“确

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  • 什么是私有化部署?适合什么样的企业?一张图解答你所有的困惑!

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    思考的问题。敏捷正是在这个大的时代背景下应运而生,而且它正在逐渐成为一种常态。因此,敏捷思想可以说是今后每一个人的基本技能。本课程包含Scrum、DevOps、用户故事地图、极限编程、看板方法、累积流图、实例化需求、微服务等多个核心知识点,适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的开发者学

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    华为云计算 云知识 客户原声:自助记账报税产品真的好用吗? 客户原声:自助记账报税产品真的好用吗? 时间:2022-11-26 18:57:57 财务管理 智能财务 账单管理 发票管理 9月15日,在金砖国家税务局长视频会议中,国家税务局长王军在会议上发言指出:当前,我们正以发票

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  • 云享读书会《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》

    策略,包括Scrum、看板、敏捷度量、敏捷领导力、如何系统化领导敏捷转型等 3.学习企业转型的案例:了解各个企业如何应用敏捷,帮助你打开视野,为自己的企业提供参考经验 课程大纲 第1章 DAY01 敏捷转型的系统方法 第2章 DAY02 敏捷转型的主流实践:Scrum vs 看板

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  • 什么是需求管理_ 软件开发生产线_ 需求管理CodeArts Req-华为云

    作。 需求管理CodeArts Req预置了五种项目模板:Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 1、Scrum项目:秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践,适用于敏捷开发团队。 2、看板项目:采用卡片式

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  • 软件开发生产线 HE2E DevOps实践

    独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 ● Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在软件开发生产线中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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  • 需求管理有什么特性

    客户的需求或原始需求,往往是抽象甚至宏观的,需要理解客户需求背后的问题本质,来把客户需求或原始需求进行规划和分解,最终分解为每个迭代可交付的最小工作项。 需求管理服务Scrum项目类型中,预置了敏捷实践中推荐的Epic-Feature-Story/Bug-Task的四层模型。 从原始抽象宏观的需求Epic(中文

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