华为云计算 云知识 如何使用Scrum项目 如何使用Scrum项目 时间：2020-09-15 10:04:24 项目管理（ProjectMan）的开发流程分为“Scrum”、“看板”和“DevOps全流程样例项目”，以下介绍Scrum流程项目的操作流程。 Scrum流程项目管理以层级关

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NPM-Software镜像下载 移动端下载镜像请点击展开详情 NPM-Software镜像 JavaScript的包管理工具。 使用说明： 方式一：手动安装 方式二：使用nvm安装 方式三：使用nvmw安装 更多详情请点击此处并下载 操作系统类镜像下载 【CentOS镜像】基于Red

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华为云计算 云知识 需求管理Scrum开发流程 需求管理Scrum开发流程 时间：2020-09-15 09:47:23 需求管理（CodeArts Req）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多需求管理、敏捷迭代、看板协作、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能

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Scrum项目需求管理 Scrum项目需求管理 需求管理CodeArts Req 提供Scrum项目需求管理支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展，工作流程支持自定制，满足企业个性化流程。 需求管理CodeArts Req提供Scrum项目需求管理支持敏捷迭代开发，迭

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Scrum项目如何管理迭代 Scrum项目如何管理迭代 需求管理CodeArts Req中Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 需求管理CodeArts Req提供看板

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目。 了解更多 需求管理Scrum项目快速上手 帮助用户快速建立对Scrum项目的整体印象。例如一家新公司，进行常规操作设置后，能够将Scrum项目用起来。 帮助用户快速建立对Scrum项目的整体印象。例如一家新公司，进行常规操作设置后，能够将Scrum项目用起来。 查看详情 需求管理看板项目快速上手

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进理念与丰富实践。 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 多场景多角色的数据分析

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同时和CodeArts其他服务无缝集成，为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 预置了两种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板。 Scrum项目秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷软件开发团队。 看板项目采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。

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来到新建项目操作界面，如下图所示： 创建项目流程及示例截图 2.2 鼠标悬停在"Scrum"上，点击“选用”。 2.3 点击标注的“Scrum”区域，创建“Scrum”类型项目，参数如下： ① 项目设置模板：Scrum， ② 项目名称：自定义， ③ 其他：默认， 如下图： 2.4 点击“确

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思考的问题。敏捷正是在这个大的时代背景下应运而生，而且它正在逐渐成为一种常态。因此，敏捷思想可以说是今后每一个人的基本技能。本课程包含Scrum、DevOps、用户故事地图、极限编程、看板方法、累积流图、实例化需求、微服务等多个核心知识点，适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的开发者学

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云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 Scrum和看板项目： 目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法，请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。 Scrum项目和看板项目特征区别如下 特征 Scrum 看板 目的 探讨未知，处理新的、复杂项目。 消除浪费，可视化工作，最大化工作流。

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策略，包括Scrum、看板、敏捷度量、敏捷领导力、如何系统化领导敏捷转型等 3.学习企业转型的案例：了解各个企业如何应用敏捷，帮助你打开视野，为自己的企业提供参考经验 课程大纲 第1章 DAY01 敏捷转型的系统方法 第2章 DAY02 敏捷转型的主流实践：Scrum vs 看板

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作。 需求管理CodeArts Req预置了五种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 1、Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 2、看板项目：采用卡片式

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独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 ● Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在软件开发生产线中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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客户的需求或原始需求，往往是抽象甚至宏观的，需要理解客户需求背后的问题本质，来把客户需求或原始需求进行规划和分解，最终分解为每个迭代可交付的最小工作项。 需求管理服务Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的Epic-Feature-Story/Bug-Task的四层模型。 从原始抽象宏观的需求Epic（中文

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vOps转型:构建全功能团队 我在CodeArts做需求:前言 Scrum实践之团队:定义和特性说明 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题:解决方案 Scrum的22个基础知识点:19 什么是Daily Scrum？ 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理:解决措施

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云知识 如何使用看板项目 如何使用看板项目 时间：2020-09-15 10:07:20 项目管理（ProjectMan）的开发流程分为“Scrum”、“看板”和“DevOps全流程样例项目”，以下介绍看板项目的操作流程。 看板协作项目管理提供了需求、任务、缺陷三种类型的工作项管理，

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时间：2020-11-02 09:17:05 需求管理（CodeArts Req）为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多需求管理、敏捷Scrum、精益看板、缺陷跟踪、Wiki在线协作、文档托管、统计分析，工时管理等功能。 产品优势 敏捷开发 融合敏捷设计理念，可快速完成敏捷迭代计

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时间：2020-12-14 20:00:45 Product backlog是一个具有优先级的需求列表，并对每个需求进行了粗略的估算。在Scrum中表示可以预知的所有任务，包括未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任

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