需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

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    iconix和scrum 内容精选 换一换
  • Scrum完整剧本

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  • [误拦截申诉]Scrum中管理层应该与Scrum团队绝缘么

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  • iconix和scrum 相关内容
  • 如何用DevCloud实践Scrum

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  • 什么是Scrum工件?

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  • iconix和scrum 更多内容
  • Scrum framework

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  • Scrum项目的模块

    Scrum项目的模块 创建项目的模块 查询项目的模块列表 更新项目的模块 删除项目的模块 父主题: API

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  • Scrum项目的领域

    Scrum项目的领域 创建项目的领域 查询项目的领域列表 更新项目的领域 取消领域与项目的关联关系 父主题: API

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  • Scrum项目最佳实践

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  • 更新Scrum项目迭代

    更新Scrum项目迭代 功能介绍 更新Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI PUT /v4/projects/{project_id}/iterations/{iteration_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id

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  • 创建Scrum项目迭代

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  • Scrum项目实践概述

    Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期大量客户交流识别出来的

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  • Scrum落地关键实践

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  • Scrum实践之团队

    ; 敏捷的价值观提倡谦逊勇气,团队成员之间互信互助,而不是互相指责批评推卸。团队成员能够认识到自己的不足,并且主动改进,遇到困难的时候主动寻求团队帮助。团队成员努力做到自我管理自我驱动,承担多项职能的工作。 主要收益 团队成员的自我管理能力、责任感主观能动性增强。 团队成

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  • Scrum实践之冲刺

    布式开发有里程碑,例如分析、设计、编码、测试运行,这些里程碑其实是一些不太靠谱的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点(冲刺评审会议),团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断决策。有更多的检查点来检验修正,我们就能更好地应对复杂的项目。 一致长度

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  • Scrum项目的迭代

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  • Scrum项目的状态

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  • 跟踪Scrum项目进展

    跟踪Scrum项目进展 使用统计报表跟踪Scrum项目进展 使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 发送Scrum项目进展报告 父主题: 管理Scrum类型项目需求

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  • Scrum Master需要具备哪些能力和经验

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  • 精益相比Scrum要更出色么

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  • Scrum敏捷开发流程

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  • 敏捷实践之Scrum角色

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