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ject_A和project_B。 登录华为云控制台。 单击页面右上方的“企业 > 项目管理”。 分辨率低的情况下单击页面右上方的“更多 > 企业 > 项目管理”。 图1 项目管理 在企业项目管理页面，单击页面右上方“创建企业项目”。 系统显示“创建企业项目”页面。 图2 创建企业项目
如何结合企业业务实际去提升项目管理效率，有没有详细案例？
用户组授权，授权后，用户就可以基于权限对云服务进行操作。 查看企业项目授权记录 如何管理企业项目用户组 如何管理企业项目用户 父主题： 项目管理
Deployment 则是持续交付的优化。前面提到“如果在类生产环境中，代码没有任何问题，则可以继续手动部署到正式生产环境中”，而持续部署则帮助我们可以在持续的交付的基础上，自动化地把内容部署到正式生产环境上。 这样自动化的好处是可以尽早、小批次地把内容发布出去，尽快向客户交付；且在发生问题的
入水平LS最晚开始日期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法 PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ
单击页面右上方的“企业 > 项目管理”。 分辨率低的情况下单击页面右上方的“更多 > 企业 > 项目管理”。 图1 项目管理 选择需要转商用的测试类项目，然后单击操作列的“更多”，选择“修改”，更改项目类型为商用生产项目。 图2 测试类项目转商用生产项目 单击“确定”。 父主题： 企业项目管理
1.敏捷项目管理基础1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义：一系列活动，有一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成项目管理：运用技能，方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划，组织，领导控制等方面的活动。项目的三角：范围：要
基于解决方案工作台进行数据使能项目管理和数据治理实施交付 概述 环境准备 交付项目创建 交付需求分析 交付方案设计 项目实施开发 项目验收管理 项目试运行&结项
输入工具与技术 输出 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 分解 范围基准 项目文件更新 确认范围 输入工具与技术 输出 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 检查 决策 验收的可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目文件更新
查看团队看板 对于项目的效率、人员组织、项目需求等总体评价。 项目的项目周期、交付团队人数、计划偏移率、人效利用率、整体项效比（鼠标放在名称上会显示解释说明）。 历史工作项累计流图，显示未开始、进行中、已完成的工作项数量随时间的变化（例如下图中表示有2个未开始工作项变为1个进行中
项目管理 查询项目信息（API名称：findPagedProjectList） 新增项目信息（API名称：project/add） 修改项目信息（API名称：update） 删除项目信息（API名称：batchDelete） 父主题： API接口
结果，就必须打造出持续的业务价值交付的项目管理体系。注意，这里定义的是业务型PMO而不是业务PMO，两者是有差别的。当然它也不是单一的需求和功能的价值交付，你需要立足于全局的业务价值交付，只做到需求的交付效率，是远远不够的。还要关注业务价值的交付，我认为这两者是相辅相成，缺一不可
尊敬的华为研发人员：我在做需求规划时，发现有两个地方可以改进，现提供给您，在做需求规划时，作为用户我想要在新建story时可以复制已有的story后修改，以便于更改最少的内容。我想要在新建story时，新的story可以出现在当前的story下方而不是新建一个story然后拖上来，以便于更好的排序。谢谢！
设置里程碑 对于项目中的关键节点，可以设置项目里程碑。里程碑各个节点需要与1中的任务关联，同时会在自动发送周报里展示。 进入项目总览，点击【设置里程碑】 图1 设置里程碑 编辑里程碑信息，点击“+“、“-“可以增加和删除里程碑项。 图2 编辑里程碑 点击【确定】。 父主题： 总览
归档发布资产 点击【新增资产】进入到新增界面，填写信息后，点击确定，运营管理员审核通过即发布成功。 图1 归档发布资产 发布成功后可以在加速场架构模板的信息架构里查看。 图2 解决方案加速场 父主题： 操作
方法，重点掌握项目管理中范围、进度、沟通等几方面的控制和管理方法，并进而实质性地提升项目管理绩效。讲座内容主题一 如何跨越项目管理常见的坑（一）项目管理基本概念：1、是什么-项目基本概念 ？2、成什么-项目成功标准 ？3、管什么-项目管理对象 ？4、怎么管-项目管理过程 ？5、为什么-项目失败原因
在开始今天关于项目管理协同流程的分享之前，先简单介绍一下“我”的定位。 因为有了明确的定位，才能清楚能做什么，以及也就能顺气自然的去探索“怎么做”。 通过对项目管理的学习和研究，作为开发者角色的我明确了一点：当我思考如何做好项目管理协同的时
项目管理 项目简介 创建项目 项目成员和权限 项目管理常用操作 父主题： 用户指南（基因平台）
项目管理 新建项目 编辑项目 删除项目 父主题： 后端应用管理
项目管理 Octopus标注平台标注任务以项目形式进行管理，管理员根据业务的需求方及不同标注任务类型创建项目。项目内包含多个同类型的标注任务，可根据业务需要在项目内追加任务。管理员可将标注项目分配给标注团队完成。 前提条件 操作人员拥有平台管理员权限。 标注项目 批次任务 批次子任务
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