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项目管理 查询项目信息（API名称：findPagedProjectList） 新增项目信息（API名称：project/add） 修改项目信息（API名称：update） 删除项目信息（API名称：batchDelete） 父主题： API接口
单击左侧导航栏的“配置管理”，进入配置管理页面。选择“项目管理”页签，单击“创建项目”。 在弹出的窗口中，自定义项目名称，仔细查看并了解项目类型的适用场景后，选择项目类型，单击“确认”。创建项目成功，可在项目管理列表查看。 修改项目 单击操作列的“修改”按钮，弹出“修改项目”窗口。 可以修改项目名称、输入项目描述、设
导入 下载导入模板。 图1 导入模板 编辑导入模板。 图2 编辑导入模板 1、表格内的序号如果和已有工作项重复，表格里的内容则会覆盖已有工作项 导入。 点击【导入项目计划】选择导入的模板文件即可。 图3 导入项目计划 父主题： 新建项目计划
使用计划模板 选择数据使能，点击【下一步】 图1 使用计划模板 设置模板信息->点击【生成计划项】 图2 使用计划模板 父主题： 项目计划
结果，就必须打造出持续的业务价值交付的项目管理体系。注意，这里定义的是业务型PMO而不是业务PMO，两者是有差别的。当然它也不是单一的需求和功能的价值交付，你需要立足于全局的业务价值交付，只做到需求的交付效率，是远远不够的。还要关注业务价值的交付，我认为这两者是相辅相成，缺一不可
项目报告 跳转到报告详情页面，支持查看用例执行情况，支持填写项目总结，支持一键生成验收报告。 图1 报告详情页 父主题： 操作
工作台配置周报自动发送，通知项目组相关成员项目进展和风险。 支持查看项目基本信息，包括项目启动日期、交付日期、总工作项数、当前进度、项目状态等； 支持查看里程碑，支持里程碑关联交付计划； 支持查看项目动态、整体进度、团队成员； 图1 项目总览 父主题： 总览
某数据使能解决方案中的智慧门店交付场景，需要将客户线下的源数据采集到云上、分析处理后展示到大屏上。本最佳实践基于该项目背景，通过解决方案工作台交付中心对该项目进行项目管理、方案设计、数据调研、数据实施治理等，助力项目交付降本增效。 图1 智慧门店项目背景 流程介绍 项目交付管理的流程一般会随
项目管理 项目简介 创建项目 项目成员和权限 项目管理常用操作 父主题： 用户指南（基因平台）
企业项目权限说明 管理员用户权限：可以对企业项目管理页面的所有菜单项执行任意操作。 IAM用户权限：IAM用户的操作由管理员用户授权，登录企业项目管理页面后，仅显示管理员用户分配给IAM用户有权管理的企业项目信息，只能操作管理员用户分配的资源。若管理员用户为IAM用户设置了具体的
项目管理 新建项目 编辑项目 删除项目 父主题： 后端应用管理
如何结合企业业务实际去提升项目管理效率，有没有详细案例？
用户组授权，授权后，用户就可以基于权限对云服务进行操作。 查看企业项目授权记录 如何管理企业项目用户组 如何管理企业项目用户 父主题： 项目管理
项目管理 Octopus标注平台标注任务以项目形式进行管理，管理员根据业务的需求方及不同标注任务类型创建项目。项目内包含多个同类型的标注任务，可根据业务需要在项目内追加任务。管理员可将标注项目分配给标注团队完成。 前提条件 操作人员拥有平台管理员权限。 标注项目 批次任务 批次子任务
方法，重点掌握项目管理中范围、进度、沟通等几方面的控制和管理方法，并进而实质性地提升项目管理绩效。讲座内容主题一 如何跨越项目管理常见的坑（一）项目管理基本概念：1、是什么-项目基本概念 ？2、成什么-项目成功标准 ？3、管什么-项目管理对象 ？4、怎么管-项目管理过程 ？5、为什么-项目失败原因
输入工具与技术 输出 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 分解 范围基准 项目文件更新 确认范围 输入工具与技术 输出 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 检查 决策 验收的可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目文件更新
如何结合企业业务实际去提升项目管理效率，有没有详细案例？
入水平LS最晚开始日期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法 PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ
1.敏捷项目管理基础1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义：一系列活动，有一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成项目管理：运用技能，方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划，组织，领导控制等方面的活动。项目的三角：范围：要
在开始今天关于项目管理协同流程的分享之前，先简单介绍一下“我”的定位。 因为有了明确的定位，才能清楚能做什么，以及也就能顺气自然的去探索“怎么做”。 通过对项目管理的学习和研究，作为开发者角色的我明确了一点：当我思考如何做好项目管理协同的时
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