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关于服务咨询 什么是数据库开发支持服务 数据库开发支持服务可以提供哪些服务 服务内容和服务场景 数据库开发支持服务优势 数据库开发支持服务单的有效期是多长 可以对华为云外的站点提供服务吗 远程服务咨询的时候多久可以回复 父主题: 常见问题
关于服务交付 提供现场服务吗? 下单后服务多久可以完成? 工作人员的服务时间? 使用AI平台开发与实施服务的获得的终交付件是什么? 是否对中国以外的用户提供服务? AI平台开发与实施服务在交付中还可以申请退款吗? 父主题: 常见问题
服务结束后,根据所选服务项,出具交付件清单。 华为云需明确此次项目的负责人,因特殊情况导致华为人员变更,需要提前3个工作日知会客户,直至项目最终验收完成。 华为云得到客户授权后,授权数据仅限用于本次服务中涉及的服务内容,不得超出限定范围。 客户责任 客户指派一位项目负责人协助华为云开展服务。此负责人应负
交付件描述 ROMA Connect集成实施 《XX项目集成实施设计方案》 《XX项目集成实施设计方案》根据项目业务需求,输出总体建设方案,系统设计方案和工程实施方案,提供项目实施进度和验收标准等。 ROMA Connect架构规划设计 《XX项目架构规划设计说明书》 根据客户需求,对系统
服务周期 项目服务周期以双方启动项目启动会往后三个月/一年期为截止日期为准。 父主题: 鲲鹏计算移植专家服务
、平台和流程等整套体系建设。 微服务项目指导:基于客户实际项目,协助完成微服务划分、契约设计、DevOps实施等方面的指导。 微服务专业培训:对于具备入门级微服务能力的企业和组织,提供微服务完整技术体系培训,核心技术深度指导以及微服务应用开发实战演练。 申请方式 您可以通过单击“
关于服务购买 服务如何下单? 服务有没有购买使用次数限制? 购买这个服务是不是要先购买其他的配套服务? AI平台开发与实施服务怎么收费的? 服务是否支持变更? 服务是否支持退款? 父主题: 常见问题
服务周期 项目服务周期以双方启动项目启动会的往后三个月/一年期为截止日期。 父主题: 鲲鹏全栈调优支持服务
和关键业务部门对项目的各种意见。 协助整体项目管理,与华为云项目经理一起管理项目变更控制流程。 协调安排项目干系人参加项目会议,访谈和讨论会。 投入项目所需的全程或分段项目组办公的项目成员,组织完成相关调研、讨论等工作。 应根据华为云的要求,及时、完整地提供本项目所需要的信息和资料。
《专家服务验收报告》 OS迁移服务 《XX项目OS迁移方案需求调研报告》 《XX项目OS迁移方案设计建议书》 《XX项目OS迁移服务验收报告》 OS技术支持服务(基础版) 《XX项目系统漏洞升级需求调研报告》 《XX项目系统漏洞升级设计方案建议书》 《XX项目OS技术支持服务进度报告》 OS技术支持服务(专业版)
关于服务交付 提供现场服务吗 下单后服务多久可以完成 工作人员的服务时间 使用数据库开发支持服务获得的终交付件是什么 是否对中国以外的用户提供服务 父主题: 常见问题
方案,并具备物联网基础开发与运维能力的工程师。 培训对象 IoT平台运维人员 物联网开发工程师 物联网网关操作与维护人员 培训目标 完成该培训后,您将掌握华为IoT系列产品的概念、价值、技术架构基础以及二次开发流程,并能够基于华为IoT产品架构进行二次开发,实现应用侧和端侧的集成。
服务如何下单 数据库开发支持服务目前仅支持代客下单,请与客户经理评估确认后再进行下单。 父主题: 关于服务购买
关于服务咨询 什么是AI平台开发与实施服务? AI平台开发与实施服务可以提供哪些服务? 服务内容和服务场景 AI平台开发与实施服务优势? 可以对华为云外的站点提供服务吗? 如何进行服务咨询? 远程服务咨询的时候多久可以回复? 父主题: 常见问题
服务是否支持变更? AI平台开发与实施服务属于一次性计费产品,不支持变更。 父主题: 关于服务购买
之一致。 序号 服务流程 工作内容 1 项目小组成立 与客户确认项目团队组织架构(项目经理、关键用户、最终用户、行业专家) 2 制订项目初步计划 结合企业既定上线目标和实际情况制定项目详细计划 3 项目启动会 宣讲项目目标、实施范围、项目计划、团队组织、团队角色和实施方法 4 需求调研
《课件》(PDF版),《总结报告》 训练营课程开发 依照调研报告,输出训练营课程框架,组织方确认后组织开发提交课件。 训练营交付 提供讲师,完成训练营交付。根据培训交付的情况和反馈,完成总结。 服务周期 项目服务周期为客户合同签订后,支付服务订单日开始,以双方启动项目启动会往后三个月为截止日期或以项目验收日期为截止日期。
服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《试点团队DevOps现状分析与成熟度评估》
障。 服务流程 项目启动会 -> 项目调研 ->规划设计 ->迁移实施 -> 项目验收 责任分工 上云迁移项目各阶段分工界面如下(S:Support/支持方;R:Responsibility/责任方)。 表2 上云迁移各阶段责任分工 阶段 任务 华为云 客户 项目启动 团队组建 R
双方完成合同签订。 客户责任 客户指派一位项目负责人协助华为云实施服务。此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为云提供的服务。 客户必须提供业务系统相关的信息(包括但不限于应用架构、部署架构、资源数量和性能)。 华为责任 华为云需明确此次项目的负责人,因特殊情况导致华为人员变更