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而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现,特别是当成员跨项目时,做两个以上项目的任务,更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪,跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理驾驶舱提供的工作负荷支持管理者通过项目或创建团队,快速筛选、查看成员的工作
项目经理驾驶舱 项目经理驾驶舱内置多个度量报告,帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪,跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱,查看自己所参与项目相关的度量结果;管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度
管理者驾驶舱 帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况,辅助管理决策驱动业务增长。 项目经理驾驶舱 帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪,跟进项目进度以及识别交付风险。 团队Leader驾驶舱 帮助团队Leader管理团队成员,跟踪管理团队的资源、交付,提升团队效能。 开发者驾驶舱 量化开发者产
- 度量团队成员的效能情况,辅助进行团队进行成员工作统计。 - 工作负荷度量 度量所选团队中成员的工作项负载,辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作,以及团队的安排是否合理,是否需要调整,从而能够保证项目进度的正常。 图2 工作负荷度量 表2 工作负荷度量-度量维度