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评估云化成熟度 评估云化成熟度的意义 云化成熟度评估模型 云化成熟度评估步骤 父主题: 制定战略
制定战略 概述 干系人利益分析 识别云化驱动力 评估云化成熟度 制定云化目标 分析云化收益 制定云化转型战略 战略制定的反模式
都拥有相关的值。 图1 资源标签示例 华为云提供的标签管理服务(Tag Management Service,简称TMS)是一种快速便捷将标签集中管理的可视化服务,提供跨区域、跨服务的集中标签管理和资源分类功能,为客户提供统一的控制台与API接口,并最终实现用户对资源的使用权限、
发、测试到上市的端到端时间。 已有产品(已有业务系统)的新版本或新特性的迭代周期,包含从设计、开发、测试到上市的端到端时间。 加速业务创新 新产品、新服务和新商业模式等带来的新用户数。 新产品、新服务和新商业模式等带来的新增收入。 保障业务连续性 业务系统的可用性SLO。 业务中断导致的经济损失。
部署 云资源开通及配置 迁移工具部署 父主题: 应用迁移上云
验证 数据验证 业务验证 父主题: 应用迁移上云
应用现代化 什么是应用现代化 基础设施现代化 应用架构现代化 开发与运维现代化 治理与运营现代化 父主题: 采用实施
应用迁移上云 应用迁移上云简介 设计迁移方案 设计切换方案 设计Runbook 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
应用系统调研 调研应用全景图 调研应用部署架构 调研应用关联关系 调研应用上云需求 父主题: 调研评估
大数据调研 平台调研 数据调研 任务调研 父主题: 调研评估
精益化治理 概述 组织分级分域管理 精细化权限控制 集中化IT管理 全方位数据边界 精细化成本运营 父主题: 运维治理
设计Runbook Runbook设计原则 Runbook角色设计 Runbook Checklist设计 Runbook操作步骤设计 Runbook参考模板 父主题: 应用迁移上云
为起点制定符合您企业所需的设计原则。 康威定律:按照康威定律,系统的技术架构反映了所属组织的架构。Landing Zone的组织单元和账号架构应该与企业的组织架构和业务架构保持一致,推荐按照企业的业务架构、地理架构和IT职能规划Landing Zone的组织单元和账号体系。 相关
公有云上业务的可用性,由应用层的可用性,架构设计的可用性、云服务的可用性共同决定。业务可用性目标的达成是一项系统工程,公有云模式下,业务的可靠性取决于客户对整体业务架构的可用性设计、运维规范管理(如:备份机制、日常演练、人员操作规范等)。 图1 业务可用性方案 华为云上的绝大部分云
务目标最相关的方面,选择其中一部分关键维度进行评估。通过与相关业务部门、技术团队的沟通,明确当前最需要提升的领域,确保评估能够聚焦于对组织最有价值的方面。这一步骤的目标是制定一个清晰、可执行的评估范围,为后续评估工作的顺利展开奠定基础。 识别和协调评估人 这对于评估的准确性和有效
成本预算计划 企业上云过程中,可以利用华为云的成本中心进行成本预算计划和管理。通过华为云的成本中心,企业可以实现对云开支的全面预算管理和监控,提高资源利用率,降低不必要的支出。合理的预算计划和持续的成本优化将有助于企业在云环境中获得更高的投资回报,实现业务的数字化转型目标。 制定预算计划时,可以参考以下内容:
有实际上的决定权。但在法律上,子公司仍是具有法人地位的独立企业,并以自己的名义进行业务活动。子公司可以根据经营管理需求再成立自己的子公司或分公司。 分公司:分公司是母公司管辖的分支机构,是指母公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构,如在各个省市成立的销售分公司。分公司不
上云迁移期间,企业的软件版本开发、迭代发布通常还在正常进行,所以在切换前需要进行一次环境详细清单的核对,包括应用清单和JOB任务等。 清单核对完成,通知版本封版,避免正式切换时环境和准备时的不一致情况。 根据最新的应用清单和JOB任务清单,刷新Runbook中相关的切换操作脚本。 环境检查